京城銀行董事長戴誠志以獨特的領導風格，讓京城銀行的股價，在近十年間翻了三倍。
總部位在台南市的京城銀行，前身是台南區中小企業銀行，2005年，京城集團蔡天贊家族入主後，於2006年改制為京城銀行。
全台僅66家分行，沒有任何海外據點，規模不大的京城銀行，在2009年之前，長期處於國內銀行的末段班，獲利不起眼，每股稅後純益僅0.02元，股東權益報酬率也僅有0.23％。
但近幾年來，京城銀行翻轉直上，每股稅後純益從2015年的3.09元、2016年的4.17元，2017年更創下4.89元歷史新高，同年整體銀行股東權益報酬率（ROE）為8.97％，京城銀行則高達16.08％。
京城銀行的股價，也在近十年間翻了三倍。這一切的變化，外界直指最大的因素，就是京城銀行董事長戴誠志。
長相斯文，說起話來輕聲細語的戴誠志，在2007年進入京城銀行前，並沒有什麼顯赫的銀行界經歷。
但他接任董事長後，京城銀行表現突飛猛進，在2020年「台灣CEO 100強」中，戴誠志排名第41名，任內總股東報酬率為714％；市值變化則增加了新台幣429億元。
拒絕台積電，堅持做自己
在他的領導下，京城銀行有幾個堅持：第一，強調在地化，累積眾多的小客戶，不特別追求大客戶。他的經營理念就是要「匹配」。
京城銀行的主力在雲嘉南地區，很多分行所在地的人口只有幾萬人，是一個「社區銀行」的概念，要把周邊的鄰居照顧好，管理好這些小客戶的資產。
在這樣的理念下，京城銀行很重視「門當戶對」。舉例來說，台積電曾經向京城銀行表達存款的意願，但是戴誠志最終沒有同意。
他覺得以台積電的規模，存個一百億也是小錢，對京城來說卻是不小的占比，「京城銀行需要什麼規模的客戶，我心裡有譜，我們沒有大到可以容納他（台積電）的水位。」這麼大規模的金額進出，會影響京城銀行的穩定性和資金的波動，所以寧可放棄。
第二，隨時準備好面對風險和機會。戴誠志指出，金融業每天都在風險裡移動，風險評估是一大挑戰，不管在風平浪靜或大風大浪下，銀行的領導人都必須基於政治面、經濟面、社會面，甚至人文的判斷，快速做出決定。
「不能等事情淹到身上才準備，要在挑戰來臨之前就準備好，」戴誠志強調，機會也是相同的概念，如果機會出現再去準備，一樣是來不及的。
第三則是不隨波逐流，要有獨立判斷思考的能力。就像大家都說西門町某家麵線很好吃，戴誠志會特別跟太太去試試，而且還兩個人點一碗，「先試試看，覺得好吃再點第二碗，反正我們站著吃也不占人家位子，」戴誠志說。
他以這個例子強調，領導人一定要知道下決策背後的原因，確定值得這樣做再下手。
把自己的信送進碎紙機
至於戴誠志個人的領導風格，則是相當民主。
有一次戴誠志和幾個董事及高階主管聊天，大家覺得他提出來的一個意見很有道理，建議他跟同仁分享。戴誠志就把這個想法寫下來，拿給一位同仁看，說這是某家銀行負責人寫給員工的一封信，結果這位同仁的反應是「八股，吹噓自己又搞東搞西的，」戴誠志笑著說，然後他就把這封信送進了碎紙機。
戴誠志也很重視分層和授權，「我的習慣是用人不疑疑人不用，給了同仁責任，就要給他權力，更要尊重這份權力，」維護同仁的權力和尊嚴。
員工人均獲利是國內銀行之冠
在這種領導風格下呈現出來的成績，2017年京城銀行的員工人均獲利高達690萬元，為國內銀行之冠。不過，談到這件事，戴誠志只是淡淡地笑著說，「我沒有努力，就同仁努力呀，原因你要問他們。」他認為，面對金融界大環境，一切還是要向前看，隨時準備好面對挑戰。
戴誠志
身分／專業經理人，外部出任
出生／1953年
學歷／中興大學企管系
公司主要業務／國內銀行，總部位於台南市，經營業務包括存款、放款、外匯、信託投資等
台灣CEO 100強排名／41
管理金句／管理者要兩害相權擇其輕，要很勇敢的扛下這個責任，而且不能猶豫，一猶豫，旁邊的人會感受到你的不穩定性，管理者沒有那個權利。
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