你看過地表最強YouTuber的影片嗎？
來自美國的MrBeast，本名唐納森（Jimmy Donaldson），年僅26歲，已擁有3.17億訂閱者。他建立了龐大的商業帝國，從多個YouTube頻道、商品銷售到零食公司，2024年預期收入高達7億美元。
最近，一份來自該團隊外流的內部指南《如何在MrBeast 的產製中取得成功 》（How To Succeed In Mrbeast Production）引發了人們廣泛討論。這份文件已由《商業內幕》（Business Insider）向2名前員工核實。就讓我們來一探這位全球最受歡迎YouTuber的理念吧！
「野獸模式」：MrBeast的成功秘訣
1.癡迷於工作，全身心投入
MrBeast團隊強調員工需要對工作充滿熱情。他在指南中寫道：「我要你有這樣的心態：即使是上帝本人也無法阻止你按時完成這個影片。」這種近乎極端的專注和投入是他成功的關鍵之一。
2.創意能省錢
在MrBeast的商業帝國中，創意不僅是內容的靈魂，也是控制成本的關鍵。他以遊戲影片中的獎品舉例：「哪個聽起來更酷：給你2萬美元還是一年份的多力多滋？」後者不僅更有趣，還能大幅降低成本，只要1825美元。他甚至推薦員工在腦海中重複10遍：「創意能省錢。」（Creativity Saves Money.）
3.勇於承認錯誤
他強調：「我從未因為某人犯錯而當場解雇他們，你們沒什麼好害怕的。承認錯誤，這樣我們才能解決問題並繼續前進。」
4.YouTube至上，而非傳統意義的高品質影片
「這裡不是好萊塢，我也不想成為好萊塢。」MrBeast明確表示，他的目標是製作最好的YouTube影片，而非傳統意義上的高品質影片。他認為YouTube是未來，並堅信它會持續成長，超越人們的想像。
5.尋找「A級玩家」
在人才選擇上，MrBeast只要「A級玩家」。他描述道：「A級玩家是癡迷的、可以從錯誤中學習的、可指導的、聰明的、不找藉口的，（他們）相信YouTube、看見公司價值，而且在他們所負責的任務上，是世界上最頂尖的好手。」
此文件在科技圈引起的熱議與爭議
MrBeast的指南在科技圈引發熱烈討論，被視為「創辦人模式」的典範。
這一概念源自Airbnb聯合創始人Brian Chesky的一次訪談，並由Y Combinator的Paul Graham在9月的一篇部落格文章中推廣。
創辦人模式強調領導者保持高度參與、親力親為，並以創業初期的緊迫感和創新精神來持續推動公司發展。
Tom Alder，一位撰寫每週成長策略通訊的作者評論道：「MrBeast備忘錄明確展現了創辦人模式、展現了非創始人領導的公司很少擁有的強度和硬核心態。」
然而，也有批評聲音認為，這只不過是血汗工廠的老闆與準邪教領袖的瘋狂胡言亂語，這種極端的工作理念，會引發對工作環境和員工福祉的擔憂。
真實vs. 理想：員工眼中的MrBeast
前員工的反饋大致確認了文件內容與實際工作環境的一致性。一位前員工表示，指南中的想法「肆虐」，經常在MrBeast團隊中被逐字引用。
但也有人指出部分內容與實際執行有出入。例如，一位前員工認為文件中描述的晉升流程並未真正實施。另一位則提到，儘管MrBeast反對企業瓶頸，但唐納森本人經常因經常改變主意，造成員工工作上的瓶頸。
隨著MrBeast的影響力持續擴大，他如何平衡商業成功和員工權益，會是人們持續關注的焦點。但無論如何，這份外流的指南為我們提供了難得的機會，一窺當今最成功的YouTube創作者的思維方式和商業策略，你可以在此找到全文。
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：林易萱
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