【不一樣的國泰金2】掌握11兆資產　蔡宏圖布局接班藍圖曝光

國泰金是國內金融業龍頭，總資產超過11兆元，今年前三季營收4775億元，獲利1224億元，仍穩坐龍頭寶座，旗下國泰人壽是全台最大壽險公司，台灣平均每4個成年人，就有3個是國壽的客戶，國泰金的一舉一動動見觀瞻。

去年底，國泰金董事長蔡宏圖轉讓三萬張國泰金股票，分別贈予三個兒子蔡宗翰、蔡宗憲、蔡宗成各一萬張，當時蔡宏圖安排長子、國泰世華銀行副董事長蔡宗翰接班的傳聞再度甚囂塵上，但蔡宏圖數度公開說：「企業永續經營之道是經營權和所有權分開，國泰金未來會走向專業經理人制度，蔡家第三代不會接董事長位子。」

今年蔡宏圖和蔡政達、蔡鎮球三兄弟，合計以身價92億美元（約新台幣2567億元）蟬聯《富比士》台灣富豪榜第二名，蔡宏圖不打算讓蔡家第三代接董事長，又得確保蔡家所有權穩固，國泰金能永續經營，究竟他是如何盤算？

蔡家親友說：「董座是否由Joseph接，已非優先考量。Joseph目前高度參與壽險、銀行董事會決策，即使Joseph沒接任董事長，他未來進入金控董事會，也能確保國泰金的戰略方向正確，發展不會有偏誤。」

攤開國泰金年報，蔡宏圖家族透過萬寶開發、霖園投資、萬達投資總計持股國泰金逾三成，設有九席一般董事、四席獨立董事，蔡家在國泰金的股權和董事會結構穩定，所有權無虞。

目前蔡家第三代成員中，蔡政達的長子蔡宗諺是人壽、建設的董事，兼任建設副總；蔡宗翰為人壽、銀行董事，同時也擔任銀行副董；蔡宗翰弟弟蔡宗憲是銀行、產險董事，兼任金控副總。

蔡宏圖一方面安排第三代家族成員進入董事會，參與決策；另一方面選擇重用專業經理人，運用家族成員搭配專業經理人的雙軌制度，讓國泰金經營權穩固，得以永續發展。

四年前，蔡宏圖卸下國壽董事長位置，由黃調貴接任，蔡家第二代也退出國壽董事會，由蔡家第三代進入；同年，國泰世華銀行董事長位置出缺，最後是外資出身的「併購天王」郭明鑑接任，而非接班呼聲高的蔡宗翰，就可看出蔡宏圖將經營權、所有權分離，運用雙軌制強化公司治理的決心。

蔡宏圖認為，金融業要永續經營，才能和客戶兌現承諾。國泰人壽是全台最大壽險公司，擁有超過1,400萬名保戶。

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