輝達主管發文力挺黃仁勳 兩故事揭他關懷員工、深諳技術快速糾錯
輝達前執行長黃仁勳因涉及國安的婚外情醜聞而遭去職，但傳出內部員工掀起要求黃仁勳回鍋的聲浪。輝達一名工程師主管週五（11/13）發文詳述黃仁勳對員工的照顧，以及因深諳工程技術而帶領公司快速研發創新的本領。
輝達工程團隊主管澤盧斯基（John Zedlewski）在Ｘ平台發文表示，他罹患棘手癌症，去年因病情惡化而再次住院，黃仁勳得知後立刻聯絡史丹佛大學的人脈，讓他得以避開繁瑣的行政程序，立刻進入一項臨床試驗，而且這項試驗非常適合澤盧斯基。
澤盧斯基說，如果有人說黃仁勳不是真心關心員工，「那絕對是不正確的」，「我個人對他的感激難以言喻」。
澤盧斯基也說，在輝達，員工會以「光速」（Speed of Light）作為衡量自身表現的標準，使命才是最高指導原則。「我們不害怕承擔經過審慎評估、大膽而有意義的風險，也會秉持毫不妥協、求真求實的精神，快速試錯，從失敗中汲取教訓」。
他說了另一個故事，突顯黃仁勳對技術的熟稔如何協助同仁迅速發現問題。
這個故事發生在自駕車平台部門，當時A團隊不想使用B團隊的程式框架，因為覺得太慢。黃仁勳很驚訝：這不就是把一堆優化過的CUDA kernel（在GPU上執行的運算核心程式 ）依序串起來嗎，怎麼可能慢？
於是黃仁勳請B團隊的主管到白板上，把框架的資料流程整個畫出來，並把每一處memcpy（記憶體複製函式） 標出來，果然發現許多冗餘的memcpy。
澤盧斯基寫道：「在場每個人都看得出為什麼它達不到光速，也看得出該怎麼改進。沒有人爭山頭，也沒有人搬出權威來壓人，是數據讓大家取得了共識。」
澤盧斯基說，這次事件的教訓是，主管不該害怕深入追問細節，領導者也必須夠懂技術、夠誠實，能夠當場投入討論，而不是讓每場會議都變成「我一週後再回覆你」。
澤盧斯基說，向黃仁勳的遺產致敬最好的方式，就是推動輝達持續成功，並帶動整個產業前進，「證明我們已經從在這裡工作的這些年裡學到了教訓」。
他表示，他在輝達表現最好的幾場高階主管會議，都是因為他已經準備好、能完整報告團隊工作的每一個細節；表現最差時都是因為無法深入到足以真正解決問題的程度。
澤盧斯基也表示，在輝達，奉行這套理念的不只有黃仁勳一人。凡是向輝達資深副總裁報告過的人都知道，隨時可能被追問基本限制與技術細節。
他寫道：「我參與過許多精彩的討論，不論對方是新進或資深主管，我們都能在一個小時內抓到問題核心，而不是花上一個月，因為在場的都是對的人，而且大家都不怕往更深處挖。」
澤盧斯基說，輝達滿是才華洋溢的人，經過30年的訓練，能以最高水準工作，「從我們的日常成果就看得出來」。他表示：「我很自豪能成為輝達人（NVIDIAn），也迫不及待想向大家展示我們在未來幾個月、幾年內推出的產品。」