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科技

momo年收突破千億大關,關鍵在數位轉型?谷元宏:4個數字,建立顧客價值指標

數位時代

更新於 2023年02月06日05:56 • 發布於 2023年02月06日05:56
4第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會

亞太行銷數位轉型聯盟協會(AMT聯盟)2月3日於誠品松菸演藝盛大舉辦的「第一屆行銷數位轉型 亞太品牌峰會」,峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三大主題分享與交流。現場包括協會會員、產業與政府相關代表,有近三百人與會。AMT聯盟創會理事長高端訓表示,「台灣社會走過2年的疫情,而我們沒有浪費這一次疫情帶給我們的危機!AMT聯盟,在各界支持下,成為台灣數位轉型大聯盟的國家隊,我們也推動【5A計畫】,促進產業數位轉型能量之提升。」他強調,在企業內外部、政府單位與民間公私協力之下,必能加速台灣的數位轉型行動。

1第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三大主題

為引領台灣企業起飛,包括數位發展部數位產業署署長呂正華、中華民國全國商業總會理事長許舒博都特地到場支持。呂正華指出,蔡英文總統全力推動「資安即國安2.0」政策,與持續推動數位轉型,加強社會各領域的資安韌性,數位產業署負責各行各業的數位轉型,將作為一部小馬達,與產業一起協作,驅動各行各業發展,其中,將大力著墨於人才培育的環境營造,AMT聯盟的【5A計畫】就是一個很好的合作典範。「念念不忘,必有迴響!」

2第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
台灣企業主都開始認知到推動轉型的必要性,但還需要多人

中華民國全國商業總會理事長許舒博則呼籲,中小企業向來都是台灣經濟主幹,在數位轉型的世界趨勢下,呼籲政府積極扮演助攻角色,尤其應擴展培育商業人才的計劃。組成更有韌性的數位轉型國家隊,才能站上世界的舞台發光發熱。

AMT聯盟在今日峰會中,高端訓以「企業新5力 –DQI」架構,從領導力、組織力、數位力、人才力、銷售力,分析企業的數位IQ,根據國際的研究,如果超過30%,代表企業的數位轉型,已經在正確的軌道上。根據AMT聯盟所進行的研究,各行業狀況雖略有不同,但台灣企業平均只有60.9分, 不過,值得注意的是,在五力分析中,領導力項目分數最高,代表台灣的企業已經認知到數位轉型的重要性與急迫性;然而,人才力最低,也是訪談中台灣企業主最常反映的數位轉型痛點,「這也就是AMT聯盟為什麼要做數位人才力培育的原因。」

3第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
亞太品牌峰會來賓實體與線上超過500人次參與

針對產業的轉型需求,AMT聯盟也發表「2023台灣行銷科技地圖v4」版本,AMT聯盟新任理事長吳秀倫指出,行銷科技地圖包括「內容與體驗」、「社群與關係」、「商業與銷售」、「數據與分析」、以及「流程與管理」六大類別。比起2021年調查,今年的科技工具與服務達到359個,增加了176個,其中,以數量來看,數據與分析類工具,增加了59個,為最多的類別,若以增長率,則是「商業與銷售」類別,成長幅度達148%。AMT聯盟更搭配推出「MarsGo」網站平台,幫助企業更容易選擇適用的MarTech工具,吳秀倫強調,「數位工具是數位轉型的最後一哩路,策略、組織上的轉型應走在更前頭,期許此次峰會協助聯盟會員一起共學成長。」

除了MarTch地圖之外,AMT聯盟副理事長黃燕玲,介紹AMT聯盟推動已兩年的「A_College」線上數位學院計畫,除了持續邀請企業經理人及各大領域專家,來分享使用了那些行銷科技工具,以及成功與失敗的經驗,更透過「A_College」這個平台,整合各方人才與資源,獲得更多企業數位轉型的故事與建議。

各企業推動數位轉型,目的都是為了驅動業務增長,峰會邀請了包括momo富邦媒體科技總經理谷元宏、台灣大哥大商務長林東閔、新光三越數位發展部副總黃韻芝(新光三越首次於論壇峰會分享數位轉型)、Yahoo事業發展部資深總監方士銘、小米互聯網商業營銷品牌部資深策略總經理熊艷、Appier大中華區與日本地區企業解決方案副總李致杰、家樂福電子商務數據暨數位轉型總監林文子、LINE台灣品牌行銷部副總陳文琪等人,從不同產業角度,分享轉型經驗與心法。

4第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三題

momo富邦媒體科技總經理谷元宏認為,數位轉型的目的,是替客戶創造更好的體驗,momo在這樣的理念下,分別從「人、場、貨、數據」四個面向,進行全面化的管理。舉例來說,momo在人的部分,透過「流量、轉換率、客單價、回購率」建立顧客價值指標,再搭配客戶旅程與內外部貨物管理,幫助momo年營收突破千億大關。不過,谷元宏也提醒,momo的做法或工具不一定適合其他,一定要重新檢視自身品牌企業,尋找適合的數位工具,同時一定要做好資安,才能創造更完善的商業環境。

「領導轉性、組織轉型、商模轉形、用戶轉行」,台灣大哥大商務長林東閔分享,台灣大哥大不只展開新品牌的再造,例如推出「OP響樂生活」所重視的提升用戶需求,創造體驗的終極差異,達成電信業的新商業模式。針對管理部分,找來包括他自己在內,過去沒有電信背景的高階主管,推動5G元年各項布局,也展現了變革的決心,更從IT組織改造、文化重塑做起,以達成加速轉型成區域級科技電信集團的願景。

「只要能看到銷售增加,滿意度增加,企業內部對轉型的阻力就會縮小,大家的配合度就會提高,數位轉型負責人就更容易爭取到預算及支持!」高端訓指出,企業應從提升外部銷售力開始,而不是優先選擇內部流程。在過去兩年輔導的過程中,看到很多公司,看到數位轉型短期虧損,就質疑數位轉型的必要性,甚至直接把數位轉型單位裁撤,非常可惜!他期許,峰會是推動改變的起點,希望凝聚更多人的智慧與經驗,一起成為企業數位轉型的先鋒

責任編輯:傅珮晴

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