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理財

讓你比有天賦的人更成功!想開發潛能,先培養「品格技能」

哈佛商業評論

更新於 1天前 • 發布於 1天前 • HBR好讀,亞當.格蘭特

19世紀末,心理學之父威廉.詹姆斯(William James)提出一個大膽的主張,他寫道:「到了30歲,品格就會像石膏一樣固定,再也不會軟化了。」孩童可以培養品格,但成人就沒有那麼幸運了。

最近,一群社會學家發起了一項實驗,以檢測這個假設。他們在西非招募了1500名三十至五十多歲的男女企業家,他們經營製造、服務、商業領域的小型新創企業。研究人員把這些創業者隨機分成三組,一組是對照組,他們照常工作;另兩組是培訓組,他們花一週的時間學習新概念,接著在其他創業者的案例中分析那些概念,然後透過角色扮演與反思練習,把那些概念應用到自己的新創企業中。兩組的差異在於,培訓的重點是認知技能,還是品格技能。

在認知技能的培訓方面,那些創業者接受了國際金融公司(International Finance Corporation)開設的認證商業課程。他們學習了金融、會計、人力資源、行銷與定價,並運用所學的知識來因應挑戰及把握機會。在品格技能的培訓方面,那些創業者參加了心理學家設計的個人主動性(personal initiative)課程,學習積極主動、紀律與決心,並練習運用這些特質。

結果,品格技能訓練產生了很大的影響。那些創辦人才花五天學習這些技能,後續兩年公司的利潤就平均成長了30%,這幾乎是認知技能訓練的三倍。金融與行銷知識可能讓創辦人具備善用機會的能力,但學習積極主動與紀律讓他們有能力去創造機會。他們學會主動預測市場變化,而不是被動因應市場變化。他們提出更多有創意的概念,推出更多的新產品。他們遇到財務困難時,非但沒有放棄,反而更加堅韌,更能隨機應變去尋找貸款。

這些證據不僅顯示品格技能可以幫助我們創造非凡成就,也顯示培養這些技能永不嫌晚。威廉.詹姆斯非常睿智,但這方面他無疑看走了眼。品格不像石膏一樣固定,而是有可塑性。

如何精進某事
如何精進某事

大家常把品格(character)與個性(personality)混為一談,但兩者並不相同。個性是你的習性——你思考、感受、行動的基本本能;品格是你如何讓價值觀凌駕於本能的能力。

了解你的原則,不見得就表示你知道該怎麼落實原則,尤其是在壓力下。事情進展順利時,積極主動及堅定決心很容易。對品格的真正考驗在於,形勢對你不利時,你能否堅持這些價值觀。如果說個性是你的日常反應,品格就是你在逆境中的表現。

個性不是命運,而是你的性情。品格技能幫你超越性情,讓你忠於你的原則。關鍵不在於你有什麼特質,而在於你決定怎麼運用它們。無論你現在身在何處,你都可以從現在開始培養品格技能。

長期以來,大家一直把積極主動、決心之類的品格技能視為「軟技能」。這個詞可以追溯到1960年代末期,當時軍方聘請心理學家來擴大美國陸軍的訓練,使他們的訓練不再局限於操作坦克與槍枝。他們意識到人際往來技巧的重要,所以更加強調領導力與團隊合作的能力。這些能力使團隊能夠發揮更大的作用,也讓部隊能夠平安返鄉。他們需要為這兩種不同的技能命名,遺憾的是,他們做了不太恰當的選擇。

心理學家稱坦克與槍械技能為「硬技能」,因為那涉及鋼材與鋁材製成的武器。「軟技能」則是「與工作相關的重要技能,很少涉及機器互動,甚至完全無關」。那些技能其實是軍人成功扮演任何角色所需的社交、情感和行為技巧。它們之所以稱之為「軟」技能,只是因為不適用於金屬製造的機械。如果按照這個定義,連財務金融也會變成是一項軟技能。幾年後,心理學家建議停用這個詞,軍人想要變得強大,但稱一項技能為「軟」技能,使它聽起來很弱。他們沒有意識到品格技能可能是他們最大的力量來源。

如果說認知能力是我們有別於其他動物的關鍵,那麼品格技能則讓我們超越了機器。如今電腦與機器人可以製造汽車、駕駛飛機、打仗、理財、在法庭上代表被告、診斷癌症和動心臟手術,隨著愈來愈多的認知技能自動化,我們正處於一場品格革命。技術的不斷進步,使社交技能與人際關係變得更有價值。熟練那些人類特有的技能變得愈來愈重要。

大家常說成功與幸福是人生中最重要的目標,我很好奇為什麼品格不在那張清單上更重要的位置。如果我們在品格技能上投入的時間,和在職業技能上投入的時間一樣多,那會變成怎麼樣?試想,如果《獨立宣言》不只賦予每個公民生命權、自由權,也賦予大家追求品格的權利,美國會變成什麼樣子?

在研究釋放隱性潛能的品格技能後,我發現特定類型的積極主動、決心、紀律非常重要。想要獲得長足的進步,需要勇於追求對自己有益的不適感,要有能力吸收恰當的資訊,還要有意願接受適當的不完美。

如何培養品格技能?從接納不適感開始

以下是幾項實用建議,可以幫助你釋放隱性潛能,達成更大的成就:

1. 透過品格技能來釋放隱性潛能

成長最多的人不是團隊裡最聰明的人,而是努力讓自己和他人變得更聰明的人。機會不來敲門時,你可以想辦法自己打造一扇門,或從窗戶爬過去。

2. 不要害怕嘗試新方式

不要把焦點放在你喜歡的學習方式上,欣然接受學習的不適感。閱讀與寫作通常最適合思辨,傾聽是了解情緒的理想方法,行動比較適合用來記憶資訊。

3. 不實際運用的話,永遠學不會

在你覺得準備好以前,就先上場。你不需要等到有把握時才練習技能。你越練習,就越有把握。像多語專家那樣,連專家都是第一天就開口。

4. 追求不適感

不要只是努力學習,而要主動追求不適感。追求不適感可以讓你成長得更快。想要做得正確,先要感覺自己做錯了。

5. 設定犯錯目標

為了鼓勵你反覆嘗試,設下你每天或每週至少要犯幾個錯誤。當你知道自己一定會犯錯時,就不會那麼在意了,而且會進步得更多。

隱性潛能
隱性潛能

書名/隱性潛能(Hidden Potential)
出版社/平安文化
出版日/2024年7月29日
作者/亞當.格蘭特(Adam Grant)
譯者/洪慧芳

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