主打線上訂購、實體店配送，生鮮送到家，大陸生鮮電商近兩年吸引各品牌入局，在大陸各城市展店，但實際上根據統計，大陸四千多家生鮮電商，有高達八成以上都處於虧損狀態，真正獲利的僅1%，許多中小型的生鮮電商靠融資援助，砸錢搶市場，最終撐不住掀倒閉潮，上海的「妙生活」80家店現在全關門，擁有千家門市的「呆蘿蔔」也陷入經營困境。
央視記者：「門店上方『妙生活』三個字的招牌還在，現場我們可以看到，門上貼著商鋪招租的訊息。」
店裡貨架全搬空，大陸生鮮電商品牌「妙生活」在上海80家店，全部關閉。
附近居民：「(這什麼時候關的，這裡？)這是有…關了有兩個月吧？還是一個月，一個月多一點。」
附近店家：「以前生意還可以的。(在你旁邊開了多久？)六月份(開的)，四、五個月有的。」
品牌經營4年時間，現在不僅實體店面收攤，打開APP，線上配送服務也不能再使用。
線上下單、實體店出貨，生鮮送到家，生鮮電商經營模式，最初由阿里巴巴旗下「盒馬鮮生」帶起風潮，近兩年急速擴張，吸引大小品牌入局，在大陸各地攻城掠地開店，如今一家家面臨黯然收場的局面。
民眾：「昨天還買菜呢，今天早上過來沒人取貨了，門現在還鎖著，取不了貨了。」
SB 5.0039 民眾：「昨天買的菜也拿不到貨了，還有1048元。」
不只「妙生活」，在大陸安徽、江蘇等四省19座城市，門店數量超過千家的生鮮電商「呆蘿蔔」也陷入經營困局，多家門市無預警關閉；另外，在武漢的生鮮電商「吉及鮮」則因為融資失敗，大規模裁員、關店，杭州「鮮生友請」也在縮減門市數量。
電商研究中心主任 勞幗齡：「如果一家企業在它的成長過程當中，就是說完完全全只是依靠外部資本的輸血，而自己假如說是沒有造血能力的話，那這樣讓它長久下去確實是有難度的。」
去年大陸國內22家生鮮電商企業融資金額高達人民幣120億，不過卻是砸錢搶市場，實際上大陸全國四千多家生鮮電商，持平的佔4%、虧損佔88%，巨額虧損的有7%，真正賺錢的僅1%。
央視記者：「這裡曾經就是『妙生活』的一家門店，而緊挨著隔著一間店鋪，就有一家『永輝生活』超市，而在另一邊30公尺的距離之內，有一家『百果園』超市。」
生鮮電商急速擴張下，各品牌競爭激烈，線上加線下結合的模式，結果是既要負擔店租又要承擔高額生鮮物流費，成本壓力相當大。
妙生活執行官 鄒志俊：「我們這種100多平米(店鋪)租金，在上海的話平均要三萬五左右，再加上可能其他費用的話，光租金就三萬五，那人工你可能再加上去，七、八萬左右。」
一般生鮮電商成本要佔到總價的三到四成，但生鮮批發的毛利才一到兩成，除非是擁有雄厚資金和規模較大的平台撐腰，否則想立足市場難度很高。
榕樹投資公司副總經理 許群英：「大部分的生鮮電商，都還沒有找到很好的營利模式，那在供應鏈和那個就是用戶這一塊，都有很大的一個補貼，那我們認為可能未來這些企業，還是相對比較困難的，可能大部分會退出這個市場或者是被併購。」
曾經被視為是大陸電商新藍海的生鮮領域，光環褪去也得面對市場殘酷洗牌的考驗。
