新創團隊轉型就是失敗？從VR攝影機到AI剪輯軟體，LUCID克服難關拿下500萬名使用者

「我在2018年的時候入選了Forbes' 30 Under 30，雖然外表看起來很風光，但內心覺得自己是失敗的，」LUCID創辦人金漢雄（首圖）說，「所以其實在那時候，我正要放棄自己的事業。」

LUCID的產品LucidCam，是一款類似VR頭盔的3D 180度VR攝影機，透過AI技術把相機拍到的相片，製作成3D影像的虛擬實境內容；這款在亞馬遜上販售了數千台的VR攝影機，也是金漢雄獲選Forbes' 30 Under 30的原因。

「光是攝影機的迭代就讓我們把資金燒完了，所以才想轉型成軟體服務，但是，這等於要把整個商業模式打掉重練，」金漢雄回憶，「那段時間，真的很痛苦。」

到了2022年，LUCID成為一個協助影像工作室快速剪輯的AI工具，全球用戶更已經來到了500萬人。

在矽谷做硬體新創——再困難也該繼續前進的矽谷文化

從現在來看，在矽谷做硬體創業是件瘋狂的事情，但是金漢雄就是一個真實案例。

金漢雄在加州柏克萊分校攻讀工程學碩士時，就已經被該校的創業氛圍感染了：「我受到《吉他英雄》創辦人黃中彥（Charles Huang，也是從加州柏克萊分校畢業）很深的影響，學校裡每一個人也都在談論創業，不知不覺間你就會思考：自己是不是下一個大人物？」

在德國長大的金漢雄更打趣道，矽谷的文化是「就算困難，大家也會相互鼓勵繼續前進」，但是在德國，只要有人聽到你在創業，就會自動把你歸類為無業者——很顯然，後者的環境更不利於創新。

畢業後，金漢雄先是在記憶卡公司Sandisk擔任了3年的產品經理；由於對攝影的著迷，他開始思考——有沒有可能讓照片也能像人類視覺一樣，呈現出3D影像的效果？於是在2015年成立LUCID了。

矽谷畢竟不是硬體新創的福地，金漢雄吃了不少投資人的閉門羹，卻也得到了一個建議：去台灣吧！

「我當時甚至不知道台灣在哪裡。」金漢雄笑著說，最後經由孵化器Garage+的介紹，他在2016年來到台灣，更獲得了緯創也參與的投資370萬美元種子輪募資，終於推出第一代產品，「然後我們就把錢燒光了。」

金漢雄意識到，硬體新創需要的資金實在太多了，再加上手機的性能與鏡頭越來越好，LucidCam的需求可能會降低，LUCID是時候思考是否該轉型成為一個軟體解決方案的新創了。

「但是我們的硬體產品是賣給一般消費者的，軟體要賣的對象則是企業端，這完全是不同的商業模式。」金漢雄提到，自己在轉型的過程中遇到了三個困難：

「我那時候也很懷疑自己，但是矽谷的思維起到了作用。」金漢雄說，「彈性」是矽谷的思維，路永遠不會不只有一條，重點是創辦人要知道自己為何轉型，並且快速學習新領域的知識才能應對，「那半年的時間，我每天閱讀、找客戶詢問他們的痛點，才逐漸規劃出LUCID未來的藍圖。」

學習新知，才能找到人才；理解客戶痛點，才能真正吸引客戶使用自己的服務；有了痛點與人才，規劃出來的藍圖才能說服團隊內部與投資人，金漢雄靠著自己一點一滴的累積和努力，終於在2018年轉型成為軟體新創。

「我發現到，大家用手機拍了許多照片和影片後，都會馬上刪除，不是拍不好，就是連拍一堆重複的照片。」金漢雄回憶自己新題目的靈感來源，「為什麼不用AI精選出最完美的照片就好了呢？」

這對一般大眾來說並不是一個絕對需要的工具，但是當使用者換成是影像工作者的時候，那就不同了。

「對自由接案者、小型的影像工作室或是Youtuber網紅來說，有可能花上數小時挑素材與剪輯。」金漢雄說，LUCID的訂閱制服務Lucid Video可以解決這方面的困擾。

Lucid Video可以透過AI分析影片的內容，並剪輯出不同主題的短影片。Lucid Video首先會分析人臉出現的頻率，以找出影片的主角，並為各句台詞進行評比，找出最精華的對白出來，最後是分析場景之間的關聯性等，以對話或是打鬥等等不同的動作主題給出不同版本的短影片，讓剪輯工作者可以快速編輯。

「使用者上傳的影片也會幫助我們訓練AI的準確度，未來我們更希望可以推出一個影像AI的API平台，讓大家訓練自己的影像AI，可以運用的範圍更可以跨到工廠。」金漢雄說。

2016年以來不斷往返台灣與矽谷的金漢雄，最後決定在2018年時台灣設立辦公室，更在2019年申請了就業金卡定居台灣，這當中的原因，不外乎看上了台灣的軟體人才。

「不過我發現了一件很有趣的對比，就是台灣人很在意細節。」金漢雄笑著說，當時自己在買房時，注意到房屋仲介都會詳細介紹每一個建材，不同於美國強調遠見的文化。

金漢雄分享，美國人講的是市場，台灣人講的是技術，融合兩者，才是新創存活的關鍵。