工業電腦廠事欣科營收85.02億元，創歷年新高，2018年每股純益3.06元，創下上市6年以來獲利高點，董事會通過配2.5元股息，發放率9成，殖利率超過7%。
事欣科在5年前IPO時，董事長廖文嘉剛40歲，穩得業界最年輕董座封號，上市後，他連續5年啟動併購，讓事欣科從營收從不到20億元翻滾4.5倍，今年營收規模將突破90億元。這位天生的生意仔經營企業作法與業界大不相同，對教養下一代也很有獨特想法。
同業摸不清底細，事欣科角色邊緣
根據事欣科公布，2018年營收組合中，工具機廠恩德營收占比55%，航太營收22%，剩下22%左右為博弈客戶。
事欣科上市時，工業電腦同業都對這位新生代企業家相當陌生，甚至私下談論時，也坦言業務面很少碰頭，弄不清楚事欣科老闆來歷，更摸不清楚客戶組成，事欣科成為工業電腦圈裡的邊緣角色。
台灣工業電腦廠老闆多是研發出身，廖文嘉念的是電子商務，但也因此讓他的經營策略特別靈活，3月事欣科墨西哥新廠將開幕，占地規模是舊廠的12倍，是少數敢大舉擴張北美產能、買歐美企業者。
當同業被問及是否考慮墨西哥設廠時，往往立刻反問：管理會不會有問題？擔心當地治安因素，被問到是否併購歐美企業時，也憂心管理挑戰。但廖文嘉不僅不怕，更勇於反向操作，併購目光不放在國內，偏好歐美企業。
「很少老闆會想建立彈性工廠，跟房東租10年，廠房讓房東蓋好，」廖文嘉表示，但這樣低成本擴廠，事欣科墨西哥新廠總投資含設備搬遷費用不超過100萬美元，比同業買地自建資本支出低。
不搶同業單，客戶也搶不走
事欣科博弈客戶集中拉斯維加斯賭城數個巨型集團，包括WMS、Bally、Aristocrat、Ainsworth等，為服務客戶，事欣科工廠廣設北美就近服務，對於台灣對手一度嗆聲要在3年內搶下50億元博弈訂單，廖文嘉倒是老神在在。
「我不太搶單，很少工業電腦廠商客戶跟我們重複，」廖文嘉分析，「我很有自信對手搶不到我們的訂單，同業有詢問要借用我們墨西哥廠產能，但專案合作可能會怕客戶被我們搶走，未來或許得合資，增加雙方互信。」
為什麼不怕鴻海集團（樺漢屬於鴻海集團）的競爭？歸咎主因，事欣科長期布局的是航太國防高門檻產業，取得美國際武器貿易管制條例（ITAR）認證，博弈則在事欣科北美有自有工廠在地服務下，短期內樺漢沒有北美廠房，恐難以競爭。
透過併購，事欣科在航太線束與模組領域幾乎無台灣競爭者，目前北美工廠也打入衛星客戶，恩德的切削CNC工具機則交貨北美太空梭大廠SpaceX，從地球表面做到太空市場。
今年航太市場需求能見度比博弈還要好！廖文嘉說，隨營收擴張挑戰百億元大關，未來服務的客戶面向，也跟過去營收十幾億元有所不同，換言之，工業電腦廠一旦營收跨過門檻，成長速度就進入不同階段。
白手起家，培養下一代創業基因
廖文嘉1974年次，今年不過45歲，但已經是3家上市櫃（含興櫃）企業老闆，鮮少人知道，當年他只是小小業務經理，靠借來的500萬元買下快破產的老東家事欣科，白手起家，29歲當上董事長。
廖文嘉天生是生意仔，儘管接手經營初期必須處理追債、黑衣人上門事件，但在得力助手財務長吳秀碧調度下，總能化險為安。累積豐富創業經驗，他對栽培下一代也有自己的想法。
廖文嘉有3個子女，長子今年已經國一，長女念國小五年級，還有一個小兒子最受寵愛。「（長子）不可能接公司，壓力太大，台灣第二代接班沒看過接得好的，」廖文嘉說的很坦然。
但他對長子另有栽培，不僅開會帶兒子在身邊，讓兒子旁聽他與德國、美國員工談話，「雖然在旁邊作自己的事，但耳濡目染，久了就會有感覺，」廖文嘉創造兒子學習的環境，提供資訊，因為他知道做生意的手感必須從小培養，他也期望兒子除英語、中文，要會台語，因為「會做生意台語要好」。
「大學畢業之後就要靠自己，」廖文嘉果決的說，他對兒子的管教鬆中見嚴，由於吃行都有人打理，兒子到國一開始才有零用錢，每週350元，換算每天50元可以自由運用，國一也才有手機，「小孩子愛錢才會有賺錢的動力，才會低聲下氣想辦法，」廖文嘉是過來人。
廖文嘉曾分享自己從小就愛賺錢，記憶深刻是有一次，曾以5元向妹妹買一塊黏土，切成3份，每份再以3元賣回給妹妹，妹妹買了卻莫名大哭，卻可見他生意天賦。廖文嘉笑說，他小時候就知道這賺的是「代工費」。
而事欣科2012～2016年連續5年併購後，營收規模已可擠入台灣工業電腦前3大，隨2017年整併整理期結束，事欣科業績於2018年創下新高。
廖文嘉坦言，隨美中貿易戰開打，墨西哥新廠投產，不少同業洽談新廠產能奧援機會，未來不排除有跟同業合作可能，樂觀看待2019年營收跟獲利都要再拼新波峰。
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