努力小農》ESG最好的時刻也是最壞的時刻
CFA丟掉了ESG
最近國際ESG界發生了一件大事，知名的「CFA（Chartered Financial Analyst ，中文為「特許金融分析師」）宣布，他們將自2025年4月8日開始將原有的ESG Investing Certificate（環境、社會與治理資格證書） 改為名 Sustainability Investing Certificate （永續投資資格證書）。
根據《ESG Today》看到發送給證書持有者的消息，全球投資專業協會特許金融分析師協會 (CFA Institute) 將在其「ESG 投資證書」中刪除「ESG」一詞，將其更名為「可持續投資證書」。 這次名稱變更之際，「ESG」標籤已帶有政治色彩，尤其是在過去幾個月川普當選總統後的美國，以及共和黨政客日益高漲的反 ESG 運動，導致資產管理公司因其 ESG 投資政策而成為訴訟和撤資的目標。 CFA 協會於 2021 年在全球推出 ESG 投資證書，為投資專業人士提供旨在將 ESG 因素分析並融入投資決策過程的教育計畫。
美國在國際貿易中主導市場的買家，美國企業的採購要求，有時候比某些國家的內部要求更高，所以ESG的要求成許多國家的標竿。台灣金管會證期局也在前幾年公布上市、上櫃公司必須揭露其「ESG 永續報告書」，除了公司的財務報告外，還要將公司在治理、環境、社會方面的努力予以公告周知。
不過坦白說，在目前時局不好的期間，很多企業都惶惶終日，就像輝達創辦人黃仁勳過去說的：「公司距離倒閉只剩30天！」的危機感，面對顧客、監管單位的ESG要求不勝其擾，又要裝模作樣、欣然揭受，企業主還要唸言不由衷的公關稿。
驢子吃露水？
就像伊索寓言中的「驢子吃露水學唱歌」的故事，一頭拉磨的驢子看到蟋蟀唱歌，深得主人喜歡，就問蟋蟀如何唱歌，蟋蟀說，都是喝露水的，所以會唱歌；於是驢子就學蟋蟀只喝露水，沒幾天驢子就餓死在牠拉的磨旁。
當初設定ESG作為企業指標，源自於2000年的3件驚爆的詐欺案：安然醜聞導致公司破產和人員流失。世通公司醜聞導致公司資產膨脹約110億美元，並導致約3萬人失業。最後，廢棄物管理公司醜聞導致該公司損失約60億美元，收入膨脹17億美元。這些醜聞對全球金融市場產生了不利影響，並導致了許多國家陷入長達數年的嚴重全球經濟衰退。
美國國會跨黨派通過沙賓法案（Sabine-Oxley Act），為《2002年上市公司會計改革和投資者保護法案》的簡稱，簡言之，就是企業如果作假賬，公司的CEO（總經理），CFO（財務長）都有詐欺等刑事責任，以保障投資大眾的權益。這也成為後來的企業社會責任（Corperate Social Responsibility, 簡稱CSR）。
誠實揭露是企業責任
其實企業最重要的就是他們的財務報告是否如實的揭露，提供給公眾明確的資訊，這也是企業最基本的治理責任。如果企業的ESG不能體現在財務報告上，理論上這個企業的前途堪憂，因為如果企業長久經營策略，以及業務計劃，沒有考慮到企業在社會中的價值與影響力，當企業的產品生命週期結束後，企業就沒有未來發展的機會。
這原本是個正確的政策與法規，只是企業實際經營上，對於「永續」永遠是說起來重要，做起來次要，忙起來不要的雞肋，特別是企業專業經理人往往有任期限制，都在追求眼前任內的績效，至於ESG等社會、環境責任，只是美化的數字。
川普來自工商業界，他深知企業實際經營的情況，他自選前就高調指責ESG、DEI（多元、平等、包容），就是為企業主的不堪其擾代言，因為大家忙於應付這些看起來、說起來、聽起來重要的企業社會責任，但對企業實質並無幫助，甚至還阻撓企業的進步，當然也會影響到員工的待遇、福利。川普揚棄這些虚矯的繁文祳節，當然會得到美國私部門的喝彩與支持，這也是外表上川普胡說八道，而實質上卻得到更多的民意支持。
