AI產業鏈以外的贏家：非科技業30強致勝之道
過去一段時間以來，AI幾乎成為全球資本市場第一、甚至唯一的焦點。從《哈佛商業評論》第六屆「台灣企業領袖100強」榜單，就明顯反映出AI概念股的優勢，相關企業市值多大幅增加。
但在百強外，還有一群企業領袖，他們掌舵的產業，不是高科技或AI相關，卻仍憑藉長年累積的核心能力、穩健經營並持續創造價值，帶領企業站穩各自產業的領導地位，其中有許多領導人，過去也曾多次躋身本刊百強之列。
本次在百強之外，特別挑選出「卓越企業領袖30強」，榜單排除科技與AI相關產業，選取傳統製造、金融、服務、建築與工程等產業企業領袖，非在百強內的前30名（詳見卓越企業領袖30強名單）。
卓越企業領袖30強
開創長期發展新動能》台泥、世紀鋼、億豐
在這份榜單中，以傳統製造與精密機械相關產業12家占比最高，達到4成，其中的億豐綜合工業董事長粘耿豪、世紀鋼構董事長賴文祥、臺灣水泥董事長張安平，之前都曾入榜百大企業領袖。儘管本屆未能續留百強，但並不代表企業競爭力減弱，只是反映不同產業在景氣循環下的變化。
分析這幾位領袖主導的企業，可發現近年來發展早已不限固有本業，而是不斷透過技術升級、全球布局、品牌經營及低碳轉型等，開創新的成長空間。例如，台泥在張安平帶領下，從傳統水泥延伸至綠色能源、儲能、電池及循環經濟等新事業，打破「水泥廠」的刻板印象；世紀鋼憑藉大型鋼構製造、高難度工程技術與重型製造能力，建立難以取代的產業門檻。
而百葉窗銷量全球第一的億豐，則從代工製造跨足自有品牌，在美國、日本和歐洲整合通路與供應鏈。2025年億豐集團合併營收近300億元，創歷史新高，公司近10年的每股盈餘（EPS）也都來到雙位數，2024及2025年的EPS甚至超過20元，毛利率逼近6成，創造傳統製造業高度差異化的競爭優勢。
這些企業的共同點，不是堅守傳統，而是在各自熟悉的產業中，重新找到長遠發展的策略及動能。
傳統製造與精密機械占比最高
展現跨國韌性、提高毛利》中鼎、國產建材
占比居次的類別，是建築與工程相關產業的6位企業領袖，人數占30強的20％，其中的中鼎工程總裁余俊彥也曾經多次入榜。中鼎是台灣統包工程的龍頭企業，余俊彥本屆雖然未能再入榜，但觀察其財務經營績效，較往年並未出現明顯變化，可能是近期AI供應鏈特別強勢，排名因而受影響。然而憑藉遍布全球的工程統包（EPC）能力，以及在能源、石化、環境工程與高科技建廠等領域厚植的實力，中鼎仍持續展現台灣工程企業少見的國際專案執行能力與跨市場經營韌性。
另外，國產建材董事長徐蘭英，是一位經營績效卓著的女性企業家，2025年即名列本刊台灣上市企業女性CEO 20強。2019年就任後，她積極推動國產建材從傳統預拌混凝土供應商，朝向低碳建材與循環經濟發展，持續投入低碳混凝土、資源循環再利用等技術研發，同時致力參與AI資料中心、高科技廠房及公共建設相關開發案，穩步提升企業競爭力，展現傳統建材產業同樣能在永續轉型中開創新的成長機會。
其中最顯著的成就，是徐蘭英擔任董事長的次年，就將國產建材過往僅個位數的毛利率提升至雙位數，之後更一路攀高，2025年更創下毛利率的歷史新高27.4％，相較於她就任當年成長了4倍。在徐蘭英領導下，國產逐步擺脫傳統建材業高度依賴價格競爭的模式，轉向以產品價值與經營效率驅動獲利成長的企業。
食品業轉型拚升級》卜蜂、大成
至於與民生相關的食品業，在卓越30強企業領袖中占了4名。其中台灣卜蜂董事長鄭武樾、大成長城董事長韓家宇、統一企業董事長羅智先，不但都是國內知名的企業領袖，也常年名列本刊百強。
