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看到百萬年終想跳槽?善用職涯投資基金與職涯組合打造轉職競爭力

哈佛商業評論

更新於 03月02日09:23 • 發布於 02月27日09:22 • 李翊瑄

「鴻海創辦人特別獎,每名高達1,000萬元」、「台灣虎航年終高達10.5個月」、「老江紅茶牛奶店長狂領141萬獎金」……你低頭看著新聞,又想到自己的年終,心中不禁泛起一陣苦澀,心中思索,是不是該考慮跳槽了?

每到歲末年終,媒體上總少不了許多「被錢砸醒」的年終獎金新聞,也讓職場上瀰漫一股集體焦慮,一方面可能是對獎金的期望落差,再加上相關新聞的推波助瀾,很容易進一步成為過年後轉職潮的導火線。

然而,在思考辭職之前,你必須先釐清,離職是因為公司未來與你期待不符,或是個人另有生涯規畫,還是因為即將來臨的長假以及特例的獎金新聞等外部因素,讓你產生想離開的錯覺?

畢竟,不是每家公司都可以發出十幾個月的年終獎金,拿到百萬獎金的也只是少數人。這時候必須要回歸理性、冷靜思考,若因情緒而衝動轉職,後悔率往往最高。

精準的職涯決策應依靠全面評估與診斷,而非只建立在和他人的比較上。例如,觀察自己是否出現以下跡象:你在這個職位已無法繼續成長、你開始設法拖延工作、這份工作對身心健康有害……或是透過這7個提問:「我在工作中獲得什麼樂趣?」「我是否感到痛苦或無聊?」診斷你有無陷入想擺爛工作的泥淖。

如果種種答案都顯示你應該離開,那麼在採取行動前,應該做什麼準備?你對新跑道的風險是否有客觀的掌握,還是僅僅在尋找下一個避風港?當你釐清轉職的拉力與推力,並學會以「職涯組合」重新布局,將年終獎金轉化為擴大技能的「投資基金」,轉職才不再只是換個位子坐,而是真正意義上的職涯升級。

年終的新聞鋪天蓋地,你看到的是別人的亮眼成果,還是自己心中的落差?在情緒與比較之間,轉職之前,更需要一次冷靜盤點與理性布局。

@圖/年終的新聞鋪天蓋地,在情緒與比較之間,你更需要一次冷靜盤點與理性布局;HBR-CC StaffAI。

面對世界變局,你應該提早規畫職涯新方向

更重要的是,打開求職網站、對照著自己的履歷,你還可能會發現:轉換跑道比想像中更具挑戰。

近年來,生成式AI徹底改變了工作的組成與樣態,過去累積的許多技能,在自動化浪潮下恐怕已逐漸失去優勢。這正是許多轉職者最深層的焦慮:如果現有的技能正在貶值,我們該如何規畫下一步?

在數位轉型加速、職場環境變幻莫測的今天,職涯規畫不應再遵循傳統模式,總是以線性思維尋找「下一個目的」。比起「階梯式」的單向攀爬,現在更需要建立自己的「職涯組合」,這意味著,思考轉職時先不糾結於下一個職稱或待遇是否更響亮,而是你身上擁有多少種可遷移的技能、人脈與經驗。

舉例來說,你除了是具備專業能力的軟體工程師外,經營專業社群、對特定產業的知識也都是你的職涯資產,如此你便不再只能用單一職稱定義自己,轉職也不必侷限在「跳槽」,而是重新配置所有經驗能力,去對接市場上的新職位。

當我們的職涯規畫轉向經營組合,規畫下一份工作也需要新的評估標準。豐富的專業技能讓你能轉化各種經驗於不同的職業中,這時你該思考的就不是「能做什麼」,而是「想做什麼」。嘗試從意義感、環境與人際互動三個維度重新定義你的下一站:

  • 我享受做什麼,或是什麼能賦予我能量?
  • 我想在哪種環境中工作?
  • 我希望在工作中有哪種互動?

藉此尋找與價值觀契合並能享受樂趣的工作後,你可以開始研究職務說明來準備履歷、確保面試時能用「START」方法(情況、任務、行動、結果,總結)展現經歷,最重要的是,準備好長期找工作的心情以及盡力拓展人際網絡,這些都有助你達到更理想的職位。

投入「職涯投資基金」,用年終找回主導權

另外還需注意的是,由於技術變革的速度越來越快,許多企業開始啟動職員的「技能重塑」,藉此適應日新月異的產業變化。因此個人在準備轉職或擴充技能庫時,也應當投入學習時間,根據職涯所需設定目標,提升自己在市場上的競爭力。

此時,年終獎金或能成為你的「職涯投資基金」,除了用於犒賞一年艱辛之外,可以試著規畫一筆預算,供自己培養新技能、新知識或新人脈。

年終獎金或能成為你的「職涯投資基金」

@圖/年終獎金或能成為你的「職涯投資基金」;HBR-CC StaffAI。

雖然各產業所需不盡相同,但在AI時代仍有幾個共同準備方向:

  • 數位協作:正如前Google台灣總經理簡立峰所述,AI讓知識變廉價,但讓思考變昂貴。大多數工作已勢必要與AI協作,這時要如何不產出「AI廢品」,學會提出問題、定義任務顯得格外重要。
  • 決策思考:當AI處理了數據分析,人類的價值轉向「判斷力」與「批判性思考」,AI固然能產出無窮無盡的解決方案,但成效評估、實施方式仍仰賴人類對市場與策略的深度研究。
  • 個人品牌:在變動的職場中,下一個突破職務界線的機會往往來自於你的弱連結,積極加入專業社群、讀書會或共學會,以及學習在網路上展示個人檔案,都有助於你與專業人士建立人際網絡

然而,投入基金只是起點,更多人的困境可能是「沒有時間」。其實《哈佛商業評論》曾建議職場人士試著打破「全神貫注在工作」的常規,採取一些做法讓你策略性地降低專注,在完成現職的同時,培養長期競爭力。

例如,分析目前各項任務的價值,列出現在的工作內容與未來期待職務,找出重疊的部分,並分類哪些任務可繼續保留、或是和未來較無關而優先排除。此外,你必須在職場上爭取盟友,以順利調整職務,還可能創造新的機會與人脈。

最後,在工作之外,還要適度做出犧牲來持續學習,你可以嘗試以下幾種做法:

  • 縮減娛樂時間,你仍然可以保留喜愛的活動,但得要降低強度或頻率。
  • 指定進修時間,釐清你設定的學習目標需要花多久時間,並在每週安排固定時段完成,讓學習成為生活慣例,也幫你區分何時該放鬆或專注。
  • 事先挑選學習焦點,為避免浪費寶貴時間,你應該確保什麼課程或方式最有價值,以免付出心力卻沒有成效,或者其實有更簡便的道路。

年終獎金或許讓你開始重新思考職涯,而懂得在職提升自我、隨時具備轉職條件,才能不被情緒左右,奪回職涯的主導權。

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