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從WBC關鍵一戰到隊長信念,陳傑憲揭開無私精神的團隊力量

哈佛商業評論

更新於 03月10日04:31 • 發布於 03月08日15:28 • HBR好讀,李翊瑄

2026年世界棒球經典賽(WBC),台韓關鍵一役。十局上半,「台灣隊長」陳傑憲在二壘擔任代跑,當打者擺出短棒犧牲觸擊,韓國隊傳向三壘的瞬間,手指骨裂的陳傑憲左手帶著護具奮力一撲——安全上壘。隨後他靠著隊友短打回到本壘,搶下超前分。終場,這顆致勝球讓台灣在經典賽史上首度擊敗韓國,成就了球迷心中最經典的一戰。

無論在母隊統一獅或國家隊,身負隊長重任的陳傑憲,始終是團隊不可或缺的核心領導人物。他深知,領導者的首要任務不只是打出好成績,更是要提振團隊士氣。這次經典賽,他在首戰因觸身球導致手指骨裂,即便傷勢影響出賽,他卻始終沒有放棄上場,展現出的不僅是對勝利的強烈渴望,更是想為團隊付出的堅強意志。

正如首次披上台灣球衣的美籍選手費柴德(Stuart Fairchild)所說:「這一切源於隊友間毫無保留的互相扶持。」

在場上,陳傑憲用拚戰精神向隊友證明「我們做得到」;在場下,他則扮演組織的穩定力量,在勝利時激勵人心、在挫折時凝聚共識。透過與陣中老將的經驗傳承,成功形塑出一支具備強大韌性、不畏挑戰的卓越團隊。

他心中所理解的團隊精神,也正是建立在這份彼此扶持之上。對陳傑憲來說,團隊精神就是「無私」──即使在上場機會有限、彼此都在競爭的位置上,依然願意為隊友著想、幫助隊友。以下相關內容摘自陳傑憲《突破極限的信念「陳傑憲」》一書。

統一獅,陳傑憲

圖片來源/統一獅官方粉絲團。

無私團隊,是最好的文化

從加入統一獅到噴冠軍香檳的四個球季間,我看到球隊爬出戰績的低谷,拿下下半季冠軍,最後邁向高峰,深刻體會到球隊逐漸形成的冠軍文化。這樣的冠軍文化源自於傳承,尤其是「三代獅」的前輩們轉為教練,大餅前輩接任總教練、首席教練志綱教練都是第一年擔任這個位置。正因為大家都在學習,更願意放手讓我們去做,而且帶來新的觀念,跳脫過去的思維。球員與教練的距離變得很近,溝通上不太需要磨合,事實上我都把他們視為學長,休息室氣氛也因為慶的跳舞儀式變得更緊密。

統一獅這支球隊真的很特別,球團帶有獨特的南部人情味,這點讓我這個南部小孩感覺特別自在。加上球隊學長的無私,讓我在剛進球隊時,就看到好的模範。志綱學長和「基哥」陳鏞基學長都會主動來提醒我場上要注意的地方。對於當時的我來說,由學長來提點,會比教練來擔任指導者的角色,更容易聽進去。而且學長學弟之間的溝通沒有摩擦,團隊氣氛很融洽。也因此換我當學長時,我也想要回饋給學弟們,幫助他們更快融入職業環境,這正是我嚮往的球隊文化。

雖然統一獅綜合起來的團隊戰力不一定是最好的,但我們能在關鍵時候發揮實力,拿下總冠軍,球隊的凝聚力絕對是關鍵。球隊要強,不是球員強、教練多會教,而是整合得好才會贏球。

陳傑憲,統一獅

圖片來源/統一獅官方粉絲團。

2023年開訓時,隊友們又選我當隊長。這是我第二次被選為隊長,第一次是2019年,但那季我沒打幾場就受傷,長期不在一軍戰線,隊長的角色發揮不了什麼作用,實在慚愧。

2019年我在二軍養傷的時候,遇到當時二軍的總教練餅總,他說:「你這種型沒有隊長的樣子,不是你打得好而已,你要知道團隊的需求,代表選手們去跟球團溝通,幫隊友爭取,不是你表現好就可以了。」我知道他是激將法,讓我知道自己在隊長這個角色上還有很多不足的地方,要拉高自己的視角,去思考「球隊該怎麼樣才會變得更好」。

我在國小和國中都擔任過隊長,沒有什麼特別的原因,就只是因為我的實力最好,與個性和領導能力沒有關係。在日本共生高校的時候,教練有點開玩笑地指派我當隊長,但我自認是一個外國人,日文又不好,每天一早訓練要向隊友們喊話,對我來說實在太困難了,所以並沒有接下隊長。

2023年再次接任隊長時,我深刻地感受到「球隊是我生命的一部分」,身為隊上中生代的球員有責任把經驗傳承給學弟,也希望學弟之後變成學長,再傳給他們的學弟。

(##BLOCKQUOTE2##

對我來說,團隊精神就是「無私」。這在職業球隊中很難做到,因為上場機會就這麼多,隊友們彼此都在競爭有限的上場機會,要在這樣的競爭環境中無私地幫助隊友,並不是每個人都可以做得到。

##BLOCKQUOTE2##)

突破極限的信念書封

書名/突破極限的信念「陳傑憲」
出版社/聯經出版
出版日/2025年11月13日
作者/陳傑憲
作者簡介/中華職棒統一7-ELEVEn獅隊的隊長及核心外野手。在2024年世界棒球12強賽中,以隊長身分帶領中華隊奪得隊史首冠,並以超高打擊率榮膺賽會最有價值球員(MVP)。
採訪撰文/王啟恩
漫畫/陳小雅

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