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一旦戰爭開打、台股崩跌,有再多台積電也沒用?從巴菲特致股東信中見智慧

商周財富網

發布於 2025年03月24日01:00 • 畢德歐夫

圖片來源:Adobe Firefly

最近股市可能因為台積電的新聞讓關注度提升不少,平常撰寫投資理財的內容也因此得到較多目光,要不然平常其實就是老讀者來看看居多,新讀者不太會有耐心閱讀這樣的長文。

比較感慨的是,看到這樣的留言:「呵,如果台灣被『武統』,然後讓你新台幣歸零,你覺得呢?」

這句話的重點不在於是否對岸真要打來還是不打,而是怎麼講得一副理直氣壯、彷彿不干自己的事情似的,這點讓人感到疑惑,因為我們都生長在台灣這片土地,可以對台積電赴美投資有正反方的意見,這完全是沒問題的。

而且投資就是這麼一回事,懷疑台積電就不要買股票,甚至可以靠著放空去賺大錢,相信台積電就去買他們股票,也能賺錢,或者根本覺得這事情看不懂,什麼事情都不做,就單純把錢放定存,這也說得通;但牽扯到看壞自己的國家,這就很奇妙了。

沒有人靠做空自己國家而成功

2015年巴菲特在給波克夏股東的一封信中曾說: 「沒有一個投資人能靠做空自己國家而成功。」

投資哲學是一種境界,是一種高度的凝結,是對交易世界的解釋,也是個人知識的應用,是源於我們對這市場的認知所採取的一種交易行爲。

每個人一生的財富都是對這世界的「認知變現」,同樣的世界、同樣的時空背景,為什麼有人總是抱怨著經濟不景氣,上天不公,也有人樂觀看待,勇敢前行?

其實說到底,還是跟性格以及視野有關,跟學經歷還不一定有這麼大的關係,但性格跟視野絕對有高度關聯。

退一萬步來說,單純就金融專業的角度來看,我們本來就不能「只持有新台幣」,這在過去專欄提醒過多次,因為新台幣不是國際通用貨幣,美元跟黃金才是最實用的,或者再多持有日圓與歐元,那也就差不多了。

不過大多數民眾最大的理財盲點就是「只有新台幣」,或者只持有1%的美元資產+99%的新台幣資產,卻總是擔心萬一新台幣升值,那手上的美元不就虧了嗎?這是許多人從來沒想過的思想誤區。

從根本上來談,本來就不能持有100%新台幣資產,因為我們不是美國人,他們可以只持有本國資產,但我們當然不行,其他國家的人民也不行,所以我們要妥善進行資產配置,股、債、金、保險、房地產缺一不可,這道理是這樣來的。

「金」就是「黃金」與「美金(美元)」,相信有常來看專欄文章的老讀者再熟悉不過了。

回到一開始網友留言的話語,兩岸是否這幾年會開戰?相信也沒人知道,武統會不會害怕?會的,面臨戰爭與死亡時,大多數人應該都蠻害怕的。

但此時應該不會擔心新台幣歸零的問題,每個資產階級的人,肯定都有做好相對應的資產配置,有些比較誇張的,我曾遇過幾位讀者,他們甚至永遠持有9成以上美元資產,僅有留個1成新台幣資產,供生活所需使用。因此,如果擔心被對岸武統的原因是新台幣歸零,那只代表資產配置這塊沒有做好,就這樣而已,要做的改進就是好好重新審視家庭財務狀況,不要單押新台幣資產,這樣就可以了。

我們盡可能掌握可以掌握的,放棄無法掌握的事情,而平常就是不斷思考,哪些是可以掌握、哪些是不能掌握的。

這段話應該很容易理解,就像台灣身處地震帶,如果發生地震怎麼辦?沒有怎麼辦,因為這無法掌握,就像出門也可能被招牌砸到,去百貨美食街吃個飯也可能就中毒,好好騎車在路上,被後方車輛追撞等…,這類的社會新聞多如牛毛。

這些稱為「意外」,這樣的事不是我們可以掌握,因此生活不能活在這些項目當中,否則頭腦容易鈍化,與這個社會愈來愈脫節、愈來愈容易成為憤世忌俗的一份子。

現實生活接觸過上千位讀者,也回覆過上千封來信,常常覺得投資理財的難不在於金融專業很難,在於各年齡層的思想差異很大、不同族群的觀念落差也很大、不同階級看待事情的視野也無比巨大,但這些變因才是影響了我們此生是否富有的原因。

與其看電視名嘴評論台積電,還是傾向直接聽專業經理人魏哲家先生的發言,就如同以前張忠謀前董事長常強調的那樣,只有這樣的經理人,才能讓國際投資機構信服。

看好什麼買什麼,看壞什麼就放空什麼,事情就是這麼簡單,不要只看這2天、3天的走勢,也不要只看1個月、2個月的技術分析,因為在長期投資的交易週期中,一定是5年、10年的起跳,這才能真正改變生活水平,普通家庭從來就不缺那2,000元、3,000元,缺的是那2,000萬元、3,000萬元。

在台灣雖然現在2,000萬元也不能稱做什麼富人,但至少也可以保持生活無虞,這點是沒問題的。

本文獲「畢德歐夫」授權轉載,原文

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作者簡介_畢德歐夫

現職為外資券商當沖交易室經理,曾管理超過30位交易員。學生時期開始投資股票,20歲開始國內期貨與選擇權的操作,而後延伸至國際外匯、指數、活牛、農產品與美國公債期貨,22歲賺到了第一個百萬。而後進入外商當沖交易室學習,累積交易筆數超過125萬筆。著有:《我在計程車上看到的財富風景:往上翻身與向下墜落的關鍵瞬間

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