為何不是曾繁城？ 張忠謀親揭選蔡力行任台積電CEO考量
台積電創辦人張忠謀的自傳下冊將於明天(29日)出版，根據出版社今天(28日)釋出的下冊部分內容，張忠謀回憶2005年，展望台積電可預見的未來，天上沒有一片烏雲，而他自己也已74歲，雖身體健康，但也開始為公司準備「繼承」問題，第一步是釋出CEO(Chief Executive Officer)一職，而最後經過思考，他提請蔡力行擔任台積電CEO，主因是蔡力行正值盛年，建立不少功勞，又有潛力，能因應半導體這個無情又變化迅速的行業。
張忠謀在書中表示，台灣將CEO譯為「執行長」，其實並不正確，CEO的職權豈止於執行。他強調，CEO應把外面的世界，包括國際政經、客戶、競爭者帶進公司，動員公司財力及人力資源，迎接他帶進來的機會和挑戰，一個公司的CEO，應是公司的主要對外接觸者，也是策略規畫者及執行者。
張忠謀提到，2005年嚴肅考慮的CEO人選只有曾繁城、蔡力行兩人，曾繁城在工研院長官都不願參加台積電的情形下，帶領工研院「核心團隊」到台積電，建立不少汗馬功勞，還引進了好幾位優秀的旅美華裔人才，蔡力行就是其中之一，且蔡力行還是相當早，就認知台積電潛力，進而參加台積電的其中一人。
張忠謀指出，論人情，論資歷，應讓曾繁城先有機會做CEO，但在半導體這個無情、變化迅速的行業裡，又豈能只講人情和資歷？而蔡力行當時正值盛年54歲，小曾繁城7歲，在台積電也已建立了不少功勞，蔡力行的潛力也讓自己、曾繁城以及許多同仁欣賞，因此最後在同年5月提請董事會任命蔡力行為台積電CEO。
張忠謀表示，2006年是台積電破紀錄的一年，營收近百億美元，營業淨利近40億美元，當時市值已超過500億美元，而2007年2月2日，高盛集團合夥人宋學仁來訪，並建議高盛銀行結合別的金融機構，再加上向其他銀行的貸款，可與台積電管理階層結盟做「管理層收購」，但當時已是CEO的蔡力行，自2月知悉此案時就表示反對，最後在3月8日，台積電正式拒絕這項提案。
張忠謀說明，拒絕此案有兩大考量，包括財務規劃太勉強，且認為員工紅利、資本支出、研發投資一切不變，只把股利轉做貸款利息簡直不可能，若做「管理層收購」，台積電就會變成非上市公司，籌措資金的管道只會剩下股東增資與借款，如此一來，如果營業淨利有任何風吹草動，必將影響台積電的資本投資及研發投資；其次，真正的收購者是出錢的財團，收購假使成功，公司主權也在財團手上，當時台積電在公開上市的環境下，大有可為，如果做「管理層收購」反而綁手綁腳。
張忠謀指出，事後看來，當時「不做管理層收購」的決定絕對是對的，2、3年後看到市場成長的機會，台積電迅速增加資本投資幾乎3倍，不僅花光所有自有現金，還要舉債，當然相應的結果是連續多年快速的成長，假使當年做了「管理層收購」，收穫這樣的獲利與成長就是不可能的事。