台化股東會通過配發股利 0.5 元！洪福源：暫停部分塑膠產線拚差異化
台化今日舉辦股東常會，由董事長洪福源主持，會中通過配發現金股利 0.5 元，並針對業績不理想，導致台化股價下挫，洪福源首先向股東表達十二萬分的歉意，但強調不會氣餒，去年已終止台灣嫘縈及紡紗生產，今年會暫停部分的塑膠產線，並提升差異化產品超過 50% 以上。
石化、塑膠產能過剩
洪福源表示，2024 年石化、塑膠產能過剩的困境依舊，但台化全年合併營收 3,486 億 757 萬元，年增 4.8％，主要原因在制量保價，以及調整產銷組合，並提高差異化產品的銷售比重，產品售價較去年提升，同時寧波 PTA-6 投產、兩岸 PIA 產線全產全銷、SM 增加外售，帶動銷售量增加。
洪福源指出，2024 年 6 月份起石化、塑膠產品價格大幅偏離，加工差不足，嚴重侵蝕台化上半年的利益，導致全年獲利受挫，但台化積極去化庫存，開發差異化規格產品，拓展銷售市場，因此有營業利益達 15 億元，但受轉投資公司獲利下滑及現金股利減少影響，今年僅配發股利 0.5 元。
傳統旺季效應不存在
洪福源分享，今年第一季雖然因農曆春節工作天減少及美國川普政府的不確定性影響，銷售量減少，但在中國兩會後加大經濟刺激政策，PX、苯、塑膠產品利差有所改善，緊接著 4 月川普對等關稅，對股市、匯市、消費者信心與經濟都造成巨大的衝擊。
洪福源說明，OPEC+ 擴大增產油價下行，疊加對等關稅及台幣升值的效應，嚴重影響石化、塑膠市場及價格，市場窒息使得石化產品的加工差也來到低點，傳統金三銀四旺季已不存在，預估第二季合併營收保守，與第一季相當，而台幣對美元匯率的升值，匯損更會影響台化利益。
台化三大策略因應新局
展望下半年營運，洪福源指出，美中達成協議，關稅對貿易的衝擊有所降溫，台化將密切關注市場變化，利用供應鏈破碎、移轉、重組時，期望在新的市場秩序調整定調前，抓住新的商機，持續推動差異化及拓銷關稅有利國家，對下半年的營業保持審慎樂觀態度。
洪福源認為，台化將調整產銷結構去蕪存菁，減少不當競爭創造利益，必須拋棄無效的市場佔有率，下調產銷量及營業額，雖然產能操作率偏低，但固定、能源及收率等單位成本必然增加，而自去年起透過合併生產、製程調整、AI 技術，各項產品成本都有改善，目標是減產不影響單位成本。
再來是提升產品的差異化，創造產品高值化，洪福源指出，面對產能過剩的競爭，「做精、做廣」避開紅海是唯一求生存之道，其中在產品求精方面，台化去年終止台灣嫘縈及紡紗生產，今年會暫停部分的塑膠產線，並提升差異化產品超過 50% 以上。
至於拓展市場廣度，洪福源指出，目前已成功交易國家超過 80 個，但今後將面臨中國外銷競爭，而國際運費也因地緣政治變動增加成本，因此「服務到位」是拓展的重心，成品認證、品質穩定高值化、營業員素質，都是未來努力提升的重點。
台化積極進行三大轉型
最重要的是持續追求產品轉型、能源轉型、管理轉型，洪福源指出，首先產品轉型，台化自行研發製程的 PIA，兩岸開動率超過 100%，全球市占率 36％，資源回收中海洋耐隆廢棄物化學回收循環使用，今年以 800 噸/月為目標，拓展至細丹尼簾布絲供運動腳踏車胎使用。
能源轉型方面，洪福源指出，節能減排，低階能源回收轉成高階蒸汽計劃，依照進度執行，水力發電去年加入沙鹿自來水廠新成員，今年將有宜蘭的新計劃，太陽能發電兩岸及越南持續開發中，今年底上網綠電將有 105MW，新港廠煤改氣發電施程中，2025 年碳排目標比基準年 2020 節能 10% 肯定會完成，碳費將會是低費率。
管理轉型方面，洪福源指出，台化企業管理模式轉型，最早由王永慶董座親自督導，從制度合理化到電腦化，建構完整的數據體系，2018 年王文淵總裁倡議「數位轉型」，運用 AI 人工智慧優化數據，提升生產、品質、工安及營運，台灣廠區數位孿生模擬工廠，確定今年可以完成，目標是 2030 年完成後每年創造 25 億以上效益。
洪福源強調，中國投資過剩，供過於求的困境尚未消化，全球各地的地緣衝突還是接連不斷，今年又加上美國川普政府挑起的關稅戰，全球供應鏈破碎、重組在即，台化無法逃避，必須堅持永續經營的態度，進行經營模式調整、轉型因應。
（首圖來源：台化）