相較於科技業受惠於新一波產業浪潮，這幾位企業領袖所展現的，其實是另一種長期競爭力：透過品牌經營、產品創新、供應鏈整合及多元事業布局，不僅建立穩健的獲利能力，也讓企業在不同景氣循環中持續維持競爭優勢，長年居於台灣民生消費產業極具代表性的領導企業。
像是台灣卜蜂董事長鄭武樾，雖已年屆九旬，仍積極帶領這家成立近半世紀的老牌食品廠積極轉型，從傳統飼料、養殖與肉品事業，逐步延伸至高附加價值的食品加工與餐飲市場，積極提高即食食品、調理食品及加工肉品的比重。
相關的成果也展現在台灣卜蜂2025年的財報資料，毛利率首度突破兩成，EPS也來到歷史新高的10.39元，創下公司成立以來的最佳成績。證明了鄭武樾長期致力提高產品附加價值，逐步降低對原物料價格波動的依賴，確實讓企業獲利結構更趨穩健。
此外，同樣是國內老牌食品大廠的大成長城，不但持續推動企業轉型，同時也為三代接班，積極布局。
提到大成長城，一般人或許想到的仍是養雞、飼料等農畜牧事業。然而，在董事長韓家宇帶領下，大成早已跳脫傳統農畜企業的定位，朝向食品集團發展。從食品加工、餐飲品牌、連鎖通路到食材供應鏈，事業版圖持續向下游延伸，讓企業的核心競爭力不再只是農畜產品，而是與民生食品消費深度結合，涵蓋生產、加工、餐飲與通路的綜合食品集團。
另一方面，大成集團也同步展開第三代接班布局。2025年，韓家第三代的韓芳豪、韓芳祖正式進入董事會，其中韓芳豪已於2022年接任總經理，韓芳祖則負責中國大陸市場。在事業版圖擴張之餘，大成集團也建立制度化、循序漸進的接班機制，由韓家三代逐步掌權，未來發展仍值得期待。
串聯不同事業深入民生》統一集團
至於在羅智先領導下的統一集團，策略方向誠如集團官網所宣示「演進你的生活價值」（Life of Value Evolution），讓統一由食品製造商，逐步發展為整合多元消費場景的消費生態系。
若把台灣民眾一天的生活攤開來看，不難發現統一集團的身影無所不在；很多人可能沒意識到，我們成天的食衣住行，多是統一集團服務的一部分。對羅智先而言，統一追求的不只是經營更多品牌，而是透過串聯不同事業，與大眾生活深度結合，成為難以取代的競爭優勢。
統一集團與台灣民眾的生活連結之深，或許可從近期統一將品牌授權到期的法國量販店「家樂福」，改名為「萬家福」（量販店）與「樂家康」（超市）的過程，看出端倪。
這次「改名」在新聞媒體、社群平台引起大量討論，網友甚至展開命名大會，有人不願放棄陪伴台灣40年的「家、樂、福」3字，重新排列出「大家樂」「全家福」「家來福」等饒富趣味的名字；雖然不可能成為真正品牌，但一家量販店更換招牌名竟能引發全民運動，統一所牽動的早已不只是商標，而是台灣人共同的生活記憶。
建立穩定獲利》新產、第一金、凱基金、統一證、聯邦銀
相較於大型金控經常成為市場焦點，卓越30強中的5家金融業，展現另一種競爭力。包括新光產險、第一金控、凱基金控、統一證券及聯邦銀行等5位領導人，無論是深耕特定金融領域，或持續強化財富管理、保險及證券等核心業務，都反映金融產業的價值，不一定來自規模，也可以在不同市場定位下，建立穩定的獲利能力。
卓越30強所代表的，是那些長期深耕本業、推動轉型、建立品牌、拓展國際市場，並不斷創造新價值的企業領袖。他們或許沒有站上今年百強，卻依然在各自產業裡，持續累積屬於台灣企業的獨特競爭力。
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