在台灣管理圈的論壇活動上，「蔡祈岩」3個字愈來愈是個吸引人的票房保證。
「實施彈性工作有3個優點，工作效率提升超過13％、薪資成本下降超過10％、辦公室租金成本下降超過20％ ………」聽到這些內容，你或許會以為他是人資長或營運長。
「演講最後，我想跟大家分享，如果你們公司要實施居家上班，我們有很多系統可以協助大家！」意料外的置入引起哄堂大笑，而你也會意外他竟然比業務長更敢公開推銷產品。
不管是營運或業務，從台灣大哥大資訊長蔡祈岩（Rock）口中說來，一點都不違和。在Cheers主辦的DEI實戰管理論壇上，台下清一色是CEO與人資長，但蔡祈岩分享台灣大實施彈性工作的演講，不僅獲得最高分評價，這些識人無數的聽眾更接連稱讚：「他實在不像一般的資訊長！」
國小不識ABC，卻會寫程式
不一樣，是因為蔡祈岩很懂得跳脫技術語言，用白話文轉譯管理議題，讓人人有感。這份能耐與他在職涯初期的「刻意選擇」有關。
蔡祈岩自小展現非凡的程式天賦，國小寫程式，國中開始接案。念交大資工系大一時，更與同儕一起開發出風靡亞洲的知名電腦遊戲「決戰俄羅斯」。這款遊戲加深了俄羅斯方塊的難度，並首創電腦連線對戰功能，寫下華人自製遊戲的里程碑。
超強的科技天賦讓他的職涯一路過關斬將，不到30歲就當上吉立通電訊的業務主管。
「他年紀雖輕，但膽識很大！」時任吉立通電訊總經理、現為是方電訊總經理的劉耀元回憶，在「www.」為王的英文網域年代，蔡祈岩卻主動提議將中文網域代理服務引進台灣，以提升客戶官網的搜尋能見度，結果一做業績馬上翻倍。
自知程式技術高強，蔡祈岩卻不選擇待在熟悉的技術圈，反倒大膽跨行，還愈跨愈大，先後擔任花旗銀行台灣分行協理、廣橋光電執行副總、中國匯豐銀行高級副總裁、信義房屋資訊長、星展銀行資訊長等職務，集網路公司、金融、製造、房地產等跨領域專業於一身。
在面板模組廠廣橋光電任職期間，他甚至做過管理7000人的廠長。這個決定全憑一念之間：「剛好有個長輩順口問我，我心想台灣是製造王國，這麼主流的產業，我應該要去歷練。」勇敢迎戰的性格，讓他在信義房屋任職期間，更擔任集團轉投資的一家食品快遞平台有無科技董事長。
信義房屋創辦人周俊吉透露，蔡祈岩剛到信義時，就展現了很強的能力，但當主管不光是自己閃耀，要能讓團隊都一起發光，經他引導，蔡祈岩一點就通。聰穎又拼命的他，入職3個月就推出業界首創的看屋App， 後來更串連了IT、門店業務、社區管委會、物業公司跟金融業者等多方單位，開發出「社區幫APP」，讓住戶可以直接線上刷卡付管理費，並將回饋直接用在附近店家消費，成功地讓信義房屋的服務深入到社區及周邊店家。
躲過死神的倖存者：把握每個機會
推著蔡祈岩一路不斷跨產業，打破業務、廠務、PM、研發的職涯界線，其實是死神的步步進逼。
蔡祈岩出生地在越南，他出生那年適逢越戰最激烈的年代，更雪上加霜的是，他出生即被診斷患有罕見疾病，甚至醫生斷言「活不過20歲」。父母為此散盡家財、四處求醫，直到蔡祈岩10歲那年，全家才以難民身分逃到台灣，疾病也經多次手術獲得控制。
在一次陽明交大的校友講座上，蔡祈岩感性地說：「越南有人腳受傷沒錢治療，最後殘廢了；還有人每天十幾小時在高熱塑膠臭味環境工作餬口，看到這些，我的淚水偷偷落下。」悲催的成長經驗，讓蔡祈岩在職涯賽道上比別人奮力跨步，把握每個機會。
