謝國樑：用CEO眼光治理城市，勇於做夢，創造幸福共好
圖片來源：天下文化
用企業CEO的角度看城市經營
治理一個城市跟治理一家企業，兩者之間有很多極度相似的地方，如果把城市看成一家企業，那麼身為一個城市的市長，就像是一家企業的CEO，對於這個城市的當下與未來發展，將有著關鍵性的影響力，因此我相信無論是市長或是CEO，兩種不同身分所需具備的能力，本質上其實有著許多異曲同工之處。
一個好的市長，必然是一位好的企業家
一個好的企業CEO，除了基本的個人操守，以及良好的企業經營管理能力外，還必須在資源有限的現實情況下，處理不同關係人所著重的不同核心焦點；對於關係人之間可能有的對立態度，必須以柔軟的身段，整合各方意見，爭取異中求同，努力達成共識，同時還要保有明確目標與堅定意志，帶領團隊快速因應外在環境的瞬息萬變，以確實可靠的步驟謹慎執行，幫助組織得到最大的發揮，進而做出實質成績，讓企業與所有參與者都能因此受惠，才算得上是一位好的CEO。
好的市長也是一樣，如果說，一個好的市長，必然也具備一位好企業家的特質，我想應該有很多人都會同意我的看法，畢竟無論是企業CEO或是市長，都是負責帶領組織前進，目標都是要讓組織以及旗下的個人或團體，得以生活得更美好、更富裕，並和其他組織共存共榮，同時也能確保各種抽象或具體的外在環境，可以跟著組織一起永續繁榮。
不管是企業管理或城市治理，好的領導者都必須有願景和創造力，敢於做大膽的夢，尤其是那種能夠引起共鳴，讓人願意投身追逐的夢想。透過願景領導，吸引更多人把大我的夢想跟小我的夢想結合，一同加入將夢想化為現實的行列，互相支持，一起打拚。
回顧我經營企業的這些年，如果讓我分析自己是一個什麼樣的領導者？有什麼樣突出的領袖特質或優勢？在看過這麼多傑出的創業者與企業家之後，我認為自己身為領導者最突出的三個特點，也許首先是我有著與生俱來、獨特敏銳的創意與眼光；再者，我一向與人為善，多年下來累積了既廣且深的人脈資源；第三個特質，或許是我從小的成長經驗以及家庭教育，再加上我在求學過程中所受到的訓練，讓我能夠有良好的溝通能及說服力。
良好的溝通，才能讓夢想接地氣
除了創意與人脈，如何把腦中所想到的大膽念頭與夢想，用務實又接地氣的方式，具體呈現給關鍵人物，引起對方共鳴，進而願意買單，也是事業能否成功的一個要素。
每當我靈光乍現，有了新的想法或計畫，開始思考如何尋求關鍵資源，並且能夠讓關鍵人物產生興趣，甚至願意支持我的創意，就取決於如何能夠把那些天馬行空，甚至有時候是神來一筆的想法、概念、夢想，以既迷人又務實的方式，好好的跟關鍵對象完整呈現，進而得到對方的首肯，願意相信我，甚至加入我把夢想變現實的行列。
或許是跟我成長的環境有關，因為家中長輩擔任公職的緣故，從小家裡常有客人來訪，也有很多時候會在一些社交場合中，見到不少社會名流或公眾人物，他們大多數都擁有良好的口才與表達能力，我有機會在一旁靜靜觀察聆聽大人的對話，久而久之就比同齡的孩子，對於大人的互動方式有更多的理解與學習。或許就是看得多了，不知不覺潛移默化，我慢慢也學會大方從容的表達自己，所以即使要在眾人面前侃侃而談，我都能得心應手。
除了從小家庭環境的影響，也因為身為小留學生，很小就進入西方社會求學。由於西方社會的基礎教育，一向很鼓勵個人勇於表達自己的想法，成年之後的高等教育，更加重視訓練學生能夠有條理、系統化的整合論述自己的觀點與意見，所以我在成長階段和求學過程中，很扎實的學會如何把抽象的念頭用溝通對象可以理解、接受的方式說明，而這恰好是創業者或企業經營者很重要的能力之一。所有事業的成功，從來就不是一個人單打獨鬥可以做到的，但要能領導一個團隊，好的表達力、溝通力與說服力，對成敗常常有決定性影響。
多年的培養與練習，讓我跟不同的對象溝通、在各種大大小小的場合表達發言，不但不會緊張怯場，還能以不錯的邏輯力、觀察力與說服力，讓我在向他人提出想法或意見時，能夠提綱挈領，直達人心，也因此得以讓許多握有關鍵資源的人，認同我的想法，願意為我的創意買單，提供寶貴的資源，甚至加入我們的行列，成為一起創業的夥伴。
當然除了創新、人脈與溝通說服力，一個好的企業家還有很多不同的特質，但回歸到組織領導與治理，無論是一家公司，或是一個城市，本質上有很多的相同之處。今天人民對於一個城市市長的期待與想像，與其期待一個什麼都懂、什麼都會的全能天才，也許一個尊重專業、知人善任，有願景但又務實，具有企業管理思維與經驗的領導者，或許更符合現代城市治理的需求。
治理一個企業，某個角度就是在治理一個小群體，一個小城市，因此，我們也期待一個理想的城市市長，可以了解企業治理的概念與邏輯，最好也能有企業經營的實務經驗，讓城市就像好的企業一樣，可以為所有直接或間接的利益關係人─也就是市民，創造最大可能的幸福，並且能與周邊的所有個人、組織和環境，一起共好，永續發展。
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