被慈濟「挖角」的前聯電執行長 顏博文：上人說要「週修」二日
2017年6月，台灣第二大晶圓代工公司、聯電執行長顏博文，無預警地宣布退休，震撼台灣科技業。
結果一個月後，這位以個性溫和著稱的科技主管，竟然以雙手結定印的姿態，神情莊嚴地與多名慈濟僧侶、在家眾，一同出現在大愛電視台的新聞節目，宣布接任中華民國佛教慈濟慈善事業基金會（以下簡稱慈濟）執行長，成為精神領袖證嚴法師之下，這個亞洲最大慈善機構的最高主管。
離開聯電，顏博文掌管的版圖不但更大，而且更國際化。
慈濟在62個國家和地區有688個據點，逾8萬多名慈濟委員和慈誠隊（男眾），服務於慈善、醫療、教育、人文四大志業，另有約100萬名慈濟志工遍布全球。
現年64歲的顏博文，換上一身深藍色慈濟上衣、白長褲，腳踏白布鞋，說話輕聲細語，在花蓮的慈濟精舍接受《天下》訪問時， 他首度對外說明，這個讓科技業、慈善業都大為意外的生涯轉折。
他雲淡風輕地說，「我2017年初就提辭呈，不是退休、是請辭！可能很多人很難理解，但這對我來講，已是一段時間的累積。」
對顏博文而言，自己更像是被慈濟挖角。
近因在於2016年，本來已是慈濟志工的顏博文，以社會賢達代表的名義，受邀成為慈濟慈善基金會董事。
成為董事後，他開始近距離觀察證嚴法師的生活，看她叮囑國內外援助進度、指點細節，「我感受到上人的承擔非常大！她每天要處理太多事務，常常三點多起床、晚上十一點多才就寢。」
顏博文說，「所以當上人希望我辭掉聯電的工作、全心投入接（執行長）的時候，我也被上人感動了。」
職涯：從工程師到聯電執行長
顏博文是典型的本土派半導體菁英。他是清大化工系、台大化工所畢業。在聯電成立的第六年，也就是1986年加入聯電任研發工程師。曾任8吋晶圓廠長、後轉營運部門，任12吋晶圓廠營運資深副總經理，2012年出任聯電執行長。
聯電曾與台積電並稱晶圓雙雄，但聯電在2005年爆發和艦案後，聲勢江河日下，市佔甚至被格羅方德、三星的晶圓代工部門超過。
顏博文2012年上任，自認「工程師特質明顯」的他，在研發資源不足的狀況下，選擇與IBM結盟，持續研發先進製程、追趕台積。「我當時的理想是：不想要聯電在我任內，停止高科技推進。」
但他離開聯電後，新任兩位共同總經理王石和簡山傑宣布不再投資先進製程研發——形同正式放棄追趕台積電，告別「顏博文路線」。
「他在聯電時，正是被台積快速拉開的過程，但大勢早已確定，這不是任何人可以改變的，」一位與顏博文熟識的前聯電副總說。
顏博文本就學佛、吃素多年。他與慈濟的因緣，則始於2006年，聯電派顏博文赴新加坡任資深副總經理，督軍12吋晶圓廠量產進度。
「我太太也跟著去，但她也想做點事情，經朋友介紹就去慈濟做義工，」顏博文說。
結緣：在新加坡參與慈濟
新加坡慈濟距離聯電工廠開車僅五分鐘，顏博文上下班就順便接送太太吳玫芬前往慈濟，「（一路上）我常聽她（太太）分享活動、討論公司嚴格的規定、要求、制度，慢慢可以體會：慈濟實際上是一個非常不一樣的團隊。」
隔年顏博文陪太太參加新加坡慈濟的歲末祝福感恩會，台上播映影片，回顧慈濟人在全世界賑災、救助畫面，「我被感動了！就決定：這是一個我也想加入的慈善組織。」
他因此成為慈濟志工，假日就參加竹科志工團做環保、訪視貧戶，心境開始轉變。
「但加入慈濟才發現：科技要競爭、PK，要超越對方脫穎而出，事實上代表自己若好、別人就做不好。科技強大、經濟體就強大，是對我的國家人民好，但對其他國家人民未必好，」顏博文體會到，「科技圈就是強者愈強、弱者愈弱，強者壓制了弱小的成長。」
但是做慈善會有感動，「我在慈濟助人時，對方會立即產生反應、回饋、感動，這讓我自己也被感動，是我以前沒有感受過的，讓我對人生體會更深、更遠。」
顏博文（左）強調慈濟讓他有機會：見苦、知福，進而惜福、再造福。
顏博文說，自從2007年接觸慈濟後，就漸漸沒有強大的升遷欲，2012年晉升執行長，他也很意外。
擔任聯電執行長那幾年，他也把慈濟的環保精神帶進聯電，讓聯電成為亞洲唯一連三年（2014至2016年）名列Channel NewsAsia亞洲企業永續排行榜前十的高科技公司。
他並在2016年促成聯電設立綠獎（Eco Echo Award），每年頒發300萬獎金鼓勵生態保育團體。
擔任綠獎顧問的荒野保護協會榮譽理事長李偉文，曾在網路為文稱讚顏博文對環保的用心。
他表示，多數企業做公益都是捐錢了事，但顏博文卻幾乎全程參與，與評審用餐，演講也全程聆聽，而且一聽再聽。
