【AI 智慧大工廠台南場 會後報導】金屬中心、達明機器人、Fortinet、氫豐綠能、如保興業、臺灣碳權交易共探實踐 AI 與永續雙軸轉型的關鍵策略
企業如何透過機器人實現彈性快速生產新模式？如何借力 AI 進化生產流程、加速淨零減碳進程？在 TechOrange 科技報橘近期舉辦的「AI 智慧大工廠」台南場論壇，邀集金屬工業研究發展中心、達明機器人、Fortinet、氫豐綠能、如保興業、臺灣碳權交易所等重磅講者，解析製造業雙軸轉型的具體策略。
「南部企業在金屬加工、產品端製造，都是我們未來三年內需要協助產業進行數位轉型的地方，」金屬工業研究發展中心執行長賴永祥以「開啟金屬產業新局：借力 AI 進化設計、生產與品質管理流程」為講題，指出 2022 年 ChatGPT 問世，讓產業意識到生成式 AI 的應用潛能，包括輔助判斷、提高生產效率、整合數據生成圖表。隨著台灣 AI 半導體技術在全球市場維持領先地位並持續強化競爭力，也推動整體產業價值鏈成長，對於金屬製造產業而言，在 AI 變革下仍須有效整合數據，才能放大 AI 轉型的效益。
賴永祥表示，扣件產業過去在模具設計幾乎仰賴老師傅的經驗，讓產品設計、模具開發、模具製作、試模試車，整體時間耗費約 50 至 60 天，且機械多缺乏智慧導引功能，容易產生誤差，因此金屬中心協助業者導入感測、AIoT、大數據分析等關鍵科技，例如運用 GAI 模具設計生成、扣件模具智慧調校導引技術，不僅讓整體效率提升 55% 以上，也能確保四沖四模扣件成型設備調模精度小於 10 條，同時快速因應國際供應鏈重組和少量多樣的生產需求。「針對產品設計、品質管理和整體製造流程，我們希望透過 AI 創新的模式，助力南部企業界加速轉型升級，」賴永祥強調。
「達明機器人積極搶攻整個協作型機器人市場，並透過內建 AI 視覺做出差異化，讓每一隻手臂出廠都配有視覺座標系統，能夠查看物件特徵、校準定位，或是完成瑕疵檢測，」達明機器人副處長陳興邦在「AI 賦能協作機器人，開啟彈性智能製造新時代」演講中說明，達明研發的機器手臂支援 4 到 30 公斤負載量，所有型號都可以搭載 AMR、AI 內建視覺，並且整合 Training Server 持續提升視覺功能，滿足半導體產業高精度的需求。此外，達明機器手臂強調 SMART、SIMPLE、SAFE 三大核心，除了讓手臂「看得見」，也擁有透過簡易流程圖介面操作編程、符合國際機器人相關安規的優勢。「達明 AI 協作機器人實現腦、眼、手合一，讓機器人能像人一樣，從看到、判斷到執行任務，將能為企業有效減少研發和整合自動化的時間與費用，提升製造品質，」陳興邦表示，在軟體部分，達明機器人還提供 SFC、SCADA、Dashboard 等智慧製造系統軟體，以滿足客製化需求。
「我們使用達明機器人來生產達明機器人，」陳興邦進一步分享在內外部場域使用達明 AI 協作機器人的應用案例。在內部的智慧工廠，達明目前已達成將近 60 % 自動化生產，並運用數位孿生模擬呈現方式、訓練 AI 應用；在客戶端方面，達明分別協助航太廠完成手臂塗膠自動化、助力半導體產業客戶進行 Magazine 清洗上下料、為醫療機構運行物資補給寄送，「新世代的 AI 協作機器人，能夠實現人類聰明工作夥伴的夢想，為工廠和產業創造自動化、智慧化的具體價值，」陳興邦強調。
當 AI、新興科技應用日漸發達，企業如何應對新型態攻擊、守住 OT 資安防線？Fortinet OT 事業拓展經理陳心怡以「奠基雙軸轉型基礎建設，強化 AI 時代 OT 資安防線」為講題，分析企業在雙軸轉型下使用 OT 系統往往面臨多項挑戰。首先是舊有系統設計時可能未考慮網路連接和資安需求，導致缺乏兼容性；再者工廠要求 OT 系統的即時性與穩定性，任何過多的安全性配置或複雜的防護措施都可能導致性能下降，甚至中斷生產。另一方面，隨著 OT 環境在智慧化的過程逐漸與 IT 網路聯繫密切，也使得 OT 系統更容易成為攻擊目標。「數位化是一個機聯網的過程，Fortinet 透過打造 OT 網路的資安鐵三角 FortiGate 防火牆、FortiSwitch 乙太網路交換器、FortiAP 安全無線基地台，為客戶建立 AI 時代下的堅韌資安防線，」陳心怡分享。
「資安威脅正 AI 武裝化，別讓人力去對抗新型態資安威脅，」陳心怡建議企業運用機器處理煩瑣、重複性問題，並將寶貴人力放在核心業務上，同時透過 AI 驅動的安全營運防護，填補零信任框架下的資安人才需求，「透過 Fortinet 鐵三角解決方案，企業可以實現數位化與資安防護，我們還訓練 AI 模型超過 15 年，可以更精準判斷在全球各地收集的情資，偵測風險並做到漏洞防護，」陳心怡補充。
AI 與資安如何推動製造現場再進化？
在 AI 智慧大工廠焦點對談，由科技報橘社長戴季全主持，攜手金屬工業研究發展中心執行長賴永祥、Fortinet OT 事業拓展經理陳心怡，進一步探討在智慧製造的發展路徑中，AI 與資安擔任的關鍵角色。
