霍諾德攀101幕後推手！賈永婕如何以「勇氣先行」跨越恐懼與未知？
2026年1月25日，全球目光聚焦台北101的外牆。世界頂尖攀岩家艾力克斯．霍諾德（Alex Honnold）徒手獨攀這座全球指標性地標，全程由Netflix全球直播，吸引超過620萬人屏息見證。
其實這場創舉背後，是一段長達10年的僵局。霍諾德爭取攀爬101已超過10年，但在過往保守的決策體系下，總因風險過高被拒於門外。直到2024年9月賈永婕接任董事長，她選擇成為第一個願意承擔風險、打破慣例點頭的領導者。這場全球矚目的合作，不僅將台灣推向國際舞台，更具體實踐了她「勇氣先行」的管理哲學。
《哈佛人物面對面》在2025年6月時專訪過賈永婕。當時當然還沒有霍諾德的事情。但那集專訪的主題就在請教賈永婕董事長，她如何一路走來，不斷挑戰不可能，不斷突破自己的邊界？當初她接下101董事長職位，是三秒就決定，先生還為此擔心許久。原本是時尚都會女子的她，卻一步步挑戰極限，成為三鐵健將，更是第一位完成接力橫渡英吉利海峽的亞洲女性。這份「不被框住的勇氣」背後，究竟隱藏著什麼樣的領導邏輯？
「光是敢接下這個位置，我就已經很了不起了！」
2025年6月賈永婕接受《哈佛商業評論》專訪的Podcast與YouTube影片，在霍諾德徒手攀爬成功後，下載收聽與觀看人數激增。大家對她好奇起來了，到底是怎樣的養成過程，讓她勇於批准這次的攀爬行動？
《哈佛商業評論》上有一篇文章〈致女性：勇氣比信心更重要〉，提到一組耐人尋味的數據：女性往往要具備90%的把握才敢跨出一步，而男性往往只要60%就先做了再說。賈永婕，正是那個「勇氣在信心之前」的異數。
賈永婕的職涯路徑從不按牌理出牌。剛出社會工作時，她擔任新聞主播、也演過戲，最後主要擔任節目主持人。之後又創業婚紗店、成為三鐵健將，同時也熱心做公益。新冠疫情期間，她發動捐贈許多醫療物資到醫院，獲得社會普遍認同。2024年9月甚至接掌101董事長。
「很多人問我：『妳為什麼要自找麻煩？』，」對賈永婕來說，嘗試新角色的渴望，永遠大於對未知的恐懼。
問她當初為何接下101的邀請？她的回答出奇簡單：「我只考慮了三秒。」她深信，能力與信心是在「做了之後」才會逐一長成。
接任前夕，先生曾擔心她是「誤入叢林的小白兔」，她卻幽默回擊：「就算是一隻小白兔，我也會是一隻跑得很快、很勇敢的小白兔。」她並非沒有恐懼，而是選擇帶著恐懼前行。當挑戰來敲門，多數人還在盤旋「萬一失敗了怎麼辦？會不會很丟臉？」但賈永婕卻會雙眼發亮地驚嘆：「喔？竟然有這樣的機會！我來試試看。」
「我常覺得，失敗了又怎麼樣？」她率直地分享。在擁抱新事物的勇氣背後，藏著一種更核心的力量——「面對失敗的豁達」。她認為失敗並非刻意的過失，只是嘗試中的一種結果，與其因為恐懼而與機會失之交臂，不如先跳下去做，因為很多風景只有在眾人止步的地方才看得到。
誰說董事長一定要古板？化身101最強代言人
當賈永婕踏進台北101這座象徵台灣地標的大樓時，她並非帶著空降主管的威嚴，而是透過「走進團隊」，縮短磨合期。她簡化繁瑣層級，直接加入各部門群組，在第一線傾聽最真實的聲音。在行銷策略上，她更是接地氣，從直播跳舞到親自上陣舞龍舞獅，把自己化身為最強代言人。外界愈是質疑「哪有董事長這樣做？」她愈是不計代價、不設限地「跳下去做」。
「董事長一定要古板嗎？那樣就太無聊了！」這份幽默背後，也透射出她那份反骨與憑藉直覺的真實本色。
這份不被職位定義的魄力，更落實在重大的商業決策中。以她上任後勇敢推動「台中置地廣場」為例，這項擴張計畫曾遭101董事會否決，塵封長達兩年。賈永婕上任後，重新聽取專業團隊的評估並親自實地勘查，憑藉對專業的尊重與強大說服力，在短短兩個月內讓該案「起死回生」，獲得董事會通過。
「新任董事長完全沒有背景，卻能推動被否決的舊案，這確實需要勇氣。」對她而言，董事長這層頭銜不是用來發號施令的權力，而是讓團隊專業被看見、推動新局開展的強大動力。
台北101需要一位「點子王」嗎？
