蘇姿丰：失敗不是選項！3個故事透視半導體女王，AMD如何變黃仁勳最威脅對手？

超微（AMD）執行長蘇姿丰（Lisa Su）於6月3日的2024國際電腦展上擔任首場開幕講者，讓活動掀起一波高潮。隨著AI浪潮的興起，在超微推出能應用於AI（人工智慧）模型訓練和推論的產品後，台灣供應鏈與超微、AI霸主輝達（NVIDIA）之間的聯動，頓時成為最熱門的話題。

被台灣人暱稱為「蘇媽」的蘇姿丰曾說，「失敗不是選項」，是什麼樣的特質帶超微由虧轉盈，一起看懂半導體女王。

總穿著俐落西裝的蘇姿丰，在2014年接任超微執行長後一戰成名。不到十年的時間，她翻轉了超微的命運，帶領超微由虧轉盈，還繳出股價暴漲40倍的驚人成績。不僅如此，代表投資市場期待的本益比更一口氣來到622倍的高峰，顯見各方對超微相當看好。

不過蘇姿丰的野心不僅如此，她還準備帶著超微在AI領域大殺四方。蘇姿丰於本次來台受訪時就表示，AI會是超微在未來投注大量資源的領域，「我認為AI的市場才剛開始，還會持續五到十年。」

作為美國上市半導體公司中，第一位華裔女性執行長，蘇姿丰是如何在性別比例嚴重失衡的矽谷贏得尊重，帶領AMD市值超車過去的頭號勁敵英特爾（Intel），還被視為輝達的最大威脅呢？

故事一：蘇姿丰從小就追求完美！不只是書呆子、也是同學的「導師」

蘇姿丰出生於台南，3歲時舉家移民至美國。根據她的回憶，小時候父親會帶著她從事和科學相關的「極客」（geeky）活動，她也不時會拆解弟弟的玩具車，觀察裡頭的構造。甫頒發榮譽博士給蘇姿丰的清華大學校長高為元分享，第一次通話時，蘇姿丰就曾親口告訴他，自己受到父親的影響深遠。

中學時，蘇姿丰擁有了人生第一台電腦，恰好是蘋果（Apple）於1977年發表的Apple II。有趣的是，該年英特爾（Intel）首顆處理器也初次問世。當年第一次獲得電腦的小女孩，在40多年以後，成了英特爾競爭企業的領導者。

蘇姿丰是跳級資優生，考上以科學教育聞名的布朗克斯科學高中（Bronx），每天早上6點就出門上課，並以被稱作「nerd」（書呆子）為傲，還曾是布朗克斯數學隊的一員，「我當時並不知道未來要做什麼，是到了大學才喜歡上半導體。」

24歲時，蘇姿丰便拿到了麻省理工學院（MIT）的博士學位。指導教授Dimitri Antoniadis表示，對蘇姿丰追求完美的態度印象深刻，在學生間則類似導師（mentor）的角色，「她是我看過最好的學生之一。」

故事二：每天跟團隊說話、卻沒問過他們感受？蘇姿丰自此讓員工想法「直達天聽」

蘇姿丰早年職涯經驗豐富，在IBM的13年時光給足她日後一展長才的養分。在IBM就職期間，蘇姿丰受到當時的執行長Lou Gerstner的賞識，不滿30歲就被提拔為技術助理，這個職位通常會由優秀的資深者擔任。清華大學電機資訊學院院長徐碩鴻轉述曾任職於IBM朋友的話語指出：「蘇姿丰在IBM的時就非常有名，雖然年輕但表現亮眼。」

在接受《紐約時報》專訪時，蘇姿丰分享曾在IBM帶過一個10人團隊，某天老闆問她：「Lisa，你有和團隊成員講話嗎？」這讓年輕的蘇姿丰感到相當困惑，「我無時無刻都在和他們說話」蘇姿丰回答。但接著老闆又說：「 那你問過他們的感受嗎？ 」一語讓她了解自身管理能力的缺陷。

蘇姿丰領悟到，老闆是希望她藉由與成員們的輕鬆談話，瞭解每個人的工作動力來源。「我個人的動力單純就是圍繞著專案，但並非大家都這樣。」她表示，帶領團隊必須將每個人都視為獨立個體，用不同的方式激勵團隊，才能達到驚人的結果，「對我而言，那是很好的一課。」

這也是為何超微的每個員工，都能發送訊息給蘇姿丰。根據《Fast Company》報導，蘇姿丰曾表示：「幾乎八成的訊息我都會回覆，或請人代勞，也會收到一些意料之外的訊息。」蘇姿丰也從非核心成員身上得到新的靈感，還會上網閱讀Reddit上講述有關超微產品的文章，有意廣納建言，「 作為執行長，最重要的事情之一就是不能被孤立。 」

