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健康

有需求卻用不到?走進長照現場,看家庭使用、制度設計與照顧人力人力的 3 大落差

Heho 健康(台灣)

更新於 2025年12月30日08:18 • 發布於 2025年12月30日07:28 • 周佩怡

隨著台灣高齡人口快速增加,長期照顧已是每天在家庭、社區、機構與服務單位間實際發生的現實。制度雖逐步建構,現場卻面臨另一層壓力:服務是否真正被使用?制度設計是否符合需求?人力是否撐得住?讓專家帶我們走進第一線,看見映照在每一位照顧者與被照顧者生活裡的長照現況。

制度存在,卻未必被家庭使用

從政府統計看,長期照顧的需求與使用量都在攀升。根據衛福部及國發會調查,我國的長照需求人數從 2021 年約 85.5 萬人增加至 2024 年的近 89.2 萬人,並持續上升中,但截至 2024 年,使用長照 2.0 服務的人數僅約 75.7 萬人,顯示仍有一部分需求尚未完全進入制度體系。

監察委員王幼玲去年提出的調查報告顯示,長照 2.0 服務集中於輕中度失能者,逐漸漏接重度失能者;國立臺北護理健康大學長期照護系教授陳正芬也觀察到,23%具長照需求的家庭未使用過長照服務,背後原因與不熟悉長照服務資訊、長輩排斥外部服務、照顧者自我包袱過重有關,最終導致近年約 7%、500 件起因於照顧壓力的家暴悲劇。

住宿式機構數量不增反減、分布不均

住宿式機構是不少家庭最後的選項,但陳正芬指出,過去長照政策將重心放在居家與社區型服務,住宿式機構在長照服務量中的占比不到一成。即使官方強調全國入住率約 8 成、沒滿床,但北北基桃等人口高度集中的都會區,幾乎長期處於滿床狀態,家屬排隊等床成為常態;相對之下,偏遠地區或條件不佳的機構,則因地點、交通或人力問題,出現空床卻乏人問津的情況。

臺北市立關渡醫院院長陳亮恭分析,交通方便之處的土地取得成本高,加上早年私人住宿式機構難通過現代評鑑,導致都會區住宿式機構數量不增反減;若設立於其餘地區,則考驗長輩搬離舒適圈、家屬探視的意願。

長照需求飆升,人力供給落後

除了家庭觀念、服務定位,專家一致認為長照政策最大的挑戰是照顧人力不足。行政院政務委員陳時中今年 2 月曾引用衛福部數據推估,目前國內長照需求人數約 92 萬人,但照顧服務員卻不到 10 萬人。

而在居家照護第一線,居服員人數近年成長停滯,台灣居家服務策略聯盟曾統計,2022 年居服員約 5 萬 309 人,2023 年只增加 851 人,2024 年增幅更降至不到 700 人。若細看年齡結構,居服員屬長照第一線,是項體力活,但未滿 25 歲者僅約 1,800 人,未來人力可能出現「老老照護」的情況。

此外,住宿式服務機構(包含老人福利機構、一般護理之家、榮民國民之家及住宿式長照機構)的人力狀況亦不容樂觀。根據衛福部統計,近三年雖照服員總數攀升,但住宿式機構的照服員人數不增反減,2022 年約 3 萬 6,595 人,2024 年降至約 3 萬 3,168 人。

對此,國立臺北護理健康大學高齡健康照護系教授兼教務長蔡君明說明,許多長照相關科系畢業生並非直接投入第一線,而是擔任居服督導、個案管理、規劃照護人力等中層角色,或投入科技輔具、照護產品等產業,成為支撐體系運作的關鍵力量;反觀第一線照顧工作體力負荷高、工時長、容易受傷,使得職涯意願不高,難以留住人力。

陳正芬表示,長照相關科系畢業生較不偏好低階照服員的工作內容、認為職涯發展有限,建議可將證照分級,賦予照服員持續進步的動力。蔡君明強調,規劃完整職涯發展吸引照服員心血,不僅能補充第一線人力,也讓更願意學習的年輕世代追求勝任幹部主管一職,進而導入新的照護觀念與技巧,「唯有讓新世代進入職場,才能用質變帶動量變,改變服務模式。」

需求高度仰賴外籍看護,政策支援卻明顯不足

外籍看護工亦是重要照顧人力之一,國衛院今年 7 月發表於國際期刊的報告中,引用勞動部統計指出,2023 年台灣合計 18 萬 4,297 名外籍家庭看護工,若按一對一照護配置,約 21.4%的長照需求使用外籍看護工,但僅 8 萬多人納入長照 2.0 計畫,意即外籍人力雖在實際照顧供給中具有重要位置,但卻可能只是制度外替代選項,而無納入政策支援架構。

陳正芬表示,各國皆缺外籍看護工,紛紛祭出各項優惠招募,相較之下台灣的優勢在於進入門檻較他國低,沒有嚴格要求語言和技能,政府應盡快把握機會,想方設法招募並留任外籍看護工,包括允許外籍看護工可不住雇主家以保障工作不超時、將其培養為中階人力等等。

蔡君明指出,雇主在留才中也肩負重責大任,例如不應將外籍看護工視作全天時的幫傭,並可和外籍看護工一起參與健康促進、能力再訓等社區活動,逐步提升照顧能力與協作關係,才能為外籍看護工加值。

綜合第一線現場的運作情況可以看見,長照面臨的挑戰包括家庭仍是主要照顧承擔者、人力結構出現斷層、服務使用與需求之間存在落差。因此長照政策必須不斷被迫向前調整,如何重新配置資源、調整服務型態、回應家庭與現場需求,已成為下一階段的核心課題。

文/周佩怡、圖/巫俊郡

諮詢專家:
臺北市立關渡醫院院長陳亮恭
國立臺北護理健康大學長期照護系教授陳正芬
國立臺北護理健康大學高齡健康照護系教授兼教務長蔡君明

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