隨著 Z 世代(1997~2012 年間出生)大舉進軍職場,不少企業對年輕一代的工作態度與表現感到擔憂。人才培育平台 Intelligent 調查發現,高達 60% 的企業在錄取 Z 世代畢業生後的數個月內,因為不符合預期而選擇解僱部分員工。甚至有企業表示,未來可能會避免聘用剛畢業的 Z 世代員工。
究竟什麼因素,讓雇主下定決心揮別年輕人才?調查顯示,50% 的受訪雇者的主要解僱原因是 Z 世代缺乏動力和主動性;46% 企業提到 Z 世代在職場的不專業行為,包含遲到、不穿著合適的服裝上班,甚至在工作場合使用不恰當的詞語。這些現象讓企業重新思考該如何與年輕世代共事。
另一份來自履歷平台 Resume Builder 的調查也指出,近 75% 的主管認為與 Z 世代共事,比跟其他世代更為困難。
60% 企業曾 Fire 過 Z 世代!3 大價值觀差異,讓主管們適應困難
特徵一:重視準時下班!工作不再是自我認同的唯一來源
Z 世代的工作態度與前幾代相比,更強調工作與生活平衡,傾向於按時下班,與加班、長工時的工作文化形成對比。
根據勤業眾信(Deloitte)調查,僅 49% 的 Z 世代認為工作是他們身份認同的核心,千禧世代則有 62%。Z 世代更欣賞那些以工作生活平衡為首的人,而非他們對工作的熱情、職稱或資歷。這並不是說 Z 世代不重視工作結果,而是他們不那麼重視工作時間的長短。
特徵二:心理問題更不容忽視!逾半數被診斷或接受過心理治療
麥肯錫(McKinsey)數據顯示,55% 的 Z 世代曾被接受或被診斷出心理健康治療,比例遠高於其他世代,相比之下 55~64 歲的群體僅有 31%。麥肯錫指出,社交媒體的廣泛使用,讓 Z 世代比以往任何一代人都更早且頻繁接觸到世界的負面訊息,他們普遍對工作中的壓力與焦慮有更敏感的反應,也加劇了在職場中的適應困難。
職業規劃平台 Zippia 數據顯示,56% 參與過企業健康計畫的員工因此減少了請病假的次數、60% 的人認為對工作效率有幫助;84% 的雇主也認為員工的生產力和表現有所提升。
特徵三:重視公開、透明的環境!期望打破隱晦的職場文化
從 Z 世代的角度來看,他們並不認為自己的價值觀和行為是「問題」。相反,Z 世代族群可能認為自己是在推動職場變革。
舉例來說,Z 世代特別重視透明、公開的職場環境。求職平台 Handshake 調查發現,65% 的 Z 世代認為「薪資透明化」是他們應徵某個崗位的主要動力。Z 世代希望透過這種方式打破傳統職場中的隱晦文化,讓職場更公平。
隨著 Z 世代步入職場,企業應該重新審視傳統的管理方式,更加靈活地調整工作制度,並提供支持性的政策與鼓勵。只有這樣,才能最大限度地挖掘 Z 世代的潛力,創造更包容和多元的職場環境。
資料來源:Fortune、Intelligent、Forage;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清
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留言 11
祥
工作本來就不應該加班吧,又不是我的公司我那麼拼幹嘛,人生還有很多更重要的事
10月19日00:47
上班本來就不該遲到或穿著不合規了,就像在高速公路開車你可以逆向開或做廻轉嗎?不過其實Z世代也是有不錯的人,也不是全都是遲到或穿著不合規的人
10月19日05:19
TJ
這很明顯,本來就是老闆問題居多:
特徵一:重視準時下班!工作不再是自我認同的唯一來源
準時下班本來正合乎法規和正常狀況,工作本來就只是生活的一部分
特徵三:重視公開、透明的環境!期望打破隱晦的職場文化
公開透明也是大眾在很多方面所追求的,一堆後門潛規則只是阻礙進步的問題
10月19日07:43
噴射機
遲早得歸順Z世代,畢竟大部分雇主,還是不願意雇用中高齡人員,想要年輕人,那雇主最終只能低頭了。
10月19日11:01
LING
絕大多數的中高層都是混日子等死
準時下班沒錯,錯的是明明在滑手機、明明沒在工作,卻又死不下班在那邊演忙的主管階級
基層忙一整天的工作量搞不好是他們主管一週的工作量
不要講的好像主管多認真、多積極,遇事就推的一大堆
10月20日00:38
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