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人際

細節就藏在那些「沒說出口的話」,4個動作,讓你學會「閱讀空氣」

Cheers 快樂工作人

更新於 22小時前 • 發布於 6小時前 • /奧美集團董事總經理謝馨慧口述

我常常遇到許多CEO朋友告訴我,現在找進來的人才不知道看場合、臉色說話,有時候還因為說錯話而丟了訂單。這讓我理解到,目前市場最稀缺的人才,就是懂得溝通、懂得閱讀空氣的人。

圖片來源:鍾士為攝影
圖片來源:鍾士為攝影

精準判讀當下情境,掌握對話方向

為什麼說閱讀空氣很重要?每個人都會跟不同的人一起工作。在日本社會,閱讀空氣是很重要的溝通文化,因為他們很重視團隊協作,所以他們會把個人身分放得很低,也盡量在過程中察言觀色,避免造成尷尬或誤解。

如何閱讀空氣?首先,我們要能判讀現場狀況,配合當下氣氛,透過合時、合地、合宜的話來溝通。

我分享一個案例。幾年前,我們曾經處理了一個國際知名品牌的重大危機,這個品牌不是我們的客戶,但我受邀去提報危機處理專案。

當天我到會場,馬上就看到角落有一群人包圍著一個人,我想他應該就是素未謀面的亞太區老闆。我走過去跟他打招呼,告訴他,我和團隊很開心有機會協助處理這個案子。

接著我就回到座位,觀察亞太區老闆和台灣總經理的位子在哪,再觀察周遭的人和他們的神情。了解整個權力組織的結構後,我很清楚這個局面是亞太區在掌控。

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輪到我報告時,因為只有20分鐘,為了盡快進入主題,我直接詢問亞太區老闆,他最在意的3件事是什麼?聽到我的提問,他抬起頭來看著我,接著說出他最在意的3件事。我心想「太棒了!」我很快地掌握報告中有哪些部分有對應到、哪些沒有,馬上調整報告順序。那一次,我們的競爭對手還有國際型的顧問公司,但當天下午,我們就拿到這個案子了。

掌握「閱讀空氣4循環」

在這個過程中,我運用了4個閱讀空氣的能力:

  • 觀察氣氛、察言觀色:了解整個局面,觀察誰是關鍵人物。
  • 問對的問題:詢問亞太區老闆在意的點。
  • 聽出弦外之音:傾聽對方的需求。
  • 說出關鍵訊息:馬上調整報告順序,提出對方想聽的內容。

這個「閱讀空氣4循環」不一定要照著順序,也可以穿插進行,例如你可能問了一個對的問題,就馬上獲得回應;或是你聽到同事在討論的內容,就可以直接思考接下來要說的訊息。

很多時候,我們把訊息說出來,但對方聽進去是另一個意思;或是對方雖然這樣說,但他背後冒出的泡泡,才是他真實的心聲……

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