我相信虚假的ESG對企業確實有害，也是犯罪（按沙賓法案內容而言），但是如果企業正心誠意去做ESG的規劃、投資，則是福國利民的機遇。
以「小農種碳專案」按照黃金標準的「SDG Impact Tool（永續發展目標影響力工具）」，按照SDG的目標、實質目標、指標，明確且保守的估算未來10年專案期間每項指標的實質影力，並換算成折合美金的價值，在認證期間，每年查核、修正影響力的統計。
小農行，企業當然也行
我們花了非常多的時間與小農溝通，也相信大多數的小農還是不清楚土壤固碳的原理，畢竟他們看不到光合作用，也很難想像土壤中的微生物如何產生固碳作用，因為他們並非這方面的專家，但是「知難行易」，他們知道怎麼耕作，然後在可能的條件下，變更耕作方式（減少土壤物理擾動，如翻耕、增加覆蓋），或是農業資材（微生物肥料，生物炭等）以及減少水土流失等。
這需要專業的專案開發者聚合這些分散的小農，幫助他們MRV（監測、報告、驗證）的設計、執行、認證，而本質上，仍是按照聯合國永續發展目標 SDGs的各項指標去規劃、設計、執行他們的氣候行動（SDG 13）專案內容，種植各種作物，在各種栽培情境下，額外產生了「種碳」以及共同產生的「糧食安全（SDG 2）」，「健康福祉（SDG 3）」，「優質教育（SDG 4）」，「尊嚴的工作與經濟成長（SDG 8）」，「負責任的消費與生產（SDG 12）」，這6項SDGs分門別類的具體目標（Targets）和指標（Indicators），都有設計階段的專案活動規劃，小農在他們從事農耕時，配合農耕的工作時間表，自然融入減碳、糧食安全、健康、教育、提高收入、負責任消費等永續的影響力中。即使不明白他們的ESG是什麼，但是在每天的農耕實踐中，自然就產生了永續影響力，而且可以經過量化工具，而獲得認證。
企業經營雖然比農耕活動複雜，但是也是由無數的作業單元所組成，同樣也供應商到顧客的上下游流程，高層主管必須掌握企業營運方向，人無遠慮必有近憂，如果企業只是自顧自賺錢悶聲發大材，而不考慮外界環境變化，以及內外部顧客滿意，在迅速變遷的時代中，很難長久經營下去，只能憑運氣。
國際會計準則財務資訊揭露，更注重企業的氣候影響、自然資源影響的財務揭露，企業在財務上必須揭露相關的影響資訊，畢竟全人類在可見的未來，都只能生存於這唯一的地球，我們無法獨立於地球氣候變遷、自然資源無法循環利用的環境中，我們既要看到危機，更要看到轉機，企業才能永續。
最壞的時刻，也是最好的時刻
「小農種碳專案」遵循聯合國SDGs，依照ISEAL國際社會環境永續標章認可協定，和黃金標準的永續影響力工具，由數百位小農為主體，進行氣候行動，同時也開創出永續績效的影響力，經過黃金標準認證除了碳信用（carbon credits）」外，還有可以標示永續目標的農產品。
企業可以支持小農，不但可以獲取支持小農永續行動，同時也可以內化成企業永續文化，不論從企業的業務、產品設計、製造、銷售等環節中，再創造永續績效。
永續績效不但沒有「雙重計算（double-counting）」的問題，反而可以產生漣漪效應，結合小農的永續影響，繼續擴大影響力的影響範圍，例如以種碳小農的產品為企業伙食的食材，就是「SDG 8 負責任的消費與生產」的具體表現，當員工在公司吃飯時，同時支持（投資）了小農的SDGs，也轉化成企業的ESG，並且可以量化出影響力的績效。
狄更斯《雙城記》中開頭寫著「這是壞的時代，也是最好的時代」，現在ESG烏雲罩頂，連川普都不信，這並不是ESG本身的問題，而是過去的弄虚作假，引起很多人的厭惡，不論改為為「永續」或「企業社會責任」，還是要回到永續價值的本質，這也是SDGs的17項目標，169項具體目標，和252項指標（如扣除重複者，為234項），在全球的永續價值（普世價值）體系中，建立自己的目標，勇往直前。相信真正注重、實踐永續的企業，才能夠與健康的社會與環境共存下去。