老牌LED廠光磊科技近年積極轉型感測元件，剛走過經營權之爭，今年10月，新任總經理黃年宏上任。
黃年宏曾任職於聯電、神盾，出身老師世家，不甘心一輩子平淡，斜槓擺地攤掙錢，拚出國念書。趕上半導體起飛的年代，回台灣後從工廠生產線做起，一路邊做邊學，成功翻轉人生。進入2019年營收54億元的光磊後，他立下雙百億計畫，要讓這家成立37年的公司，也有不一樣的轉變。
光磊科技總經理 黃年宏
- 年齡：57歲
- 入行：24年
- 學歷：美國密西根州立大學統計理學碩士
- 經歷：聯華電子部門經理、慧盛科技總經理、神盾股份有限公司副總經理
- 現任：光磊科技股份有限公司總經理
- 家庭：已婚，育有1子
- 年收入：約400萬〜500萬元（根據財報揭露）
- 成功心法：懷抱熱情，堅持夢想
- 戰績：開發出第1顆面積式指紋辨識傳感器，成功打入Motorola指紋辨識手機供應鏈，為神盾創造6億元以上營收
偌大的辦公室簡單空曠，最醒目的擺飾只有幾盆祝賀的花卉。光磊科技總經理黃年宏10月1日剛上任，「員工進一家公司必須遵守原本的管理法規、風格文化，可是經理人不可能，一定要去改變。要改變就會看組織有什麼問題，所以我來的時候做了一件事情，就是組織改革。」
勇於改變 組織年輕化
今年8月，黃年宏離開工作近8年的神盾，進入光磊科技，幾日後，一則光磊不敵疫情裁員的新聞引起討論，「其實不是資遣，是改造。」黃年宏認真說明：「我來之前公司就有規劃，但外面來的人沒有個人情緒、關係，才不會有包袱。」那時他掛董事長特助，「扮黑臉比較多的還是董事長跟副董，是他們支持，否則真的做不下去。」
光磊科技成立37年，離職率低，工作2、30年的員工大有人在，提供管理階層與資深員工優退方案，人力縮減1成5，「主要是要讓組織年輕、分工明確，做事更有效率。」內部反彈聲浪沒有外界想像中大，「他們也認同要改變才會有後續，只是改變需要勇氣。」
黃年宏一直都不畏懼改變這件事，不管是職涯或自己的人生。
1963出生於宜蘭，黃年宏排行老三，父親是高中人事主任，家境不差，家教也嚴，相較於二個哥哥，他不受控的程度高一些，「小時候不喜歡讀書，國一、國二、高一、高二都在玩。爸媽都不抱希望，說考不上學校就到台北當黑手學徒。（高中）三年級覺得玩夠了，開始努力念書。我喜歡壓力，比較記得住東西。」最後他跌破眾人眼鏡，考上淡江大學數學系。
「我爸、二哥都是老師，希望我教書，穩定啊！但我覺得人生要翻轉，不想平淡過一輩子。」黃年宏早早就決定出國念書，沒能獲得家人支持，「我就不理他們，不談判、不妥協、不回家。」說得一派輕鬆，那段時間其實頗為辛苦，大三開始當家教賺學費與生活費，收支尚能平衡，但要存錢就有困難。
斜槓攢錢 一圓留學夢
「當完兵後我進中央研究院工作，一個月薪水2萬多元，下班就擺地攤，還被抓進派出所。現在經過（北市）東區，不用看見警察，發現攤車在動，下意識就想跑。」當年黃年宏到中和韓國街批當季女裝販售，利潤高達7、8成，「價格由市場決定，我在東區賣，那裡所得高，成本一件6、70元，賣199元別人不會買，客人會覺得那就到菜市場買就好，賣399元才有人要。」
斜槓一年多，雖然手頭現金不夠，但申請到專案獎學金，終於可以圓夢，飛往美國密西根州立大學念統計所。英文底子不夠好，他故意選華人最少的地方磨練。沒背景、資源，花錢得精打細算，剪報紙的優惠券是每週功課，為了拿學校獎學金，改掉臨時抱佛腳的讀書習慣，拚到科科滿分，「我老婆說如果我一直那麼努力，早就可以讀醫學院。」