「生命中常有許多偶然來到我的面前，每次我答應後，都能體驗到從未想過的人生，所以有什麼好怕？大不了就是回到一窮二白嘛！」身為死神名單上的倖存者，蔡祈岩面對人生起伏顯得豁達。
從自我中心到學會看見他人
年少生命歷程多舛，但家人給蔡祈岩的寵愛有加，一度也讓他變得囂張跋扈引人嫌。
「我小時候脾氣很倔，家人都叫我『牛牛』，」蔡祈岩透露，自己患有罕病，從小備受全家人呵護溺愛，養成嬌慣的性格。
「我家是那種圍著大圓桌吃飯的傳統家庭，爸爸坐定位後，所有人才能動筷，」但唯獨他能卸下父親的威嚴：「我鬧脾氣不肯吃飯時，爸爸就會開車載我到外繞繞，媽媽在後面拿碗一口口餵我，哥哥姊姊都在桌上等著我們回來才能開飯。」
備受溺愛的蔡祈岩，在上了師大附中後，才學到教訓。「我當班長時，一頭熱想帶大家往前衝，結果沒人感激我，還激烈反抗！」當時目中無人的蔡祈岩，一進學校就爭取領導者的角色，卻換來同學無情的白眼。
人生首遇挫折後，聰明的蔡祈岩才從中領悟到，真正的領導是學會聆聽，這後來也影響了他的管理哲學：「我當主管後，練習把自己縮到很小，結果發現跟團隊一起解鎖任務，更有成就感。」
程式高手愛上閱讀，練就左右腦平衡
蔡祈岩也喜歡從閱讀中找答案。「家裡以前開書店，從小我就被丟在書堆裡，從漫畫、雜誌到農民曆，能看的書，我幾乎全都看完了。」長年養成的多元閱讀習慣，讓蔡祈岩比起多數企業資訊長，更擅於左、右腦同時開攻，一開口就能用故事吸引大眾注意力。
談起蔡祈岩的才華，身為師大附中死黨的健行科大國企系副教授彭開琼大力讚賞：「不管Rock在什麼位置，我覺得他都是被低估的，他就像是生長板永遠不會閉合的人，看不到他能力的天花板。」他進一步補充，蔡祈岩看事情很入微，最寶貴的是，他能夠享受成人之美。
蔡祈岩的領導法則，恰恰驗證了這一點。「員工提方案時，我會忍住不打斷對方，讓他把話說完，」蔡祈岩會有技巧地從員工的想法疊加上自己的構想，最後形成團隊決議，「結果大家做起來更有幹勁！」
蔡祈岩在加入台灣大後，刻意開啟一股新風氣，鼓勵同仁「認真玩」，點燃他們的工作熱情。
「『認真』是要同仁在工作中全力以赴，但面對結果時，要能抱著『玩遊戲』的態度接受它！」蔡祈岩揭示背後的用意，是想培養團隊建立無限賽局的人生觀，不要只因為一次挫折就喪志，要有能力不斷開創新局。
在數個產業兜轉後，蔡祈岩也更深刻體會到IT人才的無限可能，2023年他創辦了「IT Matters Award」，藉此鼓勵更多人關注IT人才的權益。他的一生，如同一場跌宕起伏的冒險遊戲，以超乎常人的毅力和智慧，不斷突破自我，為許多技術人立下跨域挑戰的典範。
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留言 54
cychang
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06月25日00:34
Jacky
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06月25日00:09
國華
HOT
06月25日00:22
cute
詐騙集團，越戰是西元六幾年的事
根本鬼扯
06月25日00:33
純如
年紀沒有很大，卻去過那麼公司，穩定性這麼差，不是能力差就是嘴很會唬爛！
06月25日00:37
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