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【半百創業成包王番外篇】不跟員工打成一片 但敢開口就敢給薪 威宏控股董事長洪永裕專訪

鏡週刊 更新於 09月24日21:58 • 發布於 09月24日21:58 • 鏡週刊

過往紡織業者在台北大稻埕是拚『武市』,大家在酒家解決問題、做生意。」偏偏洪永裕不好這味,不走交際應酬路線,對待員工他也維持等距關係,「我跟員工是不social的,有感情就會沒有是非。」

話說得直接,他認為老闆與員工更像是各取所需,員工表現做到一定標準,公司就該給他應有的待遇。有人上門應徵,問薪資多少,「我說我們沒有設限、沒有門檻。」問他若對方經驗不多,面試直接開口6萬元?他淡淡一句「Why not?」但要拿高薪必須有能力,他只給3個月時間,若沒能達到他的要求,就會直接請對方走人。

洪永裕早年還會打高爾夫球,現在事業體龐大,幾乎沒有休閒時間,下班也不習慣應酬。(洪永裕提供)

經營管理上,尤其不能感情用事。這幾年世態動盪,他也幫旗下事業調整體質,希望建構類似中央廚房的架構,朝電子業模式,擴廠2、3天就可以投產。訂出SOP、生產線半自動化,納入3D繪圖等,「不該用的人力就縮減,整個結構的cost down,用提升效率去平衡。」原本最大的生產基地中國已經減少4成人力,產能卻增加1到2成。

威宏控股旗下的宏盛主要代工精品輕奢包,包括LONGCHAMP、TUMI都是客戶。

「即使是總經理,或是董事長,客人來我就要自己去拿水;寫完文件,沒有祕書、助理送了,要自己送。」好奇當地主管願意配合?洪永裕的回答很霸氣,「沒有choice。我告訴他們,本來有3,000人,你要3,000人全部一次死亡,還是我救2,000人起來,你們自己決定。」他認為一個好老闆,不是跟員工打成一片,「是他們做到一定的標準,該有的就要給,我付的薪水要能夠讓他滿足他的需求。」

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洪永裕從運動配件做起,後來跨足精品包,現在已是世界前3大包袋大王。
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