陳立武要讓英特爾再次偉大 整頓非核心業務、重拾客戶信任
「我跟我的團隊說，如果我先從客戶那邊聽到壞消息而不是你們先告訴我，擬就有麻煩了。」新任執行長陳立武在談到如何打造一個「新英特爾」時，這段話引起台下一陣大笑。
打造有競爭力的產品，重拾客戶信任
英特爾新任執行長陳立武19日首次以CEO身分回到台灣，並在英特爾舉辦「The Power of Partnership」供應鏈晚宴上對供應商、英特爾的同仁發表演說，如何讓英特爾再次偉大，打造一個新的英特爾，要從兩個面向下手，第一，有競爭力的產品，第二，重拾客戶的信任。
陳立武提醒，英特爾在個人電腦PC市場，還是有超過68％的市佔率，在資料中心亦有55％的市占率，要重整產品線，放棄一些非核心業務，並在現有的基礎上強化產品的競爭力。
他談到之前4月1日演講，提過的整頓非核心業務、產品話題，陳立武說，某些產品仍有競爭力不足的問題，因此公司正積極改革、補足缺口。「我們不能低估困難，但我相信，只要持續執行、執行、再執行，就能讓英特爾恢復元氣。」
客戶可以隨時打電話給他，反映問題在哪
在談到「重拾客戶的信任」話題時，陳立武表示，客戶有自己的手機號碼，可以打電話、或者傳簡訊告訴他有什麼需要解決的問題，他也樂見，和同事、協同作業者直接溝通，希望他們告訴自己實情，聽到壞消息，他開玩笑說，如果自己從客戶那邊、比從同事那邊先聽到壞消息，那麼這個同仁就完蛋了。
不過，他在整場演講過程中，和之前的演講不同，陳立武從未提到台積電。但是，演講一開始的一段用中文的描述，卻提到1985年，受到前總統府資政李國鼎之邀，來台灣和中央投資、交通銀行合作成立一個創投基金，把美國的創投經驗帶來，投資國內高科技業。
陳立武提到了裕隆集團大家長吳舜文，還有長興化工董事長高英士對他說，在台灣「要先學會做人才能學會做事」，例如開董事會前車馬費要先到帳，開會才會順順利利，他謙虛地說「讓我學到不少」。
當年來台做創投基金，令他大開眼界
後來，他接手整頓Cadence Desigh，本以為只會做3個月，結果3個月變成15年，在客戶合作夥伴支持下，Cadence的EDA業務蒸蒸日上，如今股價已是316美元，市值達到877億美元，暗示著他對接掌英特爾的信心。
陳立武的談話很重要，他因為COMPUTEX的活動來台的同時，他的競爭者超微等都到了台灣，黃仁勳也和台灣供應鏈的老闆當面吃了飯，因此他宣示的立場，也被他的客戶、競爭者、供應商看在眼中。
陳立武說，英特爾未來將朝兩大方向改革「打造最好的產品、並讓客戶真正感到滿意」。為此，他已重整工程團隊架構，直接向他報告，確保產品研發方向明確，能推動半導體產業真正的轉變。他也強調，英特爾未來會持續聆聽客戶意見，與夥伴共同解決問題，「你會看到一個全新的英特爾。」