【全文】原創IP結合新科技 劉文硯領軍TVBS數位轉型
台灣首家衛星電視台TVBS，27年來奠定紮實品牌根基，面對數位科技改變產業生態，傳統媒體該如何更新獲利模式、永續經營？成為關鍵課題。
為此，TVBS董事長陳文琦延攬劉文硯新任執行副總經理，計畫透過組織改造、科技應用等方式，擴大原創IP價值，穩健提升營收，達成轉型媒體科技公司的目標。
轉型舵手 劉文硯
- 出生於台北
- 學歷：東吳大學中國文學系、英國文學系畢業
- 代表經歷：
- 2019年9月迄今：TVBS執行副總經理
- 2015年～2019年：美商二十世紀福斯影片台灣分公司董事總經理
- 2012年～2014年：美商艾比傑媒體台灣董事總經理
- 2005年～2012年：Yahoo奇摩策略規劃及資深業務總監
播出11年的長壽美食旅遊節目《食尚玩家》，2018年因主持人浩角翔起請辭停播2年，今年4月重新開張，找來莎莎、威廉、納豆等11人，擴大主持規模，更開闢新單元；除在電視頻道播出，亦擴展網路內容，滿足觀眾多元型態的閱聽習慣。
早前《食尚玩家》僅在TVBS歡樂台首播、YouTube重播，如今版權銷售予愛奇藝、We TV兩家OTT影音串流平台，增加能見度；並製作如開箱、直播與番外花絮等符合網路社群需求內容，在官網、臉書與YouTube等平台上架，要在激烈的數位媒體競爭中延續品牌領導地位。
復播《食尚玩家》，是TVBS執行副總經理劉文硯去年9月上任後的首要重任。她早期在奧美、李奧貝納與Yahoo奇摩等公司主掌媒體策略及業務管理；2015年跨足電影，任美商二十世紀福斯影片台灣分公司董事總經理期間，以社群為主力，融合本土宣傳手法貼近網路世代族群，搭配數位及傳統媒體，成功為電影《惡棍英雄：死侍》拉抬知名度，在台灣創下超過4億元票房。
看好TVBS多年建立起《食尚玩家》《女人我最大》《健康2.0》《地球黃金線》等節目IP，具足夠能量擴張變現模式；加上TVBS董事長陳文琦建議，可利用HTC與威盛的AI、VR、Data運算等科技資源結合內容，吸引劉文硯加入：「我相信一般媒體即使認識科技公司，也不見得能應用成為內容的一部分。有TVBS的媒體優勢做基礎，並帶入現有科技，對我來說不是做電視，而是做新型態媒體。」
劉文硯觀察，相同的TVBS節目內容，在「數位平台」與「電視台」的觀眾，並不會重疊。「如時尚節目《女人我最大》，是以25到44歲女性為目標受眾，官網則是18到24歲女性居多，我們可以針對此族群，在網路上提供更深入多樣性的內容，增加流量變現。」
此外，《食尚玩家》電商平台去年10月底上線，舉凡網路直播出現的商品，觀眾皆可透過電商下訂，同時開發自有品牌、App等，用更多元的模式把《食尚玩家》IP發揮到極限。
掌握技術，就能轉化應用在節目中，其他內容也都可做類似延伸應用。
她再舉談話性節目《健康2.0》及延伸的網路節目《挖健康》，由專業醫師運用HTC虛擬實境頭盔VIVE PRO VR Headset，講解心臟、肺臟等人體器官的健康知識，「這原本是醫生在手術前與病人溝通時使用，當我們掌握技術後，就能轉化應用在節目中，其他內容也都可做類似延伸應用。」
在內容創作組織上，劉文硯將綜藝、戲劇部門合併為「娛樂節目部」，由前戲劇製作部副總監戴天易升任總監。她認為，綜藝跟戲劇的資源、人力可互通互補，借助戲劇的異業合作提案、政府補助等增資能力，為綜藝節目尋找各種投資方法及合作夥伴，「綜藝帶來的收益也能投入資金需求大的戲劇，才有能量開發更多戲劇IP。」
例如，3月殺青的偶像劇《粉紅色時光》，即獲文化部「107年度電視節目製作」補助1,500萬元，文創興櫃公司百聿數碼公司也預購版權，讓13集製作費提升至4,550萬元。今年開拍的懸疑推理劇《親愛的壞蛋》，與TVBS子公司豐采製作合作，也獲文化部「108年度電視節目製作」補助700萬元。
戴天易直言：「和國際OTT每集動輒千萬元的製作費相比，我們預算雖然不算高，但對本土電視台來說壓力已經很大。以往週播劇預算一年只夠拍一部，但有了《我們與惡的距離》成功案例，證明投資前期開發，把故事劇本做紮實才是根本。」
去年TVBS自製劇《天堂的微笑》，由其內容延伸出的微電影《紅鼻子醫生》，入圍北歐國際電影節、洛杉磯獨立短片電影節、紐約冬季國際電影節與多倫多短片節4項影展，陸續累積網路聲量，可惜原時段節目沒有接檔戲，只能靠外購或重播。今年TVBS改變策略，購入愛奇藝自製偶像劇《墜愛》，雙方合作以「網台聯動」（網路平台和電視台同步播出）模式，為台劇造勢。
為提升劇本品質，須在前期投資做田調開發，粗估3年準備4億元資金。
對此，戴天易提出3年10部IP劇開發計畫：「國內外OTT平台對華語內容需求增加，手中要有足夠的產品才能即時推出，在市場獲利。」他的理念獲得公司及劉文硯認同：「預計2022年週六、日都能播出TVBS自製劇，其中一半是類型劇。為提升劇本品質，我們會在前期投資做田調開發，不包括八點檔，粗估3年準備4億元資金。」
劉文硯解釋：「目前TVBS數位跟多元營收，整體呈現百分之十幾的成長，第一年也將保持收益、以二位數穩定成長的幅度，並在允許的範圍內多線齊發。」她強調，加入TVBS後並非要建立科技大軍，或者大手筆投資後等待回收，而是做每一件事都須創造營收，發展獨立的獲利模式，穩健完成TVBS的數位轉型任務。
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