拆解馬斯克的底層邏輯：從《馬斯克傳》看改變世界的「五大思考法」與極度專注管理術
為什麼出版數年的《馬斯克傳》至今仍是企業家與職場人的必讀經典？傳記大師艾薩克森貼身觀察兩年，帶你透視馬斯克打造科技帝國的底層邏輯。本文整理《悅讀書事圈》深度對談精華，拆解馬斯克質疑一切的「五大思考法」、精算失敗的冒險哲學，以及同時掌管多家企業的「極度專注管理術」，助你打破思維框架、提升工作效能！
馬斯克（Elon Musk）無疑是當代最具爭議、也最具破壞力的科技巨擘。從顛覆傳統汽車工業、將火箭送入太空，到同時掌管多家跨國企業，他的每一步決策都深刻影響著全球科技與商業的走向。然而，在鋪天蓋地的新聞報導與社群話題背後，我們該如何穿透表象，真正理解這位「在瘋狂邊緣行走」的天才？
傳記大師艾薩克森（Walter Isaacson）貼身觀察兩年所著的《馬斯克傳》出版雖已過了數年，但書中所揭露的思維模型至今依然極具啟發性。這本傳記不僅僅是一部個人成長史，更是剖析馬斯克行為模式與商業決策的「原始碼」。
這兩集《悅讀書事圈》由天下學習事業群總經理吳韻儀與天下雜誌出版副總編輯許湘展開深度對談，帶領讀者重新翻開這本重量級作品。從質疑一切的「五大思考法」、擁抱失敗的精算哲學，到多工運作下的極度專注管理術，一同拆解馬斯克打造科技帝國的底層邏輯——我們或許不必複製他的性格，但絕對能從他的工作法中，找到顛覆現狀與突破框架的關鍵心法。
主持：天下學習事業群總經理 吳韻儀
來賓：天下雜誌出版副總編輯 許湘
重讀馬斯克傳的理由?
吳：我相信很多的朋友可能已經看過《馬斯克傳》，或是至少知道《馬斯克傳》這本書，因為《馬斯克傳》它在上市的時候，其實立刻就引起了很大的關注，不管是在台灣的市場或是在國際的市場。
那這個已經是兩三年前的事情了，為什麼在兩三年之後，還要再來介紹這本書呢？
許：我覺得可以用一個人的角度去看馬斯克這個人。大家對他的分析與觀點很多，新聞也絕對不缺，可是要怎麼從這些新聞裡面去理解這個人？
我覺得這本傳記提供了一個非常好的起點，它有點像是提供了這個人的原始碼，去真的理解他為什麼會做這些決定，他為什麼面對某些場景的時候是這樣的人。
它沒有一個蓋棺論定，而是跟著這個人的成長軌跡，讓你看到很多的脈絡：他為什麼做這樣的決定、他的工作方式是什麼、他的整個人生觀、他建立的整個科技帝國、他的宇宙觀。這是這本傳記非常迷人的一個點。
解析作者艾薩克森為何寫《馬斯克傳》
吳：回顧當時，天下等了四年，終於可以出版，非常興奮。這是有兩層原因：馬斯克他真的是一代奇才；另外，我們一直很希望有這位傳記作者的一本書，他就是華特・艾薩克森。
許：過去他最知名的就是寫了《賈伯斯傳》。
吳：這兩本相隔應該有二十年。他寫了《賈伯斯傳》，讓全世界的人對賈伯斯有一個非常清楚的認識跟印象。當然還有跟傳記出版的時間點很有關，因為那是在賈伯斯過世之後才能出版的傳記，所以是大家對賈伯斯最深刻跟最後的一個印象、一個很完整的故事。
因為那本書很好看，我就一直很希望可以出一本艾薩克森寫的傳記。他寫的傳記有非常獨特的視角，跟他的工作經歷是非常有關的，他長期是記者，也曾經是《時代雜誌》的總編輯，後來也去管理CNN，這讓他又有了一個經營者的視角。
他在看所有這些企業家，會有一個不同的、更深入的視角。我覺得還有一點是很特別的，就是艾薩克森他自己的選擇，他喜歡寫這些改變世界的天才型人物。
許：我記得我們採訪他的時候，問他說你為什麼都寫這些人？好像都是天才。他說不只是天才，這是他在《時代雜誌》的時候開創的一件事情。他覺得50年後你會記得某一個國家的某一位國務卿是誰嗎？他說可能不會，可是你一定會記得比爾蓋茲是誰，一定會記得馬斯克是誰。
《時代雜誌》也是從他開始，封面人物著重在不是政治人物、但做了某一件事情真的改變這個世界。他寫傳記也是這個脈絡，比如說他也寫《達文西傳》、寫富蘭克林、寫解碼DNA的諾貝爾獎得主。所以《馬斯克傳》也是。
我覺得很酷的是，他在書裡面講說，同時有創造力，可是他又是一個很有破壞力的人的時候，他會覺得這種在瘋狂邊緣的人很迷人。所以他那個時候決定要跟馬斯克提說「我要寫你的傳記」，然後提了兩個我們當時覺得很高規格的要求：我要在你身邊兩年，是非常密集的深度採訪。他大概一個月裡面絕對會有一個禮拜的時間跟他每天相處超過14個小時，飛來飛去去各種開會，真的貼身經歷馬斯克的24小時；第二個要求是馬斯克不可以管他最後寫什麼，也不可以改。
馬斯克就真的同意了，還馬上發推文說艾薩克森要寫我的故事，好像是得到一個認證。書裡面有大概兩百張照片是之前完全沒有公開過的。
五大思考法：先質疑一切，刪到最後才自動化