「老實說，這十多年不知去過多少大企業，也到過幾乎大部份的政府部門，似乎沒遇到像顏執行長這麼認真的機關首長，」李偉文寫。
證嚴法師欽點：接慈濟執行長
2015年，慈濟內湖開發案，因要變更保護區土地，台北市長柯文哲公開表達不認同，引發鋪天蓋地的批評，讓慈濟面臨史無前例的公眾信任危機，內部也掀改革聲浪。
慈濟因此組成「慈濟變革諮詢委員會」，由「社會賢達代表」共11人組成，其中包括宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、雲門舞集創辦人林懷民、公益平台基金會董事長嚴長壽等人。
一位委員會成員透露，「我們都覺得慈濟是台灣NGO走得最大、最國際化的組織，也很疼惜慈濟遇到危機，覺得有使命感幫慈濟扳回形象。但我們當中也有許多人是企業經營者，所以都用管理角度，建議慈濟要把權力重分配。」
該成員說，大家期待有新管理者被充分授權帶領慈濟，且對外更透明、公開。
變革委員會的建議促成慈濟董事會於2016年改組，不但擴編，成員也從原本皆是慈濟委員，改為至少半數以上要由外部人士出任。
顏博文便因此被推薦出任慈濟董事，並在一年後，被證嚴法師欽點，接任執行長。
證嚴法師（左）邀請顏博文（中）任慈善基金會執行長，「我覺得除企業社會責任外，自己應承擔更多『個人』社會責任，及時幫受苦的人。」
慈濟管理層人才濟濟，為何最後反而由顏博文「空降」接任執行長？一位在慈濟十多年的內部員工認為， 顏博文低調、謙和的特質，是一大主因。
他舉例，慈濟許多人喜歡前往國際賑災，因為國際賑災雖然很累，但容易被看見。但顏博文會覺得：如果別人想去、那就讓別人去吧！
另外，跟證嚴法師報告時，多數人會凸顯「自己的付出」，希望受到讚許、肯定，但顏博文會把重點放在團隊，如實報告大家做的事。
該員工表示，上人多年來閱人無數，一定能看出：這個人是想要展現自己，還是感恩他人。
《天下》訪問多位顏博文聯電時期的同僚部屬，得到的答案也相當一致：「正直的好人」、「不搞政治」。「基本上是個沒有聲音的人，但是執行力很強，使命必達，」一位前高階主管說。
顏博文用企業經營理念管理慈濟，並力行透明、公開。
他上任後，要求內部發行《永續報告書》，編制更詳實的財報、年報中包含明確收支數據、各計劃與專案項目成效、實際投入的人力物力。也找來安侯建業（KPMG）計算慈濟「社會投資報酬率」（SROI），量化慈善貢獻。
顏博文舉例，你帶給別人快樂，解除他人痛苦，翻轉了一家人，這要如何量化成「金錢」來告訴別人？但SROI可計算每投入一元做慈善，可產生的社會效益。
慈濟以2018年板橋靜思堂慈濟人慈善活動讓安侯分析，初估慈濟在當地社區關懷、扶困救助、災難援助等活動，SROI達7.59；但若也計算無償志工的參與，板橋靜思堂的慈濟慈善活動SROI會高達48.69。
而婦援會、宏碁、玉山金等台灣企業，也曾委託安侯製作特定專案SROI效益，分別約9.84、2.5，以及7.4。
慈善人生：比高科技人生更忙
問起顏博文，過了兩年「第三人生」，滋味如何？他笑著說，沒想到慈濟比高科技產業更忙。
現在，他四點起床、五點到精舍上早課、六點二十吃早齋，六點四十已在辦公桌前準備上班。七點開志工早會，八點半早會結束後，要與基金會國內外各處室、各國慈濟人召開跨國電話或視訊會議。
同時，精舍會有國內外各行業專業領域、信仰組織來晉見證嚴法師，慈濟四大志業各單位也會來報告，有時他也須參與。
「一年365天，幾乎天天沒休息，」顏博文說，就連晚上回到宿舍，還得查看各群組資訊、回覆重要事項，約十點半至十一點才回慈濟員工宿舍就寢。在科技業至少還可週休二日，但在慈濟，週末有時也得外出親手做慈善，「上人說：週修（修行）二日，」他說。
例如2019年11月某個週末，顏博文就從花蓮火車站搭慈濟同仁的得利卡休旅車，前往壽豐鄉探視低收入戶韓老先生。
韓老先生日前意外跌倒、摔得頭破血流，慈濟東部社會服務組找來營繕組同仁，將協助居住環境改造，也請慈濟醫院列關懷名單。
那天，韓老太太不時落淚、雙手合十不斷道謝。顏博文無比專注牽著老先生殷切鼓勵，「你要多走動、好好養傷，別煩惱，慈濟會幫忙……。來！再往前走幾步。」
顏博文小檔案
出生／1956年
學歷／清大化學工程系學士、台大化學工程研究所碩士
經歷／聯電執行長
第三人生／財團法人佛教慈濟慈善事業基金會執行長，為慈濟導入企業管理思維
【延伸閱讀】
"42歲考中醫、60歲後考船員、拿文學獎！最潮阿嬤：做自己永不嫌晚"
●更多內容，請見天下雜誌690期《第三人生 為自己活一次》