大潤發將改名「大全聯」！全聯證實了、大潤發三字將走入歷史

陪伴台灣消費者近 30 年、大型連鎖零售型量販店品牌「大潤發」即將走入歷史。28 日上午，市場傳聞全聯福利中心將把大潤發改名為「大全聯」，意味著「大潤發」三字將正式走入歷史。

隨後，全聯證實了此消息，表示大潤發將升級「大全聯」拼綜效。未來，超市、量販都將以新形象亮相，並為全聯注入年輕、有活力的品牌印象，並融入 ESG 的理念，打造耐穿且環境友善的員工制服。

林敏雄：融合打造更強大的全聯、加快創造綜效

全聯表示，融合超市、量販雙方優勢，有助於持續壯大品牌影響力。

面對未來的通路挑戰，全聯指出表示，將持續堅守「便宜」的核心價值，並依循過去豐富的合併經驗。董事長林敏雄表示：「融合打造更強大的全聯，制度並行推動品牌向前，才能加快腳步創造綜效。」

根據《自由時報》報導，此次品牌整合是全聯自 2021 年以 115 億元併購台灣大潤發後的重大決策。新品牌「大全聯」預期結合全聯價格優勢與大潤發通路規模，持續強化在量販零售市場的競爭力。

大潤發創立於 1996 年成立，由潤泰集團一手打造，全盛時期在全台擁有 24 家量販店，堪稱台灣量販業的代表性品牌之一。

然而，隨著市場競爭加劇與零售環境變遷，大潤發逐漸失去主導地位，最終被全聯收購，進而導向全面整併。

全聯併大潤發兩年後更名「大全聯」，下一步整合會員

全聯於 2021 年宣布斥資 115 億元併購台灣大潤發，並於 2022 年 7 月中獲公平會核准。

2024 年 7 月底，全聯、大潤發兩方團隊正式整合，包括大潤發的營運、商品、行銷、採購、人資等主要部門主管皆由全聯團隊兼任。這也標誌著雙方從「併購」邁向「實質融合」。

《自由時報》指出，儘管當初規劃維持雙品牌並行經營，但經過兩年多的整合與觀察，最終決定以全聯為存續品牌，全面合併大潤發門市。

此舉除品牌重塑外，也將涉及員工、會員制度的整併，預計下半年公布會員整合細節。

「大全聯」成形可能有哪些效益？全聯：營收上看 2,200 億

目前全聯在全台已有超過 1200 家門市，2023 年營收突破 1800 億元。展望 2025 年，全聯指出集團整體業績可望達到 2,200 億（含大潤發）、總店數目標超過 1,250 店。

未來統一為「大全聯」品牌後，可望擴大營運綜效，強化在量販與超市雙通路的價格談判力。

全聯董事長林敏雄曾表示，入主大潤發的目的之一，是要「把價格打下來」、「比全聯更低價」。在全聯原有採購優勢基礎上，若加上大潤發的量販規模，確實有望擴大進貨議價能力，進一步強化「便宜又大碗」的形象，搶攻精打細算的家庭市場。

回顧全聯歷年的整併布局，自 1998 年接手全聯社 68 家店，至今已 27 年。

2004 年，全聯併購楊聯社，並開設第 200 家門市，正式成為台灣最大連鎖超市；2005 年，全聯併購善美的超市、2007 年承接台北農產超市、2016 年併購松青超市、2021 年宣布收購大潤發，實現量販通路的戰略布局。

「大潤發」走向終章，迎接「大全聯」時代

大潤發最初由潤泰集團創設，2001 年起與法國歐尚集團合作經營，一度風光無限，24 家門市遍布台灣，以大坪數、平價策略在 2000 年代迅速擴張，成為民眾採購大型家庭用品與生鮮食品的首選。

然而，近年來受電商興起、零售分眾化與管理結構轉變等因素影響，大潤發逐步萎縮。大潤發品牌力下滑的同時，全聯則穩健成長，透過小店密集布局與價格戰策略在零售市場強勢崛起。

此次大潤發升級為「大全聯」，象徵了台灣量販零售產業的一次世代交替。「大全聯」將如何承接大潤發過往的通路資源、滿足消費者期待，未來發展仍值得關注。

資料來源：全聯、自由時報、大潤發官網、數位時代；本文初稿由 AI 協助整理、編輯：林柏源

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