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理財

轉換率7成,卻被老闆找去問話⋯全台7-11掌握10億人次曝光版位,統一首度揭露RMN是怎麼做的?

數位時代

更新於 2024年12月04日03:38 • 發布於 2024年12月04日02:36

《數位時代》於12月3日舉行年度MarTech行銷科技高峰會「Beyond AI」,聚焦4大趨勢主題、邀請8位國內外講者,吸引1500名行銷人報名參加。

經過一年發酵,RMN之於零售業已是不亞於AI的熱門關鍵字。

一句話解釋RMN(零售媒體聯播網),就是通路跳下來自己做廣告,利用店裡店外、線上線下各種版位進行策展、投廣。

如今不止新光三越、momo以及全家等業者投入RMN佈局,就連國內最大零售通路帝國統一超商,也全力加入戰局。

11月28日統一集團旗下統一資訊宣布與 TenMax合作,引入本土獨家可程序化購買的數位戶外廣告技術,在雙北生活圈200家門 7-ELEVEN 店外推出程序化數位戶外廣告(pDOOH)聯播網,預計年底將達300間門市。

7-ELEVEN攜手統一資訊推出的程序化數位戶外廣告(pDOOH)聯播網,透過於門市內設置面向店外數位螢幕,民眾不需入店即可收看,觸及更多潛在消費者。

7000間門市裝電視牆博眼球,適時投對商品廣告再增加13%消費

據統一資訊指出,這塊在門外不停放送廣告的電視牆,可供廣告主即時競價,並鎖定特定時間、地點、天氣、人流等數據,精準投放當下效益最大的戶外數位廣告。

在店裡店外投放廣告,對實體通路業者最直觀的效益,就是立即增加消費者的購買數量與金額。根據全球行銷調研機構行動行銷協會(MMA)過去一份報告指出,消費者當下看見戶外廣告投放能增加13%的購買意圖。

這其實並非7-ELEVEN首次利用店內電視牆投廣,據7-ELEVEN提供資料,如今幾乎每家7-ELEVEN櫃台上方都有的OPEN! CHANNEL 數位看板聯播網,一年累計超過10億觀看次數,且統一集團利用持續優化的資訊技術,像是特殊人臉辨識技術,鎖定觀看目標消費者輪廓,即時播放、呈現最適合當下的檔期商品及優惠活動資訊。

這也顯示了,通路利用自身版位,做廣告、促進銷售,早行之有年。「RMN其實不是什麼新鮮事,但真正新興的是我們如何借助新科技加深這分效益。」統一資訊總經理謝良承出席12月3日的2024Martech行銷科技高峰會如此說道。

手握1800萬會員數,仍能透過線上流量開發「潛在客群」

作為全台最大實體通路場域,大多數人都以為只要在7000多間7-ELEVEN,鋪進數位廣告看板,就是成功的RMN。但對於早掌握1800萬名幾乎不可能再成長的會員基數,每日去小七消費已是全民日常,廣告再怎麼打,能增加的消費金額恐怕有限。

於是統一資訊將腦筋動到這1800萬之外的人口,也就是訪台的日韓遊客。

挖掘商圈消費關鍵字,透過Google搜尋流量導流門市。

謝良承指出,國內每月在Google map上的搜尋流量,超過5000萬人次,比前兩大電商通路的月流量加總還多,其中不乏大批外國遊客的搜尋。統一資訊做的第一步是先篩選日韓遊客在台灣Google map的熱搜關鍵字,並將其與7-ELEVEN有販售的商品比對,最後得出「滿漢大餐」、「悠遊卡」、「鳳梨酥」等日韓遊客眼中的夯品。

透過關鍵字優化、貼文推播,日韓遊客熱衷的滿漢大餐、悠遊卡、鳳梨酥皆有50%以上的銷售成長。

接著統一資訊鎖定前100家日韓遊客最常去的商圈門市,在這幾家7-ELEVEN的Google map商家檔案中,加上介紹這幾樣產品的貼文、附上日韓語版本,最後結合貼文推播功能。如此一來,在Google map上找尋該商品的日韓遊客,便能輕鬆被導入附近7-ELEVEN。據統一資訊實驗後的成果顯示,該100家觀光客常去的門市,相關商品銷售額平均增加50%。

延伸閱讀:行銷新興職位「MOps」是什麼?美國Uber資料營運長揭密

360度解析會員消費履歷,挖掘尚未發生的「隱性購物需求」

不過統一資訊也沒有放棄手握的1800萬會員數據。謝良承指出,即便7-ELEVEN手握無人能敵的海量數據,但仍會與汽車商、精品業者進行數據交換,「畢竟這些不是你在超商會買得到的東西。」此舉為的是全面掌握消費者的每一消費樣貌,一塊拼圖都不能少。

統一資訊透露,透過掌握完整消費者購物輪廓,如今7-ELEVEN不只能預估你一整個禮拜來小七可能會買哪些東西、消費總金額是多少。就連哪個會員編號,幾點鐘會出現在哪間門市買什麼,都推算得出來。

掌握如此細膩的消費者行為數據,最直接的好處就是優化行銷策略。謝良承舉例,過去曾有行銷公司找統一資訊合作一檔行銷,是搜集一周到店買五次豆漿的會員,對其推播豆漿的優惠資訊。

7-ELEVEN日前宣佈經營的OPENPOINT自2024年累計的點數市場規模突破35億、再創歷史新高,顯見其會員生態圈在消費者日常消費的覆蓋率逐漸攀升。

「結果推播的轉換率高達七成,行銷成效非常好,對方卻被老闆找去問話。」謝良承解釋,因為從老闆的角度來看,這群人本來就會買門市的豆漿,提供他優惠一定買單,但折損的卻是自己的毛利。謝良承指出,這樣就是犯了只看得到顯性需求的毛病。「真正有價值的數據,是挖掘客戶的隱性需求。」

於是後來團隊修正方針,改觀察三個月內從未買過乳製品的會員。原因是,這群人雖然與一週買5次豆漿的族群有不小重疊,但重點是透過這樣的觀察,能推論出這群消費者或許是有乳糖不耐症的族群。

這時就考驗團隊能否掌握這點發現,推播消費者從未購買的商品,進而創造全新的需求與商機。謝良承指出,最後他們成功對這些人推播燕麥奶的促銷活動,創造新的消費行為,「這樣才是真正成功的數據行銷。」

有效的RMN從來不只是創造錦上添花的行銷數字,而是「優化那些經營者真的在意的指標。」謝良承總結。

延伸閱讀:7-ELEVE最後一個字母為什麼是小寫?「7」邊緣跟「E」根本沒對齊?

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責任編輯:林美欣

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