新時代的職場進化論：掌握深度專業與廣度協作，成為AI無法複製的「T型人才」
面對AI快速發展的新浪潮，企業若企盼借力AI提升價值，同步應對快速疊加的變革，T型人才（T-Shaped Talent）應成為企業思考的方向。
倫敦國王學院的組織心理學教授大衛．蓋斯持（David Guest），於1991年在《獨立報》（The Independent）所發表的一篇名為〈尋找計算機界文藝復興的人〉（The Hunt is on for the Renaissance Man of Computing）的文章中，正式使用了「T型人才」的概念，用以描述當時在IT領域需要的混合型人才：既懂電腦技術（深度），又懂業務營運（廣度）。這個概念之後更成為麥肯鍚管理諮詢顧問公司（Mckinsey & Company）的招募策略。但真正讓這概念全球普及的關鍵，則是著名設計公司IDEO的執行長提姆．布朗（Tim Brown）。
隨著人工智慧技術的深度滲透，台灣企業正處於轉型的關鍵路口 。根據天下學習《2026台灣人才白皮書》的調查顯示，多數企業導入AI的初衷是提升個人效率與解決人力缺口，但已有領先企業開始將目光轉向「提升顧客體驗」與「創造新商業模式」等更高層次的戰略目標。然而，在這場轉型浪潮中，人才的技能落差與心理焦慮……。
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