隨著「在職離職」（Quiet Quitting）一詞的爆紅，「安靜解雇」（Quiet Firing）也再掀討論度。
在職離職意味，員工依然在職，但僅完成最低限度要求，不追求自我表現與加薪、升遷，也不追求額外的報酬，時間到了就下班。肉身依然在職，但精神上退出工作。
而「安靜解雇」則被形容成資方對「消極員工」的反制手段，「你不進取，我也就把你當空氣」，就像還占著空間，但沒有人真的去使用的老舊傳真機。
其實，安靜解雇並不是新詞和新做法，它與加拿大和英國法律常見的詞「推定解僱」（Constructive Dismissal）或稱「間接解雇」的觀念很類似。通常指雇主讓員工的工作環境或條件惡化，以期望這名員工受不了而提出離職，而避免真的資遣他。
根據協助企業團隊發展的Team Building公司，安靜解雇是「一種被動消極的管理手段」，管理者沒有直接開除員工，而是透過不提供反饋或資源，有意或無意地忽視員工，促使員工離職。
致力改變職場文化的HiBob公司總監羅森克蘭說，雖然「安靜解雇」一詞最近又突然紅起來，但這現象存在已久。LinkedIn News調查最近也顯示，83%員工曾體驗「安靜解雇」，其中35%表示在職涯中曾親身體驗過被安靜解雇，另外48%則是間接體驗，也就是感受到身邊的同事遭受「安靜解雇」對待。
如何發現自己被安靜解雇？有7 個跡象可以觀察：
一、連續兩年以上未被調薪
二、不再接收到主管對你的工作回饋
三、主管避免與你對話
四、主管對你不聞不問，但卻在會議上要你回答最棘手的問題
五、你的意見被忽視
六、沒有交付你重大的挑戰，或被賦予額外機會或被要求負責專案
七、要開會、聚餐時，你被略過
如何避免遭受「安靜解雇」待遇？
就業網站Adzuna客戶關係長路易斯說，溝通永遠是最上策。
但怎麼溝通？
路易斯說，遭受安靜解雇的員工，更可能喪失動力熱情，進而就變成了渾渾噩噩的在職離職員工。
與其懷才不遇地埋怨自己為什麼遭到這樣的待遇，你更該主動找主管談。如果你想要展現自己依然有野心，想在工作中成長，溝通前不妨準備一些數據佐證你的努力，像是你的業績、工作達成率等等。
如果你的主管負責且清楚狀況，透過一次的溝通，你可以釐清雙方是否有認知上的差異。
比方說，他可能告訴你，「很開心你表達希望自己可以在工作上更進一步、繼續成長，我想你在某些方面做得很好，但如果你可以多聚焦在公司的核心業務上，那就更好了。我想你表現得不錯，但核心業務表現是我目前看到稍微落後的地方」。
解決問題的第一個步驟，絕對都是直接找主管談。但如果跟主管談，讓你感到不自在，你也可以尋求人資的幫助，「如果真的是一家有制度的好公司，就會把你的抱怨當一回事」，路易斯說。
另外一種狀況則比較尷尬，也許你的主管正「在職離職」中？
企業管理顧問公司研究項目負責人克里格爾(Jessica Kriegel)說，如果漫不經心、只做到最低限度要求的人是主管，「可想而知，員工根本無法好好被帶領」。
專家認為，如果是這種狀況，員工懂得尋求資源很關鍵。比方說，找處事圓融、值得信賴的其他部門主管聊聊你的困境，或者找其他說話有份量的員工，這都有助於確保你的聲音被聽見。
如果你已經努力過，狀態卻沒有改善，路易斯說，「安靜解雇的狀況不變的話，我會請當事人自問，真的還想繼續為這樣糟糕的公司工作嗎？是否還要持續為不尊重你的公司浪費自己的人生？如果你想努力，何不到一家可以體現你價值的地方發光發熱？」
（資料來源：CNBC, The Hill, TIME）
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