應援商機再擴大！ 啦啦隊女孩推個人商品
今年的世界棒球經典賽，台灣啦啦隊應援躍上國際版面，讓應援經濟再度受到關注，尤其各個球隊開始深耕啦啦隊女孩的經營，像是販售個人商品、打造出類藝人模式，讓球隊的收益再擴大，已經成為球隊的搖錢樹。
啦啦隊女來台上賣力跳應援曲，台下球迷也跟著嗨，其中最吸睛的，就是她─丹丹，也被選為今年經典女孩，躍上國際。
就算是在台下，也得隨著比賽節奏，變化應援口號和動作，這些都是靠著多年經驗慢慢累積，丹丹也曾是職籃啦啦隊，後來轉戰職棒，靠著甜美笑容和應援魅力，成為不少球迷心目中的女神。
富邦悍將啦啦隊丹丹：「其實一開始是對棒球，跟球迷互動的部分是比較覺得很新奇的，因為籃球的部分，其實跟球迷互動是很少的，就是比較不太會有機會接觸，但是棒球的部分，就是會很多時間跟球迷互動，然後他們看著我們一起跳應援，有時候甚至是他們提醒我們怎麼跳，就是還滿有趣的，就是我們家有做我們自己的小娃娃、小抱枕啊。其實他們各位拿像毛巾這類的東西，然後進場跟我相認。」
場上精彩應援帶動，台下得花上10倍努力練習，要全員到齊排練不簡單，固定排練之外，上場前也得把所有舞步全部順一遍。
富邦悍將啦啦隊丹丹：「我們每個禮拜都會有一天，團練的時間，就是所有人都要到球場，到我們的排練室練舞這樣，然後之後回家自己練習、然後有非常多的應援曲，要自己不斷的複習這樣子，我們所有的舞蹈、就是有請老師編排，就是開場舞的部分，然後每天的也都是不一樣的，每天上班的人也都不一樣，所以我們每一場都要重新排過。」
場上應援竟效益再擴大，線下、線上互相串流，女孩們的經營更從啦啦隊女孩，推升到像藝人模式，推出個人商品，要維持熱度，也得在舞蹈上、服裝上做出創新，才能把應援經濟發揮到最大。
富邦悍將演藝事業部資深副理黃姿毓：「今年的話也是一樣，我們的舞風就像ParaPara。所以其實如果有進場可以看到，我們的嗆司曲或是我們主題曲，其實那個全場的球迷，跟著我們的應援團一起律動，那個感覺真的是，就是算還滿驚人的，對於經營球隊來說，其實幾個重點就是票房跟商品嘛，對球迷來說他是最有感的，商品其實它的範圍非常廣，那從球員從球隊從吉祥物到女孩，甚至像因為我們現在應援團，我們也是把他當作一個偶像在經營，所以其實他的面向很多。」
記者劉俐均：「職棒的商機越來越廣，不只是場上應援啦啦隊之外呢，他們也能夠帶動線下的周邊商品買氣，包含像是應援的毛巾，另外還有球員的專屬商品，其中最熱賣的就是球員的球衣。」
比賽開打前，球迷幾乎都得進來商店逛一圈，球衣、帽子、毛巾這些統統都是熱賣品，甚至鐵粉球迷，只要一有周邊新品一出，立刻支持。
球迷：「這個是他的新產品，軍綠色主題的衣服，基本上新品的話都會買，買多少嗎？沒有在算耶，應該有一兩萬塊有吧。」
球迷陸陸續續進場，在台南棒球場統一獅的主場，對上樂天桃猿，比賽在啦啦隊的開場舞中揭開序幕。
統一獅應援啦啦隊：「再來一點歡呼聲」
在統一獅砲火猛烈的打擊下，每一位打擊球員都有專屬的應援曲，甚至到關鍵打擊，球迷根本坐不住，而啦啦隊女孩更是火力全開，一首接一首的應援舞蹈，賣力跳。
統一獅啦啦隊Yuki：「就是因為其實我們的音樂就有分很多種類，比如說每個每個球員，然後安打得分或是上壘，然後或者是全壘打，就是所有的歌，基本上你就是在你的腦袋裡，要先有一個資料庫，然後就是音樂一放，你要知道你要跳什麼這樣子。」
應援已經成為中華職棒不可或缺的一部分，其中以統一獅的周邊商品業績，就有成長10%到20%，其中女孩商品比例，也占了10%左右。
統一獅啦啦隊經紀Endo：「我們那時候的時候，其實沒有想過，女孩是可以帶來這麼多的商機，那因為現在可能時代這樣一直在轉變改變，然後每個消費者的習慣也在改變，所以現在變成是要吸引消費者進來，可能有發現到女孩是一個就是商機，也是一個吸引消費者進來看球的一點，所以現在接下來就是滿多滿多球隊，開始就會開始出女孩，本來就都只有球員，就是商品的部分，可能都只有銷售球員的周邊商品，然後後來開始是有女孩的周邊商品，但我們可能因為女孩進來的可能比原本的，比重多個一兩成左右，但是可能相對比較注重女孩行銷的這個球隊的話，可能有到5成或甚至6成，都是有可能的。」
尤其從世界棒球經典賽之後，應援經濟再度受到關注，有學者估算包含像是球賽指定轉播，周邊產品，以及贊助商等等加總，產值至少突破10億以上。
師大運動休閒與餐旅管理所副教授朱文增：「這次WBC我就找了一個學生去做了現場，大概做了180位，平均的這個紀念品周邊商品，平均消費高達1100元，(總共)10萬個人次以上，但是這樣的效益算出來，也應該大概只有10億元以上，這個大概是這一次WBC，那但是不是說一定都可以歸因於說，所謂的應援經濟去加油是什麼，或者是那些啦啦隊，這個很難去抽絲剝繭把它分離開來。」
在經典賽帶動下，台灣職棒啦啦隊成為國際討論焦點，根據統計台灣每年光中華職棒、籃球聯盟等職業球賽，周邊延伸的直播產業、業配廣告效益等等，每年吸引超過2百萬的人次入場觀賽，創造超過17億的相關產值。其中啦啦隊商業規模，更擴大整個體育產業，每年吸引各大企業的投入金額就超過50億，整體產值上看百億。
師大運動休閒與餐旅管理所副教授朱文增：「我們台灣跟日本還有像韓國，我們跟大聯盟不一樣，其實大家都知道，全世界職棒最高水準是在這個大聯盟，那我們是需要國際賽會來刺激，國際賽會的刺激，對我們的國內市場是有幫助的，特別成績還OK球迷能夠接受的情形之下，那帶來的經濟效益是遠超過你所投入的。」
職棒的啦啦隊應援已經成為球團搖錢樹，而職籃應援經濟正在起步階段，但都足以顯見，應援經濟已經跟運動產業密不可分。