金屬工業研究發展中心執行長賴永祥表示，過去 20 年鑑別式 AI 已為產業帶來效益，例如能夠取代人類完成繁瑣、高重複性工作。現在生成式 AI 崛起，將能協助金屬製造產業簡化模具設計、產品操作模式與 AI 模型建立，「中部扣件業者在為螺絲抽線、打孔、調整模具的過程中，已經展現高度自動化，盤元上線也可以藉由協作型機器人輸送，將抽線部分送上機台，所以我們看見機器人技術顯著提升工廠效率，並解決人力不足的挑戰，」賴永祥分享。
當 AI 被越來越多產業視為加速生產力的關鍵，卻也創造許多新的攻擊面。陳心怡從 OT 資安的角度切入，剖析製造業在導入 AI 應用時，最常面臨的資安風險就是「老舊系統難以支援更新」的問題，因此建議企業，若系統無法變動，可以在前端進行虛擬修補（Virtual Patching），第二步是局部汰換、使用健康網路，再導入 OT 資安解決方案，「就像古蹟保存的策略，企業需要先建立防火牆的基本防護，接著將關鍵基礎設施分段升級，才能有效提升資安能力，」陳心怡說。
企業強化永續競爭力的應用策略
「石化業與半導體業在製程中會產生氫氣，基於安全考量往往添加天然氣燃燒，不僅加重企業成本，也會排放更多二氧化碳，因此如何將氫氣作為有效能源再利用，已成為企業重要課題，」氫豐綠能董事長兼總經理李鈞函指出，氫豐綠能研發產品包括氫氣發電機、電動載具、再生能源電解產氫系統等以「氫」作為能源載體，所發展的各類應用。在氫氣發電機面向，當柴油發電機發動，便會造成噪音及空氣汙染，氫豐綠能運用氫燃料電池技術發電，協助企業降低環境危害；在電動載具面向，氫豐綠能以貨車、巴士、電動車作為發展方向，並和利佳興業、優利萊船舶共同開發全台首艘氫能電動船；在電解產氫系統面向，則是研究如何將氫氣儲存，成為可使用的氫能源。
李鈞函表示，氫豐綠能研發的氫燃料電池，還突破傳統燃料電池依賴純氫的痛點，僅需純度 50% 以上的氫氣即可高效發電，降低企業轉化能源的負擔。如果企業用電大戶未生產氫氣，氫豐綠能也提供另一種解決方案，就是將綠氨轉為氫，再搭配混氫燃料電池系統發電，「在能源轉型上，氫燃料電池技術扮演關鍵角色，除了帶來綠色能源的可能性，也助力企業解決工業汙染、實現淨零排放的目標，」李鈞函說明。
隨著歐盟宣布 CBAM 機制即將課徵碳稅，南台灣的螺絲扣件業如何加速實現淨零轉型？如保興業總經理王文信指出，2022 年如保就以 ESG 為目標參與零碳大學及零碳轉型聯盟，憑藉過去成功轉型經驗，他認為企業實現綠色製造的第一步，必須從 5S 精實管理法開始著手，再透過數位化完整收集製程資料，並建立團隊、盤點各流程、尋找系統化工具。「面對淨零碳排趨勢，企業內部、外部也急需解決各項問題，前者包括人力不足與成本增加、缺乏數位化工具，後者是減碳方案多難以區分適用性、政府法規眾多、客戶要求不明，所以我們在成立零碳小組的同時，也配合顧問公司進行組織與產品盤查清冊建立，以鑑別熱點作為後續改善的重點，」王文信說道。
王文信表示，如保不僅透過建構智慧電網、採購綠電能源、選擇低碳排原物料、推動綠色採購及資源再利用落實減碳，也參與政府成長計畫應對變革。在如保的淨零路徑圖中，更預計在 2026 年實現碳達峰，接著逐年降低碳排，分別在 2032、2042、2050 年減碳至 60%、80% 及 100%。
「碳有價的目的是透過經濟手段，驅動企業執行減碳作業，」臺灣碳權交易所協理朱嘉文在「迎接碳有價時代：加速驅動企業淨零減碳」演講中表示，淨零三部曲為碳盤查、減碳與碳抵換，當企業減碳到一定程度，便會透過碳抵換的方式，彌補日常活動產生的碳排放對氣候變遷的影響。「台灣自願性碳定價機制鼓勵企業推動經認證的減碳措施，並會根據企業減少的二氧化碳量抵減碳費；強制性碳定價機制則是由政府設定排放量上限，向企業分配不同額度排放權，以達成減排目標，根據環境部公吿的碳費徵收費率，排放一噸二氧化碳將收費 300 元，若徵收對象提出自主減量計畫，且達到減量指定目標，還可申請核定優惠費率，」朱嘉文說明。
因應全球減碳趨勢，朱嘉文指出臺灣碳權交易所藉由建置碳權交易平台有效媒合供需，同時創造企業減碳誘因，進一步促進低碳生產技術及創新產業發展。目前碳交所業務包含三大範疇：國外減量額度交易、國內減量額度交易、碳諮詢及教育訓練，其中在「國際碳權交易平台」具備採美元計價、以信託帳戶交易、子帳戶架構設計的優勢，將能保障買方資金並取得賣方信任，也為買家節省行政作業、費用和每年維護帳戶的成本，無須自行至國際碳權核發機構開戶，「國際碳權的特點就是強調 ESG，如果企業需要撰寫永續報告書就適合購買碳權；如果需要碳抵換，我認為更適合購買減量類型的碳權，」朱嘉文分析。
面對 AI 驅動的轉型以及伴隨而來的資安、永續新挑戰，AI 智慧大工廠台南場論壇匯聚各界專家，解析製造業在策略布局、組織文化等面向應該具備的核心思維，助力企業在轉型的過程中，同步強化資安、實現永續。
（責任編輯：曾品潔）