日本綜合電機大廠三菱電機(Mitsubishi Electric)2021年迎來100週年。2018年三菱電機在台灣推動e-F@ctory聯盟，運用日本製造業先進的 FA 和IT技術，將日本在智慧工廠的經驗帶進台灣。除此之外，三菱電機開發一種名為「SMKL」指標，透過該指標，製造業者可將e-F@ctory解決方案根據SMKL所評估的成熟度指引，導入所需的項目進行改善。
三菱電機在協助製造商方面有百年經驗，而且在實現自家和其他企業廠房的工廠自動化上，更有著亮眼的成績。根據三菱電機公開數據顯示，通過e-F@ctory解決方案，三菱電機在智慧工廠的成就上已達到減緩96%的耗電量、增加70%生產力，以及降低30%的成本。而這些成果也體現三菱電機的日本「改善法」(Kaizen) 哲學。
三菱電機自2018年便開始在台推動e-F@ctory聯盟，主張藉由合作夥伴共同開發軟硬體整合解決方案，以共創取代各家單打獨鬥，透過此模式，能夠群聚各垂直領域的技術專家，分別針對各產業的製造需求出擊，也能因此縮短業者導入智慧製造的時間並降低成本。
智慧工廠已是全球製造業主流趨勢，不過，若不了解專案的規模和成本，便難以做出正確的投資決策。為此，三菱電機更開發一種被稱為「智慧製造改善層級(SMKL)」成熟度模型來幫助管理層制定投資決策。SMKL 是工廠資料運用層級的評估指數，透過這個資料的層級能了解工廠內部發生的狀況，並根據每個工廠的層級，顯示如何將工廠智慧化的方針，藉此協助管理部門制定投資決策。
SMKL是從兩個軸向來評估數位化製造的水平：成熟度層級與管理度層級。所謂成熟度層級也就是資料能見度層級，從收集各種產品資料開始，進一步進入視覺化或加以分析，接著就其能夠優化的程度做出決定。
而管理層級即資料精細度層級，則是從人員及其工作著手，然後在擴展至集結產品的工作場所，接下來則會擴大到整個工廠，甚至到整體供應鏈
事實上，SMKL的主張在於製造業應根據每個工廠的目前層級和目標，從最合適的步驟開始進行智慧化，而不要冒然投資距離自己現況層級還很遠的解決方案，透過適當的解決方案提升層級，按步驟逐一實施，以小步驟進展大成長，最重要的是能在每個步驟計算投資報酬率，這對投資決策來說相當重要。
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