2026年企業領袖100強〉看見五年後需求！勝一孫靜源穩拿半導體大單
近來美伊烽火不斷，直接威脅全球能源和化工原料供應鏈。當許多化工廠面臨原料供給緊縮、物流成本上升的壓力時，台灣溶劑大廠勝一化工卻因多年來早已建構完整的生產、物流和儲運體系，是少數未受衝擊的廠商之一。
1979年成立的勝一，從木材合板膠水起家，逐步轉型工業溶劑生產，再跨足半導體所需的電子級溶劑，是台灣產品種類最多的電子級溶劑製造商，應用在晶圓清洗、顯影、蝕刻及先進封裝等製程，部分產品甚至是國內半導體大廠獨家供應商。2025年，勝一全年營收達新台幣115億元、稅後淨利20.43億元，雙雙創下歷史新高。今年上半年營收持續成長，6月更寫下史上最高單月營收。
勝一化工創辦人暨董事長孫靜源，連續4屆進入《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」排行榜，本次排名第90。2009年公司上市至今，市值成長新台幣476億元，任內總股東報酬率（TSR）468％，年平均每股盈餘（EPS）5.5元。（見「2026台灣企業領袖100強」榜單）
從追趕市場到共同開發》50年內三度轉型
今年高齡88歲的孫靜源，在掌舵勝一近50年期間，帶領公司完成3次轉型。
勝一最初的事業與半導體毫無關聯，專營木材與合板使用的膠水，1980年代初期，東南亞開始限制原木出口，依賴進口的台灣合板產業逐漸衰退，勝一開始投入工業級溶劑。
因求生存而轉做工業級溶劑，但孫靜源很快就發現，這類產品門檻低、市場競爭激烈，為避免再次被迫轉型，主動跳級提高競爭門檻，瞄準高價值電子級化學品，切入面板、LED等客戶。
隨後孫靜源更意識到，半導體特用化學品才是更高附加價值的產品。然而，勝一當時還未取得國內半導體大廠的信任，於是1995年起先透過替外商代工，間接供貨給台灣半導體大廠，直到半導體廠推動供應鏈本土化，勝一這類長期代工供貨、且品質精良的廠商，自然成為合作首選。
不過，半導體客戶向來高標準、嚴格稽核，勝一面臨的挑戰不僅技術要跟上腳步，供貨更須穩定。
「工業級溶劑的純度是99.99％，已經很高了，但半導體更要求到5個9，99.999％。」孫靜源指出，公司還須建立持續改善、快速回應客戶需求及共同開發的能力。為此，勝一不斷提高研發能量，如今研發部門成員多達118人，占員工總數18％，其中更有4成具碩博士學歷。
除了技術能力，孫靜源也將數據管理融入公司的日常決策。在傳統產業，許多問題往往仰賴主管經驗判斷，他要求所有部門以數據溝通，讓決策立基於客觀資訊。生產及研發副總經理王興嘉舉例，當產品不符合規格時，員工不能只回答「沒有達到標準」，必須清楚呈現客戶要求數值、實際測量結果，以及兩者之間的差異與原因。
這套管理方式也改變了公司文化。當部門間以同一套數據協作時，研發就會知道生產端的限制，生產端則能理解客戶需求，品保部門能更快找到問題根源，這才讓勝一從材料供應商轉變為參與客戶產品開發的重要伙伴。
長期投資、提前布局》建立不斷鏈的競爭力
在半導體產業，穩定供貨才是決定供應商能否長久生存的關鍵。孫靜源的策略是，企業投資必須跑在市場需求前，「一定要在客戶有需求前，就規畫好設備和產能，不然怎麼來得及？」勝一秉持5年計畫制度，先規畫5年後的需求，再決定此時該投資什麼，提前布局，確保穩定供貨。
例如2007年，孫靜源預見原料穩定的重要性，決定自建丙二醇甲醚（PM）廠，掌握電子溶劑核心原料；2019年更斥資40億元在高雄港洲際碼頭興建儲存槽與物流設施，大幅提升原料安全存量及進出口調度效率。這些布局都在供應鏈劇烈波動時形成競爭優勢，尤其當競爭對手受制於全球原料短缺或物流瓶頸時，勝一仍能憑藉充足庫存與完整的儲運體系維持供貨穩定。
對孫靜源而言，企業經營是因應變化的能力。他透過數據管理降低決策的不確定性，並以長期性的策略規畫累積企業韌性，讓勝一在產業快速變動時，始終能夠抓住新趨勢，滿足客戶需求。
【勝一化工董事長 孫靜源】
出生／1938年
學歷／日本早稻田大學商學部
2025年營收／115億元
排名／90名
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