套餐縮水引眾怒 解密MOD和第四台的不公平競爭
中華電信MOD連續虧損13年，新董事長鄭優把轉虧為盈訂為重要目標；
甫上任就推動MOD新制度上路，卻引發不少反彈，他到底想改變什麼？
6月30日深夜，中華電信網站公告MOD（多媒體內容傳輸平台）7月1日起套餐異動，其中家庭豪華餐內容頻道數從原本100多個銳減至59個，中華電三天內接到3萬多通詢問電話，立委也開記者會，抨擊中華電信罔顧用戶收視權益。
新官上任中華電信董事長的鄭優，在紛紛擾擾的MOD新制實行一周後，親上火線接受《今周刊》專訪，說明原委。
槓上頻道商 因利潤分拆不公
中華電信MOD推行13年來，做一年虧一年，去年大虧17億元，迄今累積虧損達315億元，用戶高達130多萬，卻仍是門賠錢生意，關鍵就在於中華電與頻道代理商之間的利潤分拆不公平。
MOD營收包括用戶支付的平台費、廣告收入及頻道商的上架費和帳務處理費，後兩者採個案討論，無一定標準。
中華電信今年提出新分潤制度，訂戶50萬以下的套餐，公司收取20％收入為上架費，套餐內的頻道商分拆其餘80％；戶數達50萬，上架費調高至30％，如此將一改獲利模式。中華電信內部預估，若訂戶數不變，新制度下，營收會較過去增加。
但原合約6月30日到期，中華電信未能與中華超聯多媒體、友量娛樂科技，及MOD最大頻道代理商台灣互動電視完成續約。為避免違法，7月1日變動套餐內容。
根據所謂黨政軍條款及《電信法》，MOD不得拒絕頻道上架，也不得干涉頻道內容規畫與定價，換言之，中華電無法決定套餐有哪些頻道，只能聽頻道商的，談判無優勢，導致套餐內容選擇性僵化。若上架規則公開透明、維持一致，彼此供需關係更健康，有利MOD發展。鄭優說，「我們要採取的是『分組付費』，大套餐、中套餐、小套餐、單頻，訂戶可做不同選擇。」
至於新制度下，頻道商間怎麼分配其餘八成收益，中華電建議按收視率分配，但「現在NCC（國家通訊傳播委員會）限制是頻道組成和怎麼分配收益，我們沒權力介入，只能他們（頻道代理商）自己商討決定。」鄭優說。
「平台規則回歸商業機制的方向是好的，」對於中華電信的新分潤制度，台灣有線寬頻產業協會理事長彭淑芬說，「但關鍵是，頻道業者在MOD上拿到的報酬是否符合市場行情？頻道是否願意上架MOD，最後仍看是否足夠支付內容成本。」(閱讀全文…)
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