時尚圈靠「快閃店」賺到下一桶金？精品搶著在全台蓋期間限定店，解密6大瘋狂砸錢產業秘辛！
從電商、疫情再到各種政治或氣候的介入，零售產業都正在經歷結構性改變，而品牌也都在摸索怎麼賺到下一桶金，其中，Pop-Up「快閃」成了很多人眼中的變現萬靈丹！在傳統零售結構中，如果講到銷售渠道以往只會有百貨公司（購物商場）或是馬路、巷道間的街邊店這兩種分類，但2000年後一種取名為“Pop Up Store快閃店”的全新零售型態出現在全球一線時尚重鎮的市中心。
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WHAT IS POP-UP
Source：Dior
如果就維基百科的說法，早在1928年就有這種“臨時零售空間”的做法，而歐美許多百貨公司本來也不時會在店內以各種形式舉辦各種針對單一品牌或特定主題的限定與限時銷售。但隨著時空背景的轉換，經過重新包裝之後Pop Up Store這個名詞開始跳上檯面並迅速蔓延時尚圈。不像傳統的百貨專櫃或街邊店，如果業績很好、房東沒有趕你走，你的店就開會一直開在那邊，Pop Up Store的定義中最根本的兩大要素一個是限定時間、一個是限定主題，其實就像之前我們去逛Sogo或新光三越時常看到的“臨時櫃” ，只不過Pop Up Store會更著重在裝潢與概念的傳遞。
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不只是“臨時櫃”
Source：Prada
以過去這一年來說， LV和Dior之前先後在Bellavita中庭開設快閃店，從動線設計到外觀呈現都不是隨便幾個燈片或是隔板搭起來就好，而是弄得真的很像一個獨立的銷售空間。幾週之前，Prada也在同地點設立的Chatlet期間限定店，第一眼看到還真的像是搬了一個小木屋來，裡面陳列了完整的限量系列。即便只是一個只有幾週的“臨時”店，品牌花的錢多到不輸正常百貨公司店內的店中店。
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一石二鳥
Source：Fendi
砸大錢蓋快閃店，當然不只是蓋好玩或是給國外總部交差，現在快閃店的設立，其一主要目的自然是為了創造金流。品牌現有的通路已經有一定的客流與金流，透過限定時間開幕的快閃店，商場希望引入一線品牌的進駐去活化商場，一線品牌則希望可以吸引更多的族群並進而帶來商機， 這也是為何品牌與商場在快閃空間的經營越來越積極。
傳遞品牌DNA
Source：Burberry
2017年，Chanel在台北東區設立個一個以外太空為主題的服飾快閃店，隔年也在華山弄了一個對外的超大型紅色工場展覽，透過線上預約，民眾可以欣賞實際的商品，也可以聽到品牌想要說的故事。當下是否有造成收銀機當機並非第一要件，DNA的完整傳遞才是重要！就像幾週前，Burberry才剛在台中國家歌劇院前廣場放了一個約10公尺高的「Olympia」超大包包裝置，網美們可以打卡幫忙宣傳，一般民眾也可以透過這個裝置重新認識Burberry，或者進而到隔壁的新光三越買這個包。刺激銷售本來就不一定要很"hard sell"！
走出百貨舒適圈
Source：Louis Vuitton
除了在百貨商場做快閃，有的品牌也開始勇敢踏出百貨大門！例如上個月底Dior就承租台中Spa會館進行為期兩周半的Dior and Sacai 男裝期間限定店，延續會館原本的靜謐氣氛與簡潔空間，只要稍加修改 ，就成了最好快閃空間，開幕才兩三天，就創造漂亮的業績。相同概念也適用在LV每年固定會舉辦的「Savoir-Faire」行李箱展覽，這一次品牌挑中台中市役所為場景從空空蕩蕩的毛坯屋開始設計裝潢，布置成舒適奢華空間展列LV無奇不有的訂製硬箱和獨特風格的家具系列，展現品牌製箱工藝、設計創意與生活風格的同時也提供VIP訂製成為品牌接單做生意的好時機。
TEST THE WATER
Source：Balmain
不只是店頭內一手交錢一手交貨的表象，快閃店也是一種對於特定商圈的測試劑 ，提供品牌作為下一步跨出之前的重要依據。像是備受許多人喜愛的法國品牌Balmain，最近在台灣開設第一間快閃店Balmain Studio。運用很有品牌識別度的黑、金色元素，打造一間為期3個月的購物空間。俗話說人潮等於錢潮，誰不想在萬頭攢動的一級戰區開店，藉由快閃店試水溫先取得Big Data，下一步才會站得更穩。
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