瑞士鐘錶業向來以精湛工藝與悠久歷史聞名，其中，勞力士（Rolex）無疑是全球最具影響力的腕錶品牌之一。2023年，當勞力士宣布收購瑞士百年鐘錶品牌寶齊萊（Bucherer）時，市場一片譁然，因為這可是「鐘錶王者」勞力士非常罕見的一次出手。然而，短短不到兩年時間，勞力士便決定關閉寶齊萊旗下的中高階腕錶品牌 Carl F. Bucherer，這一舉措令許多鐘錶愛好者和業界人士感到意外，更令人不禁開始思考勞力士的市場戰略調整究竟意欲何為。
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勞力士與寶齊萊的百年合作關係
Source: Instagram @bucherer
寶齊萊（Bucherer）除了擁有旗下鐘錶品牌 Carl F. Bucherer 外，集團的主要業務還包含銷售不同品牌的高級鐘錶，是歐洲最大的高級鐘錶銷售通路之一；圖為蕭邦（Chopard ）L.U.C Strike One 寶齊萊特別版，全球限量8枚。
寶齊萊創立於1888年，由製錶師 Carl-Friedrich Bucherer 在瑞士琉森（Luzern）開設首間鐘錶店，初期專注於販售自家設計的鐘錶產品，並從事腕錶品牌代理和銷售業務。隨著品牌發展，1924年，寶齊萊與勞力士建立經銷合作關係，成為勞力士腕錶的重要零售夥伴，並與其一同見證了瑞士製錶業的黃金時代。
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到了20世紀初，寶齊萊開始擴展製錶業務，並於1920年推出自有品牌 Carl F. Bucherer，不僅致力於開發自製機芯，更是最早研發出「外圍環形自動盤系統」的腕錶品牌，此系統透過「滾珠軸承」圍繞機芯週邊旋轉，因此無需將自動盤固定在夾板或主夾板上。然而，即便技術精湛，並投入了約2.5億瑞士法郎的資金，Carl F. Bucherer 卻始終未能實現獲利。
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勞力士針對寶齊萊的收購與關閉
Source: Instagram @rolex
2023年8月，勞力士正式宣布收購寶齊萊。此舉除了旨在鞏固雙方自1924年以來的長期合作關係外，也是因為「後繼無人」的寶齊萊，身為歐洲最大的高級腕錶銷售通路之一，控制著非常重要的商業渠道。因此，勞力士才會果斷決定將其收購，以防「這塊大餅」落入他人之手，使對手有機會控制自家品牌的銷售通路。這項交易的消息一出，震撼了整個鐘錶界，大家都在引頸期盼：寶齊萊是否會如勞力士旗下的另一鐘錶品牌帝舵（Tudor）一樣，變得更加具有品牌價值？根據當時的聲明，寶齊萊將保持其品牌獨立性，維持原有的管理團隊運作，並繼續以高端鐘錶零售為核心業務。
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然而，隨著寶齊萊第三代掌門人 Jörg G. Bucherer 於2023年11月去世，品牌的發展方向開始出現變數。據瑞士商業報紙《Bilanz》報道，勞力士已通過郵件通知員工關於關閉品牌的決定。Carl F. Bucherer 旗下腕錶原本透過全球250家零售商販售，其中50家由寶齊萊及其美國子公司 Tourneau 經營。儘管品牌擁有一定市場基礎，勞力士仍選擇關閉該品牌，此舉或許是因為 Carl F. Bucherer 的市場定位與現有的勞力士、帝舵存在競爭與重疊，導致資源分散。
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關閉 Carl F. Bucherer 的市場影響
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關閉 Carl F. Bucherer 的決定反映了當前高端鐘錶市場的激烈競爭。過去幾年，鐘錶市場面臨著多重挑戰，包括消費習慣轉變、新興市場崛起以及二手腕錶市場的興盛。在這樣的背景下，勞力士顯然希望將更多資源集中在自家品牌及帝舵的發展，以確保集團的長期盈利能力。儘管 Carl F. Bucherer 擁有悠久的歷史和技術創新，但在市場份額和品牌認知度方面，仍難以與許多主流腕錶品牌競爭。此外，產品定位的重疊和長期的財務虧損也是導致關閉的原因之一。勞力士此舉旨在整合資源，專注於核心品牌的發展，以提升整體盈利能力。
勞力士的市場佈局與戰略分析
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隨著 Carl F. Bucherer 的結束，勞力士的未來發展策略將更加專注於高端市場與零售佈局。收購寶齊萊的核心目標，或許更多在於鞏固全球零售通路，而非培養新的腕錶品牌。這意味著勞力士將進一步強化自身與帝舵的品牌價值，並透過寶齊萊與 Tourneau 擴展其銷售版圖。值得關注的是，未來勞力士是否會進一步調整帝舵的市場定位，填補 Carl F. Bucherer 退出後的市場空缺？這點倒是很值得留意。此外，這項決策也將促使其他瑞士鐘錶品牌重新評估自身策略，適應日益競爭激烈的市場環境。
勞力士關閉 Carl F. Bucherer 的市場重塑
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勞力士關閉 Carl F. Bucherer，象徵著鐘錶市場的競爭格局正在重塑。在全球鐘錶業面臨轉型與變革的當下，勞力士的戰略調整將影響整個產業的未來走向。往後，隨著市場需求的不斷變化，品牌間的競爭與合作將更加緊密，而消費者也將迎來更多元的購錶選擇。在這場市場變局中，勞力士的佈局無疑將成為業界關注的焦點，而我們也將靜觀其變。
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