初任台北101董事長，賈永婕便直言自己是來當「點子王」的。這番宣言無疑像是在平靜湖面投下石子，很多人一開始不以為然。
不過，上任僅數月，她便用亮眼的數據繳出漂亮的成績。2024年11月，趁著中華隊在世界棒球12強賽的熱潮，她敏銳捕捉到「大谷翔平50轟50盜」紀錄球背後的故事性，果斷策劃紀念球特展。這檔展覽直接帶動觀景台人流提升約30%，尤其吸引無數日本觀光客前來「朝聖」，同時引爆台灣本地球迷的參與熱潮。
這場從無到有的創意活動，不僅是一場單純的展演，更成功將棒球史上的紀錄價值與偏鄉棒球公益連結，讓商業行為注入了真實的溫度。而在隨後的公益點燈行動中，賈永婕更展現出強大的逆向行銷膽識。
當時，先生王兆杰以德杰集團名義捐款公益，並在101大樓點燈打字「永婕同心」。這場公開放閃的舉動一度引發民眾質疑「公器私用」，儘管挨轟，賈永婕卻顯得氣定神閒。她透露，自己早已「預判被罵」，並順勢將這場預期中的負面熱度，巧妙化作聖誕節「全民放閃」計畫的前哨戰，成功將網路話題轉化為實質的公益募款與營收。
「有什麼比被罵更有宣傳效果？」這句話展現了她身為公眾人物多年，對媒體心理與大眾情緒的強大掌控力。她不被傳統的「公關危機」框架所限，反而將其視為槓桿，在波瀾中為101創造了可觀的話題聲量與商業動能。
三鐵練出的「強心臟」，讓質疑成為前行的養分
40歲以前的賈永婕，是不折不扣的「City Girl」。時尚、優雅、精緻，沒人能將她與「運動健將」聯想在一起。然而，摯友的意外驟逝讓她陷入低谷，先生為了帶她走出悲傷，領著她開始接觸馬拉松；沒想到這份挑戰自我的火苗一經點燃，竟讓她在10年前完成了橫渡英吉利海峽的瘋狂壯舉。這場生活上的巨大反差，也成了她人生中關鍵的一次「破框」。
她在高強度的三鐵訓練中體悟到，運動帶給她的不只是腦內啡帶來的快樂，更是對心智的極致磨練。「反正英吉利海峽都活著游回來了，好像很多事情也沒那麼可怕了。」她率性地笑說。這種看似「阿Q」的心理建設，其實是她對抗恐懼的獨門解藥。
然而，這份豁達往往讓身邊的人更緊張。賈永婕回憶，剛接任101董事長的前兩個月，先生焦慮到每天中午都會打電話「關心」：「賈董，妳還在嗎？今天又講了什麼嗎？」直到看見她對各項決策開始應付得游刃有餘，那通午間熱線才逐漸淡出。
經常面對外界的質疑或網路惡意，賈永婕自嘲早已「打過疫苗」。「我就住在酸民區！」她笑說家裡就是最好的訓練場。家人們常用最直接的提醒、甚至帶著攻擊性的幽默，幫她進行全天候的危機模擬。這種獨有的家庭能量，讓她在應對排山倒海的酸言酸語時，內建了極強的抗體，能以「怕熱就不要進廚房」的姿態，在輿論中挺直腰桿、從容應對。
只要心是對的，真的「一點都不難」
賈永婕接掌台北101董事長，絕非偶然。大眾對她最深刻的記憶，來自撼動社會的新冠抗疫行動。她回憶起那段抗疫歲月，起點竟然只是因為想幫醫護人員「張羅吃的」。當時餐廳停業，一線人員吃飯成了難題，她便跳下去送便當，意外發現了醫療第一線更緊迫的救命缺口。
「那時聽說最缺的是高流量氧氣設備（HFNC），我一查發現，這是真的。」然而，當時公部門採購需經歷招標與冗長審核，但對重症患者來說，那段無法跨越的「時間差」就是生死的界線。於是，她迅速鎖定採購程序緩不濟急的「救命神器」，也因此當時被外界封為「抗疫女神」
即便毫無醫療採購經驗，她仍堅信：「只要心是對的、人是對的、廠商是對的，組織在一起就不難。」這份「先做了再說」的魄力，僅憑一通電話與LINE群組，就完成了民間與醫院間最快速的物資媒合。
從最初單家醫院10台起跳的HFNC支援，隨後迅速擴張至動力過濾式呼吸防護具（PAPR），甚至是單台造價百萬的新生兒加護型保溫箱。在短短兩年內，賈永婕硬是把自己從醫療門外漢練成了器材專家。
就像登上101頂峰的獨攀，最重要的不是路程中的艱險，而是敢於跨出那一步的勇氣。賈永婕用行動一次次證明了：只要不被刻板框架限制，所有的「不可能」都能在勇於嘗試中轉化為「可能」。
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