佳世達2000億大艦隊，陳其宏啟動接班，為何是黃漢州出線？
電子大廠佳世達啟動接班，董事長兼總經理陳其宏4月將卸任總經理，交棒給現任資深副總黃漢州。而為何黃漢州能被陳其宏點名，接下營收破2000億的「佳世達大艦隊」，他又如何持續經營陳其宏在任七年多打下的赫赫戰功？
佳世達是台灣資通訊大廠，營收以顯示器、投影機為主，另有醫療、網通、智能方案部門，也是知名品牌BenQ的母公司。
由於宅經濟帶旺顯示器商機，加上近年併購策略逐步收效，佳世達2021年財報亮眼，本業（顯示器與投影機）、高附加價值事業（扣除本業）雙雙成長，營收2260億元創下15年來新高，淨利也攀83.1億元歷史新高。
佳世達以資通訊產品為營收主力，目前集團正努力將高附加價值產品（上圖紫框處）提升至營收過半，長期目標是營收與獲利都過半。佳世達提供
而在3月7日佳世達公布2021財報當天，布局交棒計畫已久的董事長陳其宏，也在董事會決議，自己4月起將卸任總經理改任執行長，總經理一職將由現任資深副總黃漢州接任。
過去7年多來，佳世達在陳其宏帶領下，靠著不斷併購而壯大，打造出集團「大艦隊」平台，集團成員在供應鏈、技術上互相支援、發揮綜效，也讓佳世達7年間期間營收成長1.7倍、獲利成長2.8倍。而4月起要繼續扛起佳世達成長使命的，正是黃漢洲。他是誰？為什麼會是陳其宏的交棒首選？
基層工程師出身 生產管理瞭若指掌
黃漢州目前身兼佳世達兩個事業群的總經理（資訊產品、商業暨工業用產品）。他曾在飛機製造商工作，後至宏碁服務，由一介由基層工程師做到馬來西亞廠廠長，並先後於明基、佳世達擔任各部門、事業群高階主管。
黃漢州反應很快，講起話來條理分明，記者會上，大至東歐局勢、經濟景氣，小至零件成本、出貨價格、運費、製程，都能細細談論。佳世達官網訊息指出，黃漢州「擁有從無到有整套生產製造實務經驗，對每個環節瞭若指掌」，並在金融海嘯時有效控制庫存，讓公司避免虧損。
陳其宏點出，「我特別感謝小Joe（黃漢州）過去協助本業取得好成績」，陳其宏說，黃漢州讓佳世達集團的顯示器部門，在出貨量、營收、獲利都同步成長，如今已成千億規模產業，是集團「穩定的基石」。
陳其宏也說，自己身兼總經理，常常有開不完的會，但交棒之後就可以「花比較多時間在策略上」，同時，「至於策略執行、營運上怎麼有很明顯的成績，就要看黃總經理，帶領（佳世達員工）三萬多人來推動了。」
佳世達董事長兼總經理陳其宏。蘇義傑攝
陳其宏打下江山，黃漢洲接棒治理
談起接棒總經理，黃漢州表示：「董事長很會打江山，我跟了他20多年，從顯示器、投影機，到口罩機、超音波機都是他弄出來的，」黃漢州指出，自己則是在陳其宏打下江山（創立新部門、併購）後負責「治理」：生產製造，供應鏈、行銷。
而昨天佳世達記者會上，作為宣布將升任總經理後第一次公開露面，黃漢州也一一說明未來的計畫：
第一，佳世達本業要轉型。
佳世達顯示器營收占43％，但顯示器如電腦螢幕、電視等已經是成熟的電子產品，將面臨愈來愈大的競爭壓力。對此，黃漢州指出「顯示器不會不見」，而是以其他方式出現，像是佳世達目前已出貨有先進的Mini LED產品給客戶，目前也已布局車用產品多時。
第二，要加強新事業的「投後管理」。
佳世達近年不斷併購各類企業，包括工業電腦、網通、醫療、通路商等等，「Peter（陳其宏）把種子播很多，我要讓他們繼續長大，」黃漢州指出，會重視「投（資）後管理」，如果把每一家子公司的利潤提升，給佳世達的貢獻就會更多，且也能分散集團風險。
黃漢州提到，佳世達有幫子公司催料件、訓練業務方法，也派駐專家或提供諮詢，幫助大艦隊成員突破電路板加工、光學等生產技術上的難關。
至於這些計畫背後的具體業績目標，第一階段是讓高附加價值事業營收過半（目前為41％），第二階段則要高附加價值事業營收過半的條件下，達到獲利也過半的目標。
佳世達以資通訊產品為營收主力，目前集團正努力將高附加價值產品（上圖紫框處）提升至營收過半，長期目標是營收與獲利都過半。佳世達提供
顯示器戰功，黃漢州成交棒首選
佳世達集團主管指出，陳其宏預計65歲退休（現年61歲），將逐步交棒經營權，而黃漢州的出線，則是因熟悉生產管理、供應鏈，且疫情時代之下顯示器熱銷，操盤戰功受到認可。
一名產業人士則點出，佳世達其他事業群不是還年輕、就是旗下事業群規模不夠大，反觀黃漢州因有戰功，不但集團內同仁都能認同，與陳其宏的合作，也有默契與革命情感支持。
佳世達子公司羅昇的獨立董事李良猷認為，佳世達集團內同時有共通需求（法務、採購、資安、ESG、數位轉型等），但各公司也有不同的專長、優勢、文化、領導團隊、產業性質，因此能夠持續不斷優化的空間很大，而或許陳其宏交棒後，能更有時間發展大艦隊等策略布局，而黃漢州則可以協助集團整合子公司，兩人合作領導，能讓集團有良好的管理與發展。
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