在美國待了3年，本想直攻博士，「傳統概念這很榮耀，但中研院一個老師跟我說：『你拿博士只能教書。』越想越不對，我不想啊！跟教授說給我碩士學位就好，就回來了。」1996年，趕上半導體前景大好時期，黃年宏進入茂矽電子。「學歷真的很重要，那時候都要台、清、交、國外碩士，如果不是出國，我進不去。」
一開始到工廠帶生產線，待了一年多，搞熟機台、設備、製程，學會半導體基本功，1997年轉職到聯嘉（2000年併入聯電），他半是認真半開玩笑地說投履歷的理由：「有新公司就有股票，趕快去應徵！」
多方嘗試 熬過低潮期
一樣從產線開始，「管工廠一定會面對客戶，貨交不出來或有任何異常狀況，業務、客戶就來聊聊天、了解狀況。我會從他們的想法思考，再與工廠這邊的狀況找到平衡點，久了大家覺得跟我談事情有用，應對進退也不錯。」
表現被高層看見，位階不停往上跳，「6年多以後，美國總經理方頌仁回台灣，找我去接歐美業務，讓我做定價策略、公司規劃的工作，給我很大的舞台。但我那時候連PPT都不會做。」乍聽以為黃年宏在開玩笑，沒想到這真的是他的黑歷史，「剛開始presentation不好，在董事會跟各事業群總經理報告都被挑戰，董事長還特別找加拿大老師一對一教我做PowerPoint，學費以美金計價。」黃年宏沒有因此感到挫敗，在高壓下跑得更快、更努力。
後來「伯樂」方頌仁創業，成立專攻指紋方案的「慧盛電子」邀他加入，黃年宏投入千萬元積蓄。剛開始順風順水，客戶包括創見、聯想，資本額6,000萬元、月營收高達5,000萬元。「2007年景氣很好，還把對手併下來。隔年金融危機，客戶縮手、市場急凍，影響超級、超級大，營收只剩下2成。」負責經營的黃年宏頭殼抱著燒，「我最大的敗筆，是最好的時候有人要投資，我覺得賺錢幹嘛分別人，就拒絕。如果當時有增資一定可以度過難關。」
千金難買後悔藥，員工還要領薪水，他到處找案子掙錢。「本來做指紋，為了活下去，也學監控、感測，什麼都做。接山區國小的監測，下大雨猴子動到攝影機，就要派工班去修，多慘，每天跟打仗一樣。」之後慧盛的「多工」能力被神盾看中、收購，黃年宏續留，擔任副總經理。
華麗轉身 目標雙百億
「我過來光磊跟疫情有很大關係。」在神盾近8年，不時當空中飛人，出差、應酬、開會，「這一段時間空下來，想到自己一直想做感測元件，總是希望大家用我的東西改善生活。」光磊科技本來是做LED，這幾年積極轉型做感測元件，黃年宏與董事長王虹東聊了許久，雙方都希望能華麗轉身，理念相符，一拍即合。
雖然才進公司3個月，受過美式教育、沒有架子的黃年宏很快打入偏日式管理文化的光磊科技，還可與員工討論時下最熱的「168減肥法」，「空下來的時間剛好減肥，朋友看到我都說變一個人。」秀出智慧手錶的數據，「5月我96.3公斤，現在84.1公斤。」
下一秒話鋒一轉，回到感測元件，「智慧手錶也是用光學偵測血氧、心跳和血壓，這都能幫助人類。」看準商機，光磊鎖定智慧穿戴裝置、智能家電等市場，目前感測元件產能滿載，營收占比約6成，也布局TWS（True Wireless Stereo，真無線立體聲）與長波長。「去年光磊營收54億元，接下來2、3年，我想完成『雙百億計畫』，就是營收百億元、市值超過100億元。」這次黃年宏要翻轉的不只是自己的人生，還有老牌LED公司的未來。
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