故事三：AMD關鍵產品卡關，蘇姿丰帶團隊進入「阿波羅13號模式」化解危機

2011年末，超微的董事會成員尼克．多諾弗里奧 (Nick Donofrio)找上蘇姿丰，試圖說服她加入超微。《富比士》報導，雙方在共進了晚餐並喝著紅酒，多諾弗里奧告訴蘇姿丰，這是一個逐步改進、改造和創新機會。

加入超微後，蘇姿丰負責監督超微的專案執行和準時推出產品，並直接向時任執行長的羅里．里德（Rory Read）匯報。這項人事異動在當時，引來不少分析師質疑，但里德力挺蘇姿丰，表示對她的執行力頗具信心，透露這是「長期的繼任策略。」顯示超微招募蘇姿丰時，就有心將她推上執行長之位。

正式接下執行長職務後，蘇姿丰至少撤換掉三名高層 ，「我們需要一些外部觀點，協助形塑超微未來的三到五年。」研究機構摩爾透視與戰略（Moor Insights）分析師派翠克． 摩爾黑德（Patrick Moorhead）指出，這代表蘇姿丰和里德的行事風格相當不同。徐碩鴻則補充，不同於一些執行長僅止於描寫願景， 蘇姿丰能高度掌握技術細節 ，「不像一般只管商業的執行長。」

2017年所推出的全新運算架構「Zen」，可說是蘇姿丰在超微生涯中，最關鍵的一步棋。這項架構讓超微運算速度加快50%，吸引需要強大算力的客戶目光。很多人不知道的是，超微首款採Zen架構的產品「Zeppelin」，曾在生產前夕被發現設計缺陷，若不能即時解決將導致延遲交貨，對急需重新向市場證明的超微來說，將又是一次沉重的打擊。

當時蘇姿丰正在印度出差，聽到消息後決定立刻進行晶片測試，團隊進入了蘇姿丰稱作「阿波羅13號模式」（太空船在空中爆炸，太空人想盡辦法求生的歷史事件）。《財星》報導，一回到美國，蘇姿丰就直衝位於奧斯汀（Austin）的實驗室激勵團隊，並告訴他們：「 失敗不是選項 。」（failure was not an option）

團隊最終化解危機，超微也成功在2017年獲得市場認可。蘇姿丰曾在母校麻省理工學院的畢業典禮演講中提到，她認為MIT博士為哈佛管理學院畢業生工作毫無道理，「我認為我能做出更好的商業決策，因為我懂技術。」Zen架構的成功，正是兌現此番信念的最佳印證。

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一接執行長就砍3名高層、讓員工直達天聽，蘇姿丰如何改變AMD老二宿命？

2015年輝達（NVIDIA）正式投入深度學習之際，蘇姿丰才剛開始要整頓超微，全力在CPU（中央處理器）市場追趕英特爾（Intel）；不到五年的時間，蘇姿丰將再次引領超微踏入AI戰場，希望成為該領域遊戲規則的制定者。她曾在接受《財星》採訪時表示：「在公司的歷史上，我們一直是別人的第二來源，我認為必須改變這一點。」

超微今年推出的MI300系列AI產品，主打AI模型訓練和推論功能，吹響了與輝達的競爭號角。蘇姿丰指出，未來驅動AI應用成長的引擎不只一種從CPU（中央處理器）、GPU（繪圖處理器）、FPGA（現場可程式化邏輯閘陣列）到ASIC（客製化IC）都有出場機會，賽靈思的併購則是關鍵的一環，也是超微的特色。

延伸閱讀：蘇姿丰：AI至少還會持續5年！併購賽靈思是關鍵

蘇姿丰表示，AI在未來仍會是首要投資項目，各種產品也都會含有AI，並持續投入資源壯大軟體平台ROCm的函式庫，商機將持續五到十年。不過伯恩斯坦分析師雷斯根（Stacy Rasgon）指出，也許AI這個市場過大，超微根本無需和輝達直接競爭。

蘇姿丰曾多次公開分享，在她的半導體生涯中，會議上經常只有她一位女性，這在美國的科技叢林並非優勢。高為元指出，這讓蘇姿丰需要付出更多的努力，才能打破玻璃天花板的限制。不過靠著深厚的技術背景和對商業的洞察，蘇姿丰成功贏回華爾街對超微的信心和關注。

2024年將是蘇姿丰接手超微執行長的第十年，蘇姿丰感性表示，當初她上任時只有8,000名員工，現今已成長至2萬5,000人。至於下個十年，她表示將繼續推動更多下個世代的科技發展：「在我內心深處，依然是個工程師。」

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責任編輯：林美欣

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