從「哥吉拉」鬧離婚看出男女相處癥結！專家揭1關鍵：老婆真的愛老公？
文／NOW健康
相信大家都聽說過之前的「哥吉拉公仔」帶來的熱烈討論。一位女網友說，她的丈夫有收藏公仔的習慣，有天太太的親戚到訪家中，親戚的小孩很喜歡一個哥吉拉公仔，女網友便果斷將哥吉拉送出。丈夫返家後非常憤怒，女網友還說「這再買就好了」最後丈夫離家出走並用LINE向他提離婚，且相當堅持。事件最後的結果是女網友表示公仔已經取回，丈夫卻仍不回家。這起事件被很多名人轉載，多數討論自己珍愛的收藏品，被另一半或父母蓄意丟棄，甚至破壞的痛苦經驗：例如電影導演吳子雲的漫畫遭丟棄，與父母感情出現裂痕。
在事過境遷後，二性生理老師魏兆玟在仔細看過相關討論後，表示「男女興趣本來就不同」。男性收集公仔，女性收集皮包與衣服；每個人都有蒐集喜愛事物的自由。男性常會為了「酷」蒐集鋼鐵人、遊戲卡或球鞋，更重要是收集的物品「不會囉嗦」，還可以與它對話，拿回「主控權」。魏兆玟推測，也許這位太太平時較為囉嗦、嘮叨，老公不知如何應付，因此老公會與公仔對話來紓壓。
與年齡無關 男人心中總是住著一位小男孩
不少人就像新聞中這位當事太太一般，會說男人很幼稚。魏兆玟強調「這與年齡無關」，每個成熟的男人心中都住著一個小男孩，但「男兒有淚不輕彈」的傳統造成華人男性普遍有「鋼鐵人症候群」。
面對壓力時，男性可採取的心理防衛機轉，其中一項正是「蒐集公仔」。對女性來說「沒用浪費」，但男性會視為投資（投入無形的成本：時間及權力，以及有形的成本：金錢），這樣的投資過程對男人是種「心理補償」補償平時現實生活中沒能力解決的壓力與衝突。這種補償，於心理學稱為「替代式父母」。
「他們可以與公仔對話也可以與同好分享，我認為蒐集愈多代表男性壓力可能也愈大。」同時她分享：有次我問過1位男性白領，為何喜歡蒐集公仔？他的回答是「這很酷啊，且我可以與它講話，加上是對童年的快樂時光回憶」，可以降低日常的焦慮與衝突。
接著，要回到這篇文章的重點。魏兆玟直言「我問身邊的人，多數人很不滿的是：為何這位太太會認為自己有權力將老公的東西隨意送人？」魏兆玟表示，這對夫妻平時雙方的溝通可能不太順暢，或許向來是太太說了算，才使得老公不願意與太太溝通，寧可與公仔講話。「收納、送人都是其次，我很好奇雙方有沒有做過溝通？我認為真正的癥結，基於「愛屋及烏」這位太太是否真的愛他的老公？」
「愛是要學習的！」魏兆玟引用馬斯洛的「人性需求金字塔」，從底層「安全感」到上端「被認同與尊重」是人性同理心堆疊的過程，「愛」的另一個代名詞就是「尊重」。「然而他太太完全沒經過同意，隨意送人，讓我感覺：『這位太太是否真愛她的老公』，所以根本忘了尊重，進一步「掌控」。尊重很簡單，就是一方願意包容、一方適可而止，老公包容妳的情緒，太太也避免觸碰他的「底線」就好。」
另一個爭議點，是女網友將LINE對話公開，想公審丈夫的行為，相當不可取。魏兆玟觀察到，面對家庭衝突發生時，男性多會選擇「家醜不外揚」；相反地，女性通常會透過拉幫結派，找支持者。「像很多女性找姊妹淘罵老公紓壓，就是一例。我認為這位太太可能帶有大女人掌控氣質。」
夫妻吵架 太太負氣出門竟釀嚴重意外
魏兆玟再舉1個案例：老公為上櫃公司總務長，熱愛蒐集球鞋，老婆時常念他為何要蒐集這麼多。老公回覆，鞋子都放在儲藏室，並未影響家中動線。但老婆時常擔憂小孩進出會吸到太多粉塵，且很花錢。兩人時常為此起爭執，某天又為此發生衝突，在氣頭上老婆開車出門，竟不慎撞上剛好要過馬路兒童造成對方重傷。老公為此相當自責，覺得是自己沒有好好說話造成這樣憾事，「這位個案故事提醒我們，缺乏溝通的愛，雙方都是輸家」。
魏兆玟強調，「夫妻不怕吵架，只怕不吵架」。魏兆玟這時想提醒全國女性與丈夫起衝突時，要記得2件事：首先，多數女性只要不滿，就拋出「離婚」這兩個字，「我要警告天下女人們，千萬不能脫口說離婚。不然「心想事成」機率很大，除非妳真心希望離婚。」
另1點也是這位女網友犯的大忌：公審對方。如同前面所說，處理衝突時，重視「人際關係」的女性習慣會選擇拉幫結派，將自己布置為受害者。「妳找姊妹淘訴苦也可以；但要是女性真的上網公開，如果我是老公，我一定會認真考慮離婚，當機立斷。」魏兆玟認為女性在意關係，用公審、帶風向的方式可加強力道，讓自己成為受害者，逼迫老公委曲求全；久了以後老公會有窒息感。
「就我觀察發現，現代婚姻諮商，不少也是先生主動求援。當先生說出口時，太太才會發現自己不該這麼做，因為從小到大她都是這樣與姊妹淘一起長大，卻不知道已經傷害到老公。」魏兆玟建議夫妻起衝突時，應找專業心理師尋求情感溝通諮商協助。「我們並非單純的勸合不勸離，我們會讓雙方冷靜下來以後，一起釐清問題，找出平衡點，這樣大家都知道當下能夠怎麼做，讓雙方交集愈來愈多，有助解決問題。我要強調，帶有憤怒情緒的溝通，是不能解決問題的，除非這對夫妻早就想離婚，大可直接找律師。如果不想離婚，請記得尋求專業協助，以第三人客觀角度提出「建設性」意見，雙方才能發現自己盲點，接下來按部就班可以怎麼做。」
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