文：李尤
「大台北地區19至39歲的人口有187萬，全台灣的租屋比約25%，政府公布的平均租金是9000至16000元，一年算下來，整座城市就花費了500至800億元，租屋市場是這麼大的。」而細數著這一連串數字的游適任（Justin Yu）和他帶領的Alife團隊，正試圖在這片偌大的租屋市場中，開闢出不一樣的可能。
首座據點Alife FL座落在台北士林區福林路，擁有從單間雅房到一房一廳等六種房型的選擇，於今年（2021）7月開張後，入住率已達九成滿。而第二座據點Alife WCH甫於11月敞開大門，純住宅空間外再大幅增加了開放長／短期租賃的co-working space及商業空間，以住商混合之姿在台北車站商圈附近的武昌街現身。
租的不是空間，是生活
Alife是以永續發展（sustainable development）為核心訴求的顧問企劃公司「Plan b 第二計劃」在耕耘了B2B（企業對企業）的營運模式數年後，將目光直接轉向使用者的全新項目，透過提供多型態的住辦空間，以及一系列涵納在租金中的生活服務與資源，讓人們在租下有形空間及傢俱的同時，更是租下一種全新的生活模式。
游適任常做的一個比喻，是把Alife看成一場線下的智慧型手機實驗——提供租賃的住家、商業和辦公空間是機體，家居配備是沒有聯網也能使用的內建功能，而最有價值的，則是各項時時更新、供住戶會員和生活會員（無租賃空間，僅參與生活提案）體驗，有如外掛app般的活動與產品——Alife的提供「外掛」服務的形式正如手機的「app store」，使住戶／會員透過活動體驗與外界產生各式連結。
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Posted by Alife on Monday, December 13, 2021
截止目前，Alife已在Alife FL一樓舉辦與GQ合作的「好A城市野營補給站」、找來36位時尚潮流業內人士化身攤主的二手市集「可能不只二手便利店」、與500輯合作快閃店「500案內所」、邀請CAFÉ ACME進駐且住戶每個平日憑房卡便皆可兌換一杯咖啡，還有和「貓下去敦北俱樂部」聯手企劃快閃唱片行Alife ✕ 貓下去｜A Record 唱片行⋯⋯。
在短短幾個月內，團隊把認為好玩的、住戶需要且會喜歡的事一件件「搬」到「自家樓下」，編織出一個會員優先體驗的專屬生活圈。
當代居住提案是回應一群人的需求
「每個年代都有每個年代過生活的方式。現在這個時代，全球人口不再激增，已開發國家的年輕人價值觀有改變，不一定急著結婚或要馬上有小孩，他們會開始旅行、開始花很多錢在生活上，開始做選擇。」
在游適任看來，Alife嘗試建構的生活產業鍊並非創新，只是為了回應當下時代人們多樣的需求。團隊致力的目標也不離Plan b「提供解決方案」的本業，如今Alife對應的服務方針，是為人們打造理想的生活樣貌——在「食衣住行育樂」中，能將其他五項都囊括至其下發生的「住」，理所當然成了Alife開發的核心。
如同往昔將人們凝聚在中國城或眷村聚落的線索是「血緣」，游適任認為共處同一年齡層區間（Alife選擇聚焦在19至39歲的TA）、享有相同喜好、承載共同價值觀的人們及其對應的生活需求，是在當今這個「小眾當道」的時代，不動產產業需回應的重點。
Alife以空間為載體，並以提供各項生活服務為主軸，是住戶／會員連結現代城市生活的窗口，這也呼應游適任常說的話「不動產產業也應該是內容產業」。
接下來，Alife還預計在自己的生態系統中加入清潔子公司、轉投資瑜伽教室。有六個據點的大露營地計劃及配套的身心靈課程也在籌備中，讓會員們的生活內容不僅侷限在大樓內，更會一路延展至城市中乃至郊區。
「讓像我一樣——不想背裝備野營、下雨天還要收帳篷，想舒適地露營卻又負擔不起昂貴露營車的都市人，可以透過這個計畫讓體驗得以實踐。」游適任笑說，「這樣的需求就算小眾，也可以在小眾中確實發酵。」
以品牌力豐富未來選擇
滑到Alife官方網站頁面的最下方，一張gif圖檔不停跳轉，在「a__life」的空格中填入不同的形容詞，真實、平凡、有趣，抑或分別來自丹麥、瑞典及日本的生活哲學hygge、lagom和wabi-sabi⋯⋯ 都是跑馬燈的其中一幀。「Ａ」之於Alife，其實是個能加在任何詞語之前的冠詞，游適任解釋「相比太有指定性的『The』，『A』標示更多彈性和可能性。」
目前已開放的兩處生活空間據點，Alife FL距捷運士林站步行十分鐘、和市中心保持舒適距離，城中區的Alife WCH則身處熱鬧與繁華的街市；即將公佈的第三間Alife JS更出走台北市區，落腳老山城金瓜石。未來，Alife也不排除前進新竹、台南等其他縣市，或根據需求設計專屬女性、男性或寵物的生活空間——據點的擴增和類型的豐盛，皆在因應現代人對生活樣貌的不同追求，提供選擇。
談及明年的目標，游適任答得果斷，「很簡單，就是讓市場更認知我們的品牌價值。」他將品牌力視為這個年代的要事，野心是不再讓不動產的價值70%都取決於「地點」，希望能拉出30至40%由Alife的品牌價值取代，使住戶、生活會員及招商店家都願意為了Alife打造的生活圈而來，不論空間落在哪裡。
而在數位媒體和疫情讓人們練習了異地工作之後，Alife也在摸索符合當代居住需求的新模式，「有沒有可能，讓年輕世代不再在台北市區買房，而是買我們發行的債券、證券或其他有價憑證，透過投資Alife的房地產，同時持有長時間的居住權也能獲取收益，再考慮去宜蘭、花蓮、台東等外縣市購屋。」
游適任仔細考量的都會人需求正是如此，「有了雙城生活，會讓城鄉的差距縮短一點，關係人口多了，各地生活機能皆有機會提升，人們也能享有更好的生活場域。」
這是一個人們對居住與生活的需求不停在新生、更新、衰落的速食時代，而敢於跳進龐大的租屋市場、正面與之迎擊的游適任及Alife團隊似乎並不介意，「還是要建立大家希望我們打造的生態系。你想要就加入，若干年後如果我們落伍了、無法回應時代的話就離開。」他不忘扣回Plan b一直以來的核心訴求，「我認為永續發展的意義就在這裡，它是持續淘汰並更新的機制，而我們都在其中不斷開創新局。」
- Alife｜提供各種生活解決方案。從生活企劃提案、多型態的生活空間 ，到回應時代的生活服務。透過Alife，把生活過成想要的樣子。
原文刊載於VERSE網站
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