前台積電研發處長楊光磊：用人極度學歷主義，恐浪費了好人才

看完這篇文章，可以學到的3件事：

企業偏好台清交等頂尖學府畢業生，恐導致業界用人趨向學歷思維。
台積電以代工為核心的分工模式，可能導致一流人才無法發揮其應有價值，造成人才浪費。
台積電將面臨Z世代的工作價值觀衝擊，需經一番變革，以吸引年輕人才加入。

這幾年來半導體崛起，被譽為「護國神山」的台積電，就像一個巨型磁鐵，幾乎把所有優秀人才都吸走。這無可厚非，人都想要往上爬，但我特別在意的是台積電的用人文化，是否能提升台灣人才的價值？

我在去年半導體論壇上提到，台積電只用台清交成畢業的學生，是一個正黃旗的用人模式，是極度學歷主義的組織，當我們用這樣的方式去看待人，會衍生出2個嚴重的問題：

1. 這等於在告訴教育現場，學歷代表一切，是人生成功的方程式。非常不利於學生朝自己喜歡的興趣探索未來。

2. 台積電以代工為核心，專業分工模式，會讓多數的一流人才淪為做二流的工作，浪費了他該有的價值。

這也是為什麼我認為，台積電對整體產業帶來極高的影響力，但對台灣的人才貢獻度值得商榷。

最近我在《斐姨所思》節目中分享，台積電的學歷主義來自於，高階主管多是出自台大、柏克萊等頂尖學府，長久下來自然建立起一套無形的「學歷至上文化」。我認為這沒有絕對的對與錯，但是太過偏頗時，就不是一件健康的事！

我想分享一個例子，我還在台積電時，曾幫一個朋友把他孩子的履歷轉交給IT部門的人資，儘管他有清大資工系及台大資工研究所漂亮學歷，但卻被回絕了，HR給我的原因是，「他大二的成績不好」，這讓我嚇了好一大跳，台積電特定部門看重學歷的程度，竟到了這番地步。

如果學歷僅是台積電選才的其中一項指標就算了，讓我更驚訝的是，台積電對於工作資歷的看重，有時不如學歷重要。

我外派到美國時，曾想招攬一位日月光處長級的人，希望他來協助美國客戶做封裝服務，結果台灣總部HR竟告訴我這人不適任，不是他能力不足，而是因為他是大同工學院（現為大同大學）畢業的。

我也必須坦承，自己是學歷主義的「既得利益者」，名校畢業的人聚在一起，很容易會戴上同款濾鏡去看別人。要不是因為我的女兒，大概也很難跳脫出這樣的框架。

我女兒的專長在藝術領域，而非台灣教育一直關注的國英數等學科，她的在校成績並不出色，國中小都讀得很痛苦，可以說只被美術老師當人看；後來她到美國升學卻整個脫胎換骨，在大學期間因爲進入有興趣的設計系，終於找到學習的動機，大學畢業後從紐約的時尚業到矽谷的科技業，在平面設計領域不斷成長，對比進入台積電工作的頂尖學生臉上暗淡無光，這件事給我很大的啟發。

我在自己的女兒身上，見證了適才適所的重要性。然而台灣指標性企業的用人思維，會緊緊牽動教育體制，在這當中，經過學歷主義漏斗被篩掉的那一群人，是最大的犧牲者，他們或許有厲害的才華卻無法彰顯，甚至很難以此維生，最終被迫要換到一個毫無熱情的工作，日復一日地度過缺乏意義的人生。

幫助員工追尋個人價值，向來不是企業認同要擔起的責任。尤其台積電之所以會成功，某種程度上正也是因為以集體利益導向，犧牲最大化的個人利益，且這樣的文化，使台積電如此難以被超越與複製。

企業成功的模板不易被撼動，就像第一名的運動選手絕不會輕易改變原本的戰術。但當愈來愈多看重自我、追求自由、抵抗威權的Z世代加入職場後，台積電還能維持同樣的用人思維嗎？既有優勢會不會變成致命傷？

學歷至上的僵局，在少子化、在全球運營的壓力下，或許最後會被人才自己給打破。

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