吳：這也是為什麼我特別想要把這本書帶到台灣來給讀者的原因。我看到他怎麼樣重新改變特斯拉製造工廠的流水線，要求設計者跟製造者必須在同一個空間裡面。其實我們有很多的中小企業跟工廠需要管理，可是我們可能都是用了過去的方法。讓你看一個人怎麼樣顛覆這些事情，我覺得對台灣的企業家來講是非常有參考價值的。
許：我自己覺得不需要學他的脾氣，可是他有很多工作的方式很聰明。第一，質疑所有的要求，包括他自己提出來的，因為他覺得愈聰明、愈高階的人提出的東西，你愈應該要去質疑，因為這些人的要求通常沒有人敢質疑，大家可能就照著一個錯誤的方式一直執行下去。
第二，一直刪，他說如果你沒有刪到最後要把10%的東西加回來，就代表刪得還不夠多。第三才是簡化，因為簡化一個根本不需要存在的流程，也是在浪費時間，所以要先刪、再優化。
第四是加速，他最有名的就是要求大家在看似不可能的時限裡完成某件事，例如要求五十天內把星艦準備好放上發射台。最後才是自動化，因為他也吃過虧，把某個流程自動化了，後來才發現這個流程根本可以刪掉。他的每一個步驟背後都有一段真實的經驗，這也是為什麼這個產業可以規模化量產、改變大家的生活。
失敗為成功之母，馬斯克如何看失敗？
吳：不過許湘也有講到說，他不只有我們看到的成功，其實馬斯克也是一個很會失敗的人。
許：艾薩克森在書裡面有好幾個會重複出現的主題。比如說他說馬斯克總是覺得，他要有一個瘋狂的急迫感，所以他是一個閒不下來的人。
我覺得他形容還滿好笑的，他不是那種會喜歡小確幸，跟會停下來欣賞日常生活美好的人。當他稍微，比如說他度假到一半會受不了，然後就要跑回去工作，明明就在度假，然後就要叫人家來開會這種的，千萬不能做這種人的員工。一個就是這個瘋狂的急迫感，然後會一直在書裡面的不同地方出現，所以你真的可以去體會說，這真的是他的 DNA，他的個性就是這樣。
另外，他對於失敗的容受度很高。他跟艾薩克森說火箭爆炸，他說他前三次的發射沒有一個是進入軌道的，都炸掉了。所有人從旁邊看都會覺得，那就是失敗了，而且每一個失敗都是非常昂貴的。
可是他會說炸掉很好，就沒有炸幾次，我怎麼學得會？那現在我就學會了。所以他會有一種態度：只要你輸夠多次，之後就會贏了。然後他也說自己是一個有強迫症的人，一定要贏，不喜歡輸的感覺。所以他一次一次的測試跟經歷，然後與此同時，屏蔽掉外界對他的質疑跟噪音。
馬斯克不怕去跟人家吵架，也不會在意輿論壓力，或分析師不看好他，亦或業界同行覺得不可能、做不到，他好像都不太會因為外界的不看好就收手。他就是勇敢地去失敗。艾薩克森特別凸顯他的這個特質，寫出他做很多商業決策的時候，他這個人很愛冒險，不怕失敗。但同時他也有一個非常強的要贏的動機，以及他非常會精算，每一個事業成本，可以失敗到什麼程度，以及可以冒險到什麼程度，他其實是一直都有在計算的。
馬斯克的高度專注管理術
吳：其實可以看到他三十年來的這個職涯，他的一個底層邏輯。
許：艾薩克森說他開始寫書時，馬斯克同時管理比如說三、四家公司，他已經覺得不可思議了，書寫完的時候可能已經變成六、七家、八家公司，他就好奇馬斯克到底是怎麼管理的。
可是實際上跟著馬斯克去開會、主持這些事業的時候，他才發現說馬斯克真的是高度專注。他可以在特斯拉的生產非常急迫、已經快要來不及的時候，突然又花兩個小時跑去開火星殖民的會議。
為什麼當下他覺得很不可思議，就是某一個事業已經快要開天窗了，居然還把時間拿去開火星殖民會議？艾薩克森說，馬斯克在那個會議當下是非常認真的，會議結束之後，他又可以馬上切換到下一個要處理的危機跟問題。
馬斯克就是靠這種方式管理他的所有的事業。我們每個人可能都覺得自己一份工作就已經累到不行，或是已經管理得不太好，不知道要怎麼樣排優先順序。艾薩克森也有把馬斯卡克這個工作的方法寫在書裡面給大家。
吳：我覺得大家不要懷疑自己，他真的是開火星殖民會議，而不是登月計劃。我們自己在讀書時也覺得實在是很不可思議，我想說如果我有這種老闆的話，我該怎麼辦。所以他身邊的這群核心人物的故事，其實也非常好看。
可以看到為什麼他身邊會圍繞一群也跟他一樣很有夢想，技能組合跟他不一樣，可以補足他的很多公關或營運方面的奇才。看這本傳記也可以看到很多厲害的故事。
許：大家一定都沒有辦法複製馬斯克個人的經驗，可是這本書裡面登場的人物很多，艾薩克森非常用心地把他生活周遭的每一個關鍵人物都描繪得很立體，所以雖然是繞著馬斯克為中心，可以看到很多不同人物的故事。
（本文節錄自天下學習Podcast節目：【悅讀書事圈Ep.49】充滿矛盾的天才——馬斯克改變世界的五大思考法；【悅讀書事圈Ep.50】馬斯克的成功哲學：極度專注，敢於失敗 ）
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