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台灣電影院有多慘?5年內票房近腰斬,串流、手遊⋯都成敵手:縮短片長是解方嗎?

數位時代

更新於 2024年11月12日05:45 • 發布於 2024年11月11日11:00

「我做電影行業30~40年,現在是一個從未見過的狀況。」 六六喜喜總經理陳永雄說。

六六喜喜發行多部台灣熱門票房電影,包含《灌籃高手》、《媽的多重宇宙》等,加上另一家發行商台北双喜,陳永雄是行業內的資深老將。

很可惜的是,他口中「從未見過的狀況」並不是好消息,而是電影業的危機步步逼近。

狀況有多差?

2024年統計至10月底~11月初,已將近年底的時刻,對比去年可以看出有很大的落差。

除了從上表的數字可以發現,2019年的盛況已經回不去了。另外陳永雄舉了例,2023年在台灣上映的電影《灌籃高手》,是全年市占率最高的電影,「現在我拿到再發行,我覺得我做不出當年的樣子。那時候疫情剛過去,大家都跑去看電影。但現在排片的時候,遇到長假期我都很擔心,因為大家會跑去旅遊、出國。」

沒想到,除了旅遊業者之外,還有一群人在討論新冠狀病毒(COVID-19)帶來的影響,「電影院業者」還在其中受苦受難。

威秀影城總經理林敬修、秀泰影城總經理廖偉銘,加上陳永雄,一起在2024年的「亞洲新媒體高峰會」有了更深度的探討。究竟,電影院該何去何從?

電影院迎來最壞時代,背後有3種因素

今年網銀國際集團入股威秀影城,取得35.69%股份成為最大股東,指派了林敬修出任威秀影城總經理,雖然才上任不到3個月,他對於電影院遭遇的挑戰卻是侃侃而談。

網銀國際今年取得威秀影城35%股權後,指派林敬修擔任總經理。

他共提到了3大點,且遠遠不只是好萊塢罷工帶來的內容短缺,或是疫情這麽簡單。

首先,是 連鎖電影院的成長瓶頸 ,並不是台灣獨有的狀況。特別是在其他國家,面對中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治等議題,並不像是台灣倚靠硬體產業站在相對優勢(與危機並存)之處。有多人需要考量更多生計問題,自然影響到娛樂面的支出。

再來,是 娛樂產業的排擠狀況 。短影音、手遊、社交軟體等,都在分食消費者的空閒時間,對比這些娛樂,電影需要長時間的投入跟成本(票價),不一定能占到好處。

甚至綜合上述兩點,當生計有問題讓斜槓更加普遍、疫情間的零工經濟(外送等)成為常態,這些都會壓縮到消費者投入娛樂的時間。

最後,是 「娛樂家庭化」 。「OTT進入了每一個家庭,現在很多人家裡都有連網電視、家庭劇院、娛樂主機。」林敬修說。娛樂家庭化的結果,就是讓消費者更不願意踏出家門。

怎解?當電影院不再「只是電影院」

「我們作為(電影)通路,要重新定位自己。」秀泰影城總經理廖偉銘說,「以前我們是被動的內容通路,現在電影院不該只有電影,要有更多元的內容。」

當電影院不再只是電影院,還能有什麼想像?

陳永雄以過去代理日本動漫的經驗提到一個重要的概念——多元,「拍好電影已經不夠了,特別是動漫,每週都有特典(附帶贈品)、活動;真人電影就要有演員座談會,讓消費者去電影院不再只是看電影,還有別的事情可以做。」

讓電影院有更多的可能性,是目前連鎖電影院業者在思考的方向。

像是威秀影城曾經舉辦過NBA總決賽直播、IU到泰勒絲演唱會電影也都不只是單純的觀影,甚至還有簽唱會、電影比賽,「很多內容在家裡就可以看了,為什麼要進電影院?你要給他更多的價值。」林敬修說。

最直觀的價值,就是社交化。講白話文就是,要讓看電影變成一件很潮的事情、變成一件可以在社群媒體上炫耀的事情。

多元也有另外一個層面的解讀,就像是秀泰影城母公司轉投資的購物中心秀泰生活(Showtime Live),「把吃飯、逛街、看電影一條龍串起來。停好車、下捷運站之後,我就抓住他,待越久、我就越有機會。」廖偉銘說。

還有另外一個關鍵,就是體驗。

「以前電影院強調螢幕數、座位數,現在強調的是觀影體驗、舒適度。」 林敬修說,「座位不再是塞好、塞滿,而是間隔越來越遠,甚至按摩椅、床都搬進來了。」林敬修說,「你要讓消費者知道,『看電影』這件事情,跟他在家裡是完全不一樣的。」

廖偉銘同意這種說法,「還是有人在看電影,只是頻率從一個月3~4次,變成3~4月看一次。既然如此,那一次的經驗就特別珍貴。」且只要體驗、服務做對了,消費者是願意掏出比平常更高的金額。

也許,片長短一點會更好?

以上都是電影院遇到的問題,以及經營者在考慮的解方。但從電影發行方面,陳永雄提出了一個有趣的思考方向, 「消費者花了時間、金錢到電影院,我們在製作內容的時候,能不能做短一點?」

目前約定俗成的電影片長約為120分鐘,陳永雄認為,有沒有縮短一些的可能性,就算10分鐘也好。

縮短片長有幾個好處,最直觀的就是電影製作的成本下降;另一方面,也給電影院在排片時有更多的彈性。

「回頭去看一些經典電影,它很快速在1分鐘裡面就要進到故事裡面(主要原因是因為膠卷成本很高)。今年也有一個很好的案例,就是《驀然回首》,只有58分鐘,」陳永雄認為,既然長片不一定成功,為什麼不試試看短一點呢?

國片有國片自己的難題、發行商也有各種挑戰,至於你我從小熟悉的電影院,更有不得不跨過的難關豎立在前。怎麼解?確定的事情是這不是一個業者的事情,讓電影短一點或許不是電影院困境的最終答案,卻也代表所有從業人員都在思考各種方向的可能性。畢竟攸關整個產業的未來,只有合作一途。

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責任編輯:李先泰

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