從台中新社山區到北海道美瑛雪景：薰衣草森林走過２５年，董事長王村煌如何熬過７年低谷、把「慢」做成一門好生意？
本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲專訪薰衣草森林董事長王村煌，談他如何把「慢」從生活哲學，轉化為可被長久經營的品牌能力；也談一位CEO在承諾、財務、趨勢與人生遺憾之間，如何做出決策。
在一個人人都被速度推著走的時代，「慢」還能成為一門好生意嗎？
2001年，薰衣草森林從台中新社山林出發，源自兩位女生浪漫的創業故事；而讓這個夢想從山上一間小咖啡館，走到擁有300多位伙伴、8個品牌的生活美學事業，背後重要推手，正是薰衣草森林董事長王村煌。
創業25年，他走過爆紅、缺錢、天災、組織專業化，也走入北海道，在海外經營緩慢品牌，曾連續7年虧損，卻選擇撐下去。如今，薰衣草森林將在北海道美瑛推出高端旅宿品牌Adagio Retreat，從「換個地方生活」走向「與自己好好相處」的深度旅宿體驗。
本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲專訪王村煌，談他如何把「慢」從生活哲學，轉化為可被長久經營的品牌能力；也談一位CEO在承諾、財務、趨勢與人生遺憾之間，如何做出決策。
問：今年是薰衣草森林25週年，8月也將在北海道開幕第一個高端旅宿品牌。對你來說，「慢」是本來的生活哲學嗎？又或者你有先見之明，很早就看見的商業機會？
答：其實都是從自己的旅行與生活經驗出發。
我跟大家一樣，二、三十歲時很想探索世界，希望在有限時間裡看最多、吸收與體驗最多東西。到30多歲覺得這樣好累，應該要深度之旅，參加法國的旅行團14天走訪15個教堂，結果發現更累。年輕時有體力可以浪費；中年後有點收入，可以用錢解決一些能解決的事；但過50歲，人生開始進入下半場，時間變得很寶貴。
所以我開始思考，應該把時間花在哪裡，如果能慢下來，跟自己好好相處，應該是最棒的身心狀態。大約20年前，我們開始經營民宿時，就思考可不可以換個地方生活，換個地方好好跟自己相處，有沒有一種氛圍……。
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