【群創新布局4】領軍6年成績單郭董怎麼看？ 洪進揚一句話妙答
群創過去6年的投資報酬率高居全球面板業之冠，大股東郭台銘從過去把群創視為擁有鴻海集團出海口資源，並且會參加群創尾牙，到現在已經完全放手讓群創董事長洪進揚經營，走出完全不同的路，洪進揚接受本刊專訪時，記者問及郭董怎麼看6年來領軍的成績？洪進揚靦腆的笑著說，很感謝郭董的信任，希望他滿意。
6年前，群創董事長洪進揚以外資身分空降面板業，喊出群創「666藍圖」，第一個6年目標就是要獲利，他不負眾望達標，去年營收2,165億元。說起各種面板技術頭頭是道的洪進揚，過去背景是研究傳統產業的外資分析師。
外資金童出身的他，擁有美國哥倫比亞大學企管碩士學位，曾在花旗銀行、瑞士信貸、巴黎證券等外資機構擔任分析師。後來被前台泥董事長辜成允挖角到台泥國際擔任總經理，因此有「水泥王子」雅號。
2017年辜成允猝逝，洪進揚轉戰鴻海集團，並以特助身分，待在時任群創董事長的王志超身邊歷練。想不到2018年6月，王志超轉調鴻海，在面板界淵源不深的洪進揚升任群創董事長，由於當時面板產業正面臨中國廠商殺價競爭的嚴峻威脅，空降的洪進揚備受挑戰。
洪進揚接掌群創後先調整資本支出，從280億元逐年降到200億元以下，目前總資產3,600億元、手中握有600億現金，是全球唯一淨現金經營的面板公司。他提到去CES時見了投資人，他們對群創的表現很驚喜，「根據彭博社統計，群創過去6年的平均TSR（ Total Sharehoder Return，直接發給股東的錢）6.5％，是面板業第一名，所謂TSR，包括股價報酬率、現金股息和減資還給投資人的錢。」洪進揚眉開眼笑地說。
在面板景氣長久低迷之下，群創如何創造正的投資報酬？洪進揚一面控管資本支出，一面尋找群創第2個6年轉型的契機，「身為領導者，不是只有看到陸地和海洋，永遠要看到機會。」洪進揚眼中的機會是醫療、車用面板及半導體的先進封裝。
洪進揚回憶接手的2千多個日子，分享心路歷程：「力氣要花在最有效率的地方，而不是用頭把牆撞成一個洞。」他深知先安內後攘外，一個廠一個廠去看、去談，2019年還推動員工持股信託，藉此強化員工對公司的認同和向心力。
「第一年股價打5折，開放課長級以上的員工每月從薪水提撥認購，還有人不願意認購；現在不一樣了，大家對公司有信心，都認購到滿額。」洪進揚笑著說。
接著洪進揚進行組織變革，把3個事業部變成2個。曾經為了爭取汽車面板訂單，他和同事一週開了1,500公里的車，在歐洲各國拜訪BMW、奧迪和福斯等客戶，後來群創拿到BMW REWARD（最佳供應商獎），員工還激動到掉淚。
近兩年，洪進揚利用空檔到交大上課，攻讀科技法律研究所碩士，他說：「投資自己是最正確的！」問到他達成666藍圖第一個6年獲利目標後，對自己打幾分，他謙虛地說：「勉強及格。」當記者提及郭台銘滿意嗎？他略靦腆說：「我希望（滿意）。」隨即又補充郭董真的放手讓團隊發揮，「我很感謝他的信任！」
洪進揚引述郭台銘說過的「雞蛋從外面打破就是一道料理，從裡面就是新的生命。」他能否帶領群創從低價搶市的紅海市場，蛻變到當紅的半導體先進封裝新秀？一向務實的他簡短回應：「群創不會缺席半導體的風起雲湧市場，而且這將是第2個6年轉型的重中之重。」
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