【我的主管有毒】遇到這 3 種有毒領導風格，除了辭職還可以怎麼做？
每個人離職的原因大不相同，離開有毒的主管可能是原因之一。《Fast Company》指出，領導者不只負責公司決策，往往也塑造了公司文化，而文化正是驅動員工投入工作的重要因素。顧問公司 DDI 過去一份調查 1,000 多名主管、員工的數據曾顯示，57% 員工離職的原因是主管。
曾任德州理工大學心理學副教授、現任霍根評估系統首席科學官的 Ryne A. Sherman 在《Fast Company》分享，主管的領導風格可以影響員工的工作參與程度，如果演變成有毒模式，可能會削弱員工的信任、滿意度和生產力。
他分享了 3 種最常見的有毒領導風格，我們可以透過以下方法識別，並了解可能對員工、組織造成什麼負面影響。最後，這篇文章也將分享，專家建議如果遇到有毒老闆，能怎麼思考、行動。
有毒領導風格 1：迴避型
Sherman 表示，迴避型領導的特徵是面對逆境時退縮、對他人極度不信任、對犯錯極度恐懼。具有這種風格的主管，常常會和員工保持距離，營造出忽視和不確定的氛圍。如果你遇到這樣的主管，可能會發現他們對於員工提出的新想法、項目充滿熱情，但很快就會感到失望，並且在遇到困難時收回他的支持。
Sherman 以心理學依附理論分析，迴避型領導風格可以理解為一種防禦機制，通常保護自己免於批評、失敗、人際衝突等威脅。這種領導風格對組織的影響，包含扼殺創新──因為害怕失敗而丟失冒險精神、創造性地解決問題。此外，迴避型領導也會侵蝕與下屬之間的信任感，對組織來說，也可能因為延遲或避免決策而導致效率低落、錯失良機。
有毒領導風格 2：傲慢型
傲慢型領導的特徵是過度自信、喜歡掌握權力、破壞規則，和逃避型領導完全不同。傲慢型的主管，會透過個人魅力和手段來擺脫麻煩，且需要他人關注，並且經常沉迷於不切實際的想法。
傲慢型領導者往往認為，由他們主導的事物，沒有什麼事不可能，會有任何失敗都是員工對他們不夠有信心所致。Sherman 分析，這種風格背後反映需要他人吹捧以及缺乏同理心，容易在組織滋生不平等的文化，破壞信任和問責。此外，傲慢型領導具有不可預測性，可能會出現異想天開和不切實際的決策，擾亂組織規劃和執行，讓員工感覺到組織方向不斷轉變而疲憊不堪。
如果遇到會剝奪員工個人貢獻的領導者，也是屬於傲慢型領導風格，並導致和員工之間產生疏離。
有毒領導風格 3：和藹可親型
Sherman 表示，和藹可親的領導可能看起來很仁慈，但背後反映的是渴望取悅每個人，而且傾向過度工作，並設定高標準。對於組織、員工來說，同樣是有毒的。這種領導風格過度取悅他人、缺乏自信，會營造出不切實際的期望文化──認為任何成績都不夠好，給員工帶來過度的壓力。
除此，和藹可親的領導風格，也容易造就官僚主義，並認為流程比生產力和創新更重要。Sherman 觀察和藹可親的領導，往往以個人和組織的健康為交換代價。
我的老闆有毒，除了辭職還可以怎麼做？
有毒的老闆可能很常見，但員工往往需要的是一份薪水，除了辭職，還能怎麼做？領導力培訓公司 Beamously 執行長 Robyn L. Garrett 接受《CNBC》採訪分享，「定義你的個人價值觀」對於解決這類問題非常有效。
如果你在道德層面上完全反對老闆做法，你可能應該考慮辭職。如果問題沒這麼嚴重，例如問題出在溝通，或許可以找到其他應對方法。
她表示，第一步要去釐清定義你和老闆關係的各種因素，並利用這些資訊制定行動計畫，思考的項目包含：主管的需求是什麼？他們的動機是什麼？你自己的需求、動機又是什麼？為什麼會發生衝突？你和主管有什麼辦法可以相互妥協合作？
和主管協商作法時，他們如果堅持自己的方式，你可以嘗試改變溝通方式，例如，若你只是表達感受，他們可能不會接受，但如果你提出了支持你論點的研究和數據，你就可能會成功。
Garrett 表示，「很多主管都是出於經濟動機，一切都是關於 KPI 和指標。」
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＊本文開放合作夥伴轉載：《Fast Company》、《CNBC》、《PR Newswire》。首圖來源：Photo by Bethany Legg on Unsplash。
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