搭班子的藝術
聯想集團創始人柳傳志柳老，幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是：「搭班子，定戰略，帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是：「定戰略，搭班子，帶隊伍」。
三組詞一模一樣！但順序卻不一樣。
我問過馬雲，你和柳老，誰說的次序對啊？馬雲說，都對！要看企業是處在哪個不同階段。馬雲認為，早期創業，要先搭班子、後定戰略；後期則要先定戰略，再搭班子。因為早期創業只能就著創業團隊來決定戰略何去何從，後期公司有了實力，才能根據戰略來搭符合戰略的班子。
這次我們就來聊聊搭班子。搭班子前，先要問創始人有沒有班子。很多人說我有啊！但我常常說，你有個管理團隊，但沒有管理班子。我曾經贊助過F1賽車隊，有機會去英國銀石賽車場看過各種新型賽車試車。一位工程師告訴我，人類早就能造出時速500公里的發動機了，但為什麼不造時速500公里的賽車呢？是因為人類沒發明能煞住時速500公里的煞車。所以一輛賽車能跑多快是由發動機和煞車共同決定的。
同樣，一家公司能跑多快，也是由公司的發動機和剎車共同決定的。創始人往往是公司業務的發動機，團隊能叫停創始人，就是有了煞車，才不會讓公司車毀人亡，有煞車的公司才真正有了班子。有煞車、有發動機的公司，成功後留下動人的故事。有發動機，沒有煞車的公司，留下的是事故。
部門拆併升降靈活，戰略才能落地生根
有了班子就要考慮搭班子。怎麼搭？首先考慮老少搭和男女搭。馬雲創業時，已經35歲了，但還是覺得管理經驗不足，請來了比自己大十幾歲的通用電氣的老兵，關明生先生來搭班子。Google的兩位創始人30多歲時，也請來了艾立克‧史密特（Eric Schmidt）。Facebook創始人請來了既比自己大好多歲、又是女性企業家的桑德伯格（Sheryl Sandberg）來搭檔，同樣大陸滴滴的創始人程維，請來了柳青做為創業班子的伙伴。
看來老話說，男女搭配不僅幹活不累，而且看問題視角可以互補。我們投資的時候，特別喜歡團隊中已經實現老少搭和男女搭的班子。
搭班子還要考慮動態搭，搭組織。很多公司好多年公司戰略幾經調整，但組織架構圖一成不變，這樣的戰略往往無法實現。根據公司戰略調整，創始人經常要問問，是否要新設部門？是否要合併或分拆現有部門？是否要把原來的二級部門變為一級部門，是否要把原來的一級部門變成二級部門呢？
比如說，新零售戰略實施的關鍵是會員經營，很多公司設會員部，但都是在市場部、運營部或客服部下屬的二級部門。若戰略確定要實施新零售，就要把會員部分出來並提上來，成為一級部門。合久必分，分久必合，部門拆、併、升、降，才是動態根據戰略搭組織，戰略才能落地生根。
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