KY風暴4／凱羿創辦人就是超級業務 「銅鍋傳奇」2年狂賣50億元
凱羿眼前的內憂外患，全因61歲的創辦人蔡謀燦急於「救業績」而起。
蔡謀燦崛起的過程相當傳奇，他原是小小驗貨員，不愛讀書也不懂英文。1992年，他看好電視購物商機即將興起而創業，當起小貿易商，先後與德國及美國電視購物業者合作，進而在大陸設廠，最經典的戰役是5年前推出方形銅鍋品牌「COPPER CHEF」，短短2年大賣50億元。
然而，今年新冠疫情爆發，打亂了一切，凱羿營收跟著受創，拚命三郎般的蔡謀燦一得知今年4月有歐洲客戶需要口罩，就趕緊向大陸口罩廠下單，沒想到大陸的KN95（KN為大陸標準）口罩，與歐洲客戶要的FFP2、FFP3（為歐規，等級相當於台灣N95）質量在認知上有差異，引發交貨爭議，第2季產生2.1億元的貨款損失。
就在凱羿忙著收回歐洲客戶的8,000萬元貨款，向大陸廠商提告追討1.3億元損失（二庭審理中）時，9月間，蔡謀燦又接到美國客戶指定要「SUPERIEUR」品牌的醫療手套，由於原廠無法供貨，蔡謀燦經友人介紹，找上「大東山希望天地」（大東山珠寶集團相關企業）董事長連錦信代為採購，沒想到簽約支付訂金670萬美元（約新台幣1.8億元）後，對方竟交不了貨，凱羿只好趕緊「追債」，目前已討回440萬美元（約新台幣1.2億元）。
在一連串採購失利中，蔡謀燦這位超級業務員最大的敗筆，就是躁進簽下輕質循環油採購合約，雖然一發覺有異就急踩剎車，但內控疏失已經惹議，給了證交所倒打一耙的機會，而凱羿雪上加霜的苦果，最後都由投資人承受。
面對「凱羿腳本」事件，證交所發言人陳麗卿表示，變更凱羿交易方法（打入全額交割股），是因其交易時沒依照內控，違反《證券交易法》第49條，這樣的懲處，過去也有其他案例。至於凱羿何時可擺脫全額交割股的身分，陳麗卿表示，只要凱羿將改善措施會請會計師審理，並執行3個月沒有問題，就可以恢復一